Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…….3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ОБЗОР СТИЛЕЙ И ТИПОВ РУКОВОДСТВА.……6

1.1 Типы руководителей …………………………………………………..…..9

1.2 Сущность и основные показатели эффективности управления………..14

1.3 Соотношение стилей руководства с эффективностью управления. Качества необходимые современному руководителю……………..…..16

2. АНАЛИЗ ТИПОВ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ПРИМЕРЕ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ЗАО «ИНТЕГРАТОР»……..…………………………….……24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.……………………………………………………………….26

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………………………………28

Выдержка из текста

Существует множество оснований, по которым можно классифицировать руководителей. Рассмотрим основные из них.

В зависимости от уровня управленческой иерархии можно выделить руководителей высшего, среднего и низового звена. Они отличаются друг от друга набором и удельным весом основных функций, диапазоном и формой контактов, объемом полномочий и возможностей.

Актуальность темы обусловлена необходимостью создания сплоченных коллективов во главе с квалифицированным руководителем, который смог бы организовать эффективную работу всей рабочей команды, направить рабочий потенциал на полную реализацию задуманных проектов и идей.

Объект исследования – руководитель отдела продаж ЗАО «Интегратор».

Предмет исследования – анализ процесса руководства отделом продаж…

Список использованной литературы

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Азаров Б.Ф. Теория систем управления: Учебное пособие / Б.Ф. Азаров, И.В. Карелина и др. – СПб.: Лань, 2013. – 424с.

2. Батурин В.К. Общая теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / В.К.

…..

8. Самоукина Н. Методы влияния на руководителей и подчиненных с учетом их типа темперамента. Институт проблем предпринимательства. [Электронный ресурс]: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003434.

9. Темперамент и руководитель Психология. [Электронный ресурс]. http://psy.rin.ru/cgi-bin/article.pl?id=609

Похожие записи