Содержание
Рассмотрим и сравним текущее положение дел в области подходов к управлению. Можно выделить три основных – аморфная схема, функциональная (или иерархическая) и процессная (или горизонтальная).
Аморфной называется такая схема управления из-за отсутствия четкой структуры управления. Несмотря на наличие формальной иерархии, потоки работ носят характер, определяемый конкретной ситуацией. Эта схема управления характерна для молодых компаний [1, 22c].
Выдержка из текста
Вопрос о том, как лучше построить работу компании, становится даже в российских условиях одним из ключевых в повестке дня топ-менеджеров. Очевидно, что наиболее привычными способами организации компаний в нашей стране являются структурно-функциональные системы, получившие широкое распространение еще с советских времен. Специалистами по управлению предлагается достаточно много разнообразных альтернативных концепций, в разной степени применимых в реальной отечественной практике.
Список использованной литературы
1. Howard Smith, Peter Fingar. Business Process Management: The Third Wave. ISBN 0-929652-33-9
2. Keith Harrison-Broninski. Human Interactions: The Heart and Soul of Business Process Management. ISBN 0-929652-44-4
3. Michael Hammer, James A. Champy. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. ISBN 0-06-662112-7
4. Geary A. Rummler, Alan P. Brache. Improving Performance: How to Manage the White Space in the Organization Chart. ISBN 0-7879-0090-7
5. Alan P. Brache. How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health. ISBN 0-471-20033-6
6. John Jeston and Johan Nelis Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations, ISBN 0-7506-6921-7
7. Kohlbacher, Markus (2010). "The effects of process orientation: A literature review". Business Process Management Journal 16 (1): 135–152. doi:10.1108/14637151011017985.
8. Бруцкуискас А.В. Процессное управление предприятие