Содержание
Введение 3
1. Понятие цели и требования, предъявляемые к целям 5
2. Классификация целей организации по определенным признакам 6
3. Построение «дерева целей 10
4. Приоритеты целей организаций от степени прибыльности 15
Заключение 19
Список используемой литературы 20
Выдержка из текста
Организация – это группа людей с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить то, что они не могут выполнить индивидуально. Организация, не имеющая цели, бессмысленна и не может существовать сколько-нибудь продолжительное время. Вместе с тем цели — один из наиболее спорных моментов в понимании организации.
Множественные исследования, проведенные в в последнее время, демонстрируют, что по значимости цели занимают одно из первых мест среди других компонентов организации. Можно привести большое количество примеров, когда обычное смещение целей или даже неопределенность в их формулировке приводят к таким серьезным неблагоприятным результатам в организации, как ошибочный выбор стратегических направлений (что и ведет к серьезным материальным потерям), снижение эффекта синэргии в следствии отсутствия единой ориентации у членов организации, нарушение коммуникаций внутри организации, ослабление интеграции внутри организационных структур, появление сложностей в мотивации членов организации, и другим серьезным проблемам. Таким образом, цели оказывают самое непосредственное влияние практически на все компоненты деятельности организации.
В наше время, когда все более остро возникает вопрос выбора перед любым субъектом хозяйствования, регионом либо государством в целом направлений развития его бизнес-процессов, грамотно продуманных региональных стратегических ориентиров, или разумной государственной политические деятели, на первый план выступает процесс постановки целей и задач управления.
В сущности, данный процесс является основополагающим и объединяющим принципом управления любой социально-экономической системы, значение которого будет возрастать. Любой субъект управления не подчиняется обстоятельствам, не «плывет по течению», а имеет ясные цели и стремится к их достижению.
Управление любой организацией носит в первую очередь целенаправленный характер. Обусловливается это, прежде всего, тем, что управлять – значит приводить к успеху других, а успех любой организации есть реализованная цель. Поэтому определение цели – первооснова, которой должно подчиняться функционирование систем управления, начиная с разработки. Из вышесказанного следует, что самым существенным решением руководителя в процессе управления есть разработка целей организации. Этим обусловлена актуальность данной работы.
Целью данной работы является раскрытие основ формирования целей организации.
Сформулированная цель предполагает решение следующих задач:
— раскрыть понятие цели и требования, предъявляемые к целям;
— рассмотреть классификацию целей организации по определенным признакам;
— раскрыть основы построения «дерева целей»;
— рассмотреть приоритеты целей организаций от степени прибыльности.
Информационной базой работы послужили, базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013 N 245-ФЗ).
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. / И. Ансофф, Э.Дж. Макдоннел. — СПб.: ПитерКом, 2010. — 416 с.
3. Арсеньев Ю.Н. Принятие решений. Интегрированные интеллектуальные системы: Учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Арсеньев,С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 270 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ, 2011. – 305 с.
5. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 325 с.
6. Ильин И.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. – 668 с.
7. Касьянова Н.В. Концепция формирования кумулятивной стратегии развития предприятия / Н.В. Касьянова. — Вестник Хмельницкого национального университета 2009.- № 4, T. 2. — С. 78-82.
8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пос. — М.: ДЕКА, 2012. – 240 с.
9. Погорелов Ю.С. Моделирование развития предприятия / Ю.С. Погорелов. – Актуальные проблемы экономики № 10 (100), 2009. — С. 51-59.
10. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати. — М.: Радио и связь, 2012. — 320 с.
11. Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование и развитие предприятий // Экон. наука соврем. России. — 2010. — № 2. — с.138-146.