Задачи консультирования в управлении по результатам
(доклад)
Содержание
Выдержка из текста
Обучение персонала как фактор мотивации в управлении по результатам
Несмотря на то, что тема обучения персонала не нова, руководителей и менеджеров по персоналу по-прежнему интересует: как построить оптимальную для организации систему, которая позволит достигать поставленных целей и минимизировать затраты, а также рассматривать обучение персонала как фактор мотивации.
Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами.Механизм управления предприятием — это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием (фирмой), устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора.- выделить принципы диагностики систем управления по результатам исследования;
Последняя «волна» реформ началась в 1991 году, когда реорганизации была подвергнута система государственных органов на федеральном уровне.С принятием 2005 году Концепции проведения административной реформы в Российской Федерации официально вводится понятие «управление по результатам», идеи и принципы результативного управления, уже успешно реализуемые в бизнесе, находят применение в системе государственного управления.
Характеристика мотивационной сферы сотрудников Уголовно исполнительной системы проходящих службу в управлении по конвоированию
Четкое планирование и оценка деятельности, достижение социально-значимых результатов, направленных на развитие современного российского общества и экономики Российской Федерации без качественных механизмов управления, распределения ресурсов и оценки эффективности их использования представляется крайне затруднительным.Повышение эффективности деятельности органов государственной власти и качества принимаемых государственных решений, процессы распределения ресурсов на достижение целей основных программ, оценка их эффективности и управление конечным результатом является наиболее актуальной проблемой современной российской экономики.
Управление по результатам является про¬цессом, состоящим из следующих этапов: определения результатов, ситуационного управления ради достиже¬ния этих результатов и контроля (наблюдения) за ре-зультатами. Управление по результатам — это систе¬ма управления, система мышления и поведения членов организации.
Совершенствование организации делопроизводства в управлении по обращениям и жалобам в Администрации губернатора Санкт — Петербурга
Структура работы. Работа состоит из трех основных глав. Первая глава работы посвящена теоретическому обоснованию выбранного направления исследования, раскрывается сущность и понятие управленческого консультирования, дается описание системы оказания консультационной помощи в управлении.