Содержание
.
Выдержка из текста
Введение
На сегодняшний день большинство компаний оценивают работу по управлению запасами в большинстве по единственному критерию — оборачиваемости запасов. Причем берут этот показатель, в общем, по всему запасу (остатку) на складе. И получают результат, как в известной пословице, «среднюю температуру по больнице». Немногие знают, что данный измеритель взят из финансового менеджмента и является составляющей формулы Дюпона, с помощью которой финансисты выводят основные финансовые показатели компании. И что платой за рост оборачиваемости является увеличение себестоимости товара (продукта), что вытекает из заложенной логики в названной выше формулы[6].
На самом деле показателей, на которые можно ориентироваться при управлении запасами, гораздо больше. Вы не найдете их в книгах по логистике. Все показатели, за исключением оборачиваемости запасов, разработаны нами или адаптированы с переносом логики из измерителей финансового менеджмента, который мы считаем одним из главных инструментов специалистов по логистикие. Какие из них и как лучше использовать, каждая компания решает самостоятельно — в зависимости от стоящих перед ней задач и существующего уровня управленческого, финансового и оперативного учета.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2008.
2. Кейлер В. А. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2009.
3. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2009
4. Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010.
5. Сергеев В. И. Логистика: аналитический обзор.- СПб., 2006.
6. Палий, В.Ф. Современный бухгалтерский учет/ В.Ф. Палий. — М.: Изд. «Бухучет», 2013.
7. Палий, В.Ф. Новое в бухгалтерском учете: Бухгалтерская отчетность — особенности/ В.Ф. Палий. -М.: Баратор- Пресс, 2006.