Эссе по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
1.Базовые факты об организации 2
2.Характеристика организации с точки зрения способов и целей образования 3
3.Взаимодействие элементов организации и построение организационной структуры 3
4.Характеристика организации с точки зрения типичных болезней современной организации 4
5.Характеристика типа и стилей управления организации 5
6.Характеристика организации с точки зрения командообразования 6
7.Характеристика идеи лидерства 6
8.Выводы и решения 8
Список литературы 10
Приложение 11
Содержание
Выдержка из текста
Сегодня высокое качество и достойное обслуживание уже не могут быть единственными преимуществами компании. Выросла значимость долгосрочных взаимовыгодных отношений с потребителями, способность быстро реагировать инновациями на требования рынка, использовать возможности дизайна и стиля, предоставлять большую полезность товара в цепочке создания стоимости.
- отличие фирменного стиля компании INTOUCH от фирменного стиля других компаний-страховщиков: использование современной графики, имеющей лаконичные формы, позиционирование бренда как европейской компании;
Объектом данной курсовой работы является казахстанская компания «ТенгизШевроил». Предметом данной дипломы выступают методы и инструменты формирования эффективного мотивационного механизма в организации.
Особенности внутренних коммуникаций в новой организации (на примере компании Klummer)
Формирование бренда в организации на примере компании ООО"Русклимат"
Принципы управления организацией на примере компании ЗАО RTSoft
Фактически данный перечень дает представление об организации эффективного стратегического управления, определяет его привлекательные стороны. Их озвучивают на собраниях акционеров и пайщиков, демонстрируя разработанную миссию, называют стратегические цели на несколько лет вперед, убеждают в соответствии корпоративного управления и менеджмента современным требованиям. Но при этом практическая деятельность строительных организаций почти не меняется, имеющиеся проблемы воспроизводятся с поражающим постоянством. Прорыва к глобальной конкурентоспособности российского строительного бизнеса, оцениваемой по нескольким ключевым показателям, не происходит. Высокая сложность ведения бизнеса остается серьезным недостатком, подрывающим конкурентоспособность отрасли по сравнению с ведущими мировыми индустриальными державами.
Целью данной курсовой работы является раскрытие понятия «конкурентная стратегия», определение основных видов конкурентных стратегий и их описание, а также будет проведение анализ конкурентной стратегии организации на примере компании Apple Incorporated.
Список литературы
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.6 Дело, 2010. – 702с.
2. Парахина В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. — 557с.
3. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2011.– № 11. – С. 20 – 25.
4. Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 432 с.
5. Сайт компании ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».- http://company.wbd.ru/about/
6. Патологии менеджмента в стратегическом управлении организацией- http://ir.kneu.edu.ua:8080/bitstream/2010/4502/1/Pleshakova.pdf
список литературы
