Содержание
Введение 3
1. Области принятия решений, типы решений в управлении проектами 5
2. Рациональное принятие решений в управлении проектами 10
3. Личностные факторы в процессе принятия решений 12
Заключение 14
Список литературы 16
Выдержка из текста
С того момента как возникли идеи проекта до прекращения работы команды менеджерам приходится принимать решения, без которых невозможно продвинуться вперед. Решения, которые принимаются в рамках планирования и реализации проекта, различны как по сложности, так и по масштабам задействованных для их исполнения ресурсов. В основном, решения – это выбор из нескольких вариантов. При этом каждый вариант несет в себе больший либо меньший риск неудачи, напрасно потраченных ресурсов, времени. Поэтому задача менеджера проекта, а также членов команды проекта состоит в оценке вариантом решений как с точки зрения ресурсных и временных параметров, так и рисков неудачи либо исполнения работы с не должным качеством.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время управление проектами является признанной во всем мире профессиональной дисциплина. Методология, а также средства управления проектами широко применяются во всех областях целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
Система управления проектами – это совокупность профессиональных методов и процессов управления проектами, которые направлены на поддержку и рост эффективности процессов планирования и управления проектами развития и улучшения предприятия.
Принятие решений является главным компонентом систем управления проектами, когда нужно решать задачи планирования, проектирования, производства, распределения и регулирования ресурсов с учетом всех ограничений. Руководители проектов редко добиваются успехов, если они не владеют либо не применяют методы принятия обоснованных решений.
Принятие решений – это более ответственная и интеллектуальная область деятельности человека и, прежде всего, руководителя любого ранга. Задачи выбора оптимальных вариантов при проектировании систем в условиях ограниченного финансирования является одной из наиболее типичных для применения методов принятия решений.
Целью настоящего реферата является изучение особенностей управленческих решений в управлении проектами.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Список использованной литературы
1. Бараненко С.П. Управление проектами. — М.: АП Наука и образование, 2014.
2. Васильева И.С. Эффективные методы и модели принятия управленческих решений // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2014. — №3.
3. Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задач управления // Вопросы экономики и права. — 2015. — №7.
4. Заренков В.А. Управление проектами. — М.: Изд-во АСВ, 2014.
5. Зуб А.Т. Управление проектами. — Люберцы: Юрайт, 2016.
6. Логинов В.Н. Методы принятия управленческих решений. — М.: КноРус, 2015.
7. Михайлина Г.И. Управление персоналом. — М.: Дашков и К, 2016.
8. Шапиро В.Д. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2014.