Нет Содержание
Выдержка из текста
На основе проведенного анализа в дипломной работе разработаны основные направления по совершенствованию действующей системы работы с персоналом, которые позволят ОАО «Уссурийский таксопарк» оптимально использовать кадровый потенциал и улучшить показатели хозяйственной деятельности.
Японские специалисты по управлению считают, что никакие компании и нововведения, направленные на улучшение производственных показателей не принесут должного эффекта без создания соответствующей производственной культуры. Например, Масааки Имаи в своей книге «Кейдзен : ключ к успеху японских компаний» обращает внимание на то, что именно с уборки, очистки оборудования и других работ по приведению предприятия в порядок надо начинать любые действия по совершенствованию. Эту идею поддерживают и менеджеры японских компаний, отмечая, что в первую очередь должны быть решаться фундаментальные проблемы человеческих отношений, порядка этикета, самодисциплины.
Российский бизнес, следуя классической схеме переходного процесса от планово-распределительной экономики к рыночной, проходит три этапа: приватизация, капитализация, инновации. В период приватизации большинства компаний рынок работал на понижение: чем дешевле предприятие, тем лучше; а еще лучше, если оно — банкрот.
«Форд Мотор» (Ford Motor Company) – это североамериканская авто-мобилестроительная компания, производитель автомобилей под марками «Ford», и «Lincoln», а также совладелец марки «Mazda». Четвёртый в мире производитель автомобилей по объёму выпуска за весь период существова-ния; в настоящее время – третий на рынке США после GM и Toyota.
Успех отбора квалифицированного персонала на вакантные должности в равной степени зависит от эффективности организации в реализации каждого его этапа в отдельности и способности управлять им как единым процессом.- В последней главе будут даны некоторые рекомендации и предложения по совершенствованию управления кадровой политикой организации.
Методологической основой исследования стала теория управления и концепция маркетинга, с позиции которой основой успеха организации является выявление, удовлетворение нужд потребителей, создание и усиление преимуществ организации (Ф. Котлер, В.И. Ильин и др.).
Список источников информации
1. Тараскова Е. Правильное решение. Управляем талантами. – 2008. – URL : http:// www.ancor.ru/labour market/article/articleid/2013
2. Синявец Т. Д. Развитие теоретических основ оптимизации системы управления персоналом // Вестн. Ом. ун-та. Серия «Экономика». – 2011. – № 4. – С. 78–84
3. Робертсон А., Эбби Г. Управление талантами: Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных : пер. с англ. – Днепропетровск : Баланс-Клуб, 2004. – 200 с
4. Савченко А. Найти и вырастить таланты. Talent-менеджмент как метод управления карьерой // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. – № 5. – С. 75.
список литературы