Оглавление
1.Модель «Пять сил Портера»
2.SWOT-анализ
3.PEST-анализ
4.Сравнительный анализ конкурентов
5.Конкурентные преимущества и недостатки компании
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области рекламы и рекламного менеджмента, маркетинга, публикации в периодической печати, электронные ресурсы.
Инновации в современных российских условиях — главное средство выживания предприятий, фирм на рынке. Нововведения должны внедряться по мере потребности рынка, но предприниматель обязан предвидеть их необходимость и целесообразность.
Наличие лицензии на осуществление медицинской деятельности позволяет сотрудникам фирмы сотрудничать с предпринимателями, имеющими договора со страховыми компаниями, что позволяет предприятиям относить стоимость путевки на себестоимость продукции в размере 3% от фонда оплаты труда.
Цель работы: анализ деятельности ЗАО «Сотчи» и разработка эффективной конкурентной стратегии, как направляющей развитие бизнеса.-Провести анализ деятельности ЗАО «Сотчи».-Провести анализ внешнего окружения ЗАО «Сотчи».
Стратегия маркетинга в организации для ЗАО «Приборостроитель»
Рассмотрение внешних факторов, влияющих на деятельность организации Повышение эффективности анализа внешней среды
В современных экономических условиях, когда многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно болезненными, и, зачастую, невосполнимыми. За прошедшее десятилетие многие руководители предприятий осознали необходимость «управлять по-новому», не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления.
Изменение микроклимата также связано с увеличением площади асфальтных покрытий, изменением поверхностных вод из-за нарушения режима фильтрации поверхностного стока, с влиянием крупных зданий и обилием подземных коммуникаций. Поэтому размещение и эксплуатация промышленных предприятий требует обязательного учета природных факторов, строгого соблюдения норм и правил, а также выполнение комплекса природоохранных мероприятий.
Конкуренция предполагает свободу вступления экономических единиц в любую конкретную отрасль и свободу выхода из нее. Эта свобода необходима для того, чтобы экономика могла надлежащим образом адаптироваться к изменениям вкусов потребителей, технологии или предложения ресурсов. Основное экономическое преимущество рыночной системы заключается в ее постоянном стимулировании эффективности производства.