Введение 3
1. Понятие цели и требования, предъявляемые к целям 5
2. Классификация целей организации по определенным признакам 6
3. Построение «дерева целей 10
4. Приоритеты целей организаций от степени прибыльности 15
Заключение 19
Список используемой литературы 20
Содержание
Выдержка из текста
Функционирование современных организаций сталкивается с множеством проблем, часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации решений. Набор таких проблем характеризует организацию как один из самых сложных объектов для изучения и познания.Для системы управления организаций необходимо:
Определение миссии и целей организации
Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление организацией.Несмотря на то, что концепция стратегического управления существует давно, и к рассмотрению данного вопроса обращались многие зарубежные и российские авторы, большинство российских организаций пока не осознает значение стратегического управления для долгосрочного функционирования организаций в конкурентной среде.
В условиях колебания российской экономики, а также нестабильной экономической ситуации в мире вероятность наступления кризисов для тех или иных компаний весьма велика, вследствие чего тема настоящей работы представляется актуальной и востребованной, а вопросы, затронутые в ней, могут стать темой более серьезных исследований в данной области.
Стратегическое управление является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. Исследование проводилось на теоретическом изучении электронного учебника — Парахина В.Н., Панасенко С.В., Максименко Л.С. Стратегический менеджмент.
При проектировании осуществления стратегии необходимо иметь в виду, что корпорация как система включает в себя не только формальные группы (управления, отделы, сектора и т.д.), но и неформальные, например, группы «ветеранов» организации или активных пользователей Интернет. Широкое освещение стратегического замысла и консультации перед осуществлением стратегии (в идеале — на стадии планирования) могут помочь уменьшить сопротивление со стороны групп и выявить, что же действительно беспокоит людей в предложенной стратегии. Для этого может потребоваться передача (в порядке обратной связи) результатов организационной диагностики тем подразделениям и группам организации, которые непосредственно затрагивает стратегическое изменение; проведение семинаров и дискуссий, в которых бы участвовала группа; организация новой информационной сети, чтобы каждый мог узнать о том, что происходит, и имел возможность выразить свои сомнения. Привлечение
Организационный аудит — это контроль на базе норм и стандартов процессов создания, функционирования, реорганизации и ликвидации организации на основе принятых норм, законов и принципов организации как процесса и явления.
Анализ соответствия системы целей организации, реализация ее основных функций
Работа состоит из трех глав. Первая имеет теоретический характер и раскрывает понятие роль, методы и основы принятия управленческих решений, в частности дерево решени. Вторая глава – аналитическая – содержит характеристику предприятия – объекта исследования и раскрывает практические аспекты принятия управленческих решений на предприятии. Третья глава является проектной и содержит рекомендации и мероприятия по выработке, принятию и реализации эффективных управленческих решений с помощью дерева решений.
Эффективное управленческое решение — это, как правило, сплав профессионализма менеджера и его искусства управленца, поскольку, как справедливо считают ведущие специалисты в области принятия управленческих решений, принятие решений одновременно и наука, и искусство.
— рассмотрение конкретной ситуации из практики деятельности условного предприятия, выбор и обоснование товарной стратегии рассматриваемого предприятия на основании использования метода портфельного анализа – матрицы БКГ.
Цели организации (типология целей, определение, понятия, миссия, организация, критерии чётко определённых целей (временные ограничения)
Долгосрочные и краткосрочные цели организации
Список источников информации
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013 N 245-ФЗ).
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. / И. Ансофф, Э.Дж. Макдоннел. — СПб.: ПитерКом, 2010. — 416 с.
3. Арсеньев Ю.Н. Принятие решений. Интегрированные интеллектуальные системы: Учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Арсеньев,С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 270 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ, 2011. – 305 с.
5. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 325 с.
6. Ильин И.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. – 668 с.
7. Касьянова Н.В. Концепция формирования кумулятивной стратегии развития предприятия / Н.В. Касьянова. — Вестник Хмельницкого национального университета 2009.- № 4, T. 2. — С. 78-82.
8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пос. — М.: ДЕКА, 2012. – 240 с.
9. Погорелов Ю.С. Моделирование развития предприятия / Ю.С. Погорелов. – Актуальные проблемы экономики № 10 (100), 2009. — С. 51-59.
10. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати. — М.: Радио и связь, 2012. — 320 с.
11. Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование и развитие предприятий // Экон. наука соврем. России. — 2010. — № 2. — с.138-146.
список литературы