Эссе по предмету: Финансы (Пример)
нет Содержание
Выдержка из текста
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ВЫХОДА НА РЫНОК АВИАТЕХНИКИ С НОВЫМ ВИДОМ ЛЕТАТЕЛЬНЫХ АППАРАТОВ 71.2.5 Анализ конкурентов 131.4 Сильные и слабые стороны предприятия “В добрый путь” 14
Показательным в этом отношении является предприятие — ОАО «САН ИнБев» филиал в г. Омске. На предприятии с 2001 года была введена система сбалансированных показателей Ключевых Показателей Результативности для улучшения деятельности организации и увеличения результативности системы производства. Данные показатели получили наименование ключевых показателей результативности бизнеса (KPI) и были изначально рассмотрены в качестве инструмента управления в методики BalancedScorecard(BSC), что в переводе на русский язык — Система сбалансированных показателей (ССП) (в литературе также встречается наименование — Система взаимосвязанных показателей).
Цель дипломной работы — обзор системы показателей для корпорации в совокупности, а так же для всего филиала (бизнес-юнита) в частности. Исполнить эти задачи дозволено на основе способов сопоставления, моделирования, обзора и синтеза.
Следовательно, из проведенного анализа можно сделать вывод, что почти все факторы имеют негативное влияние на деятельность ООО «Промстройкомплект». Единственным позитивными фактором развития ООО «Промстройкомплект» является наличие стабильного трудового персонала и надлежащий его численный и профессиональный состав.
Высокая репутация фирмы, наличие у нее квалифицированного персонала, использование современных методов и систем менеджмента, развитие маркетинговой деятельности, долговременные связи с покупателями и т. Кроме того, при наличии явных конкурентных преимуществ (дешевое сырье, определенная технология, конкретные поставщики) возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преимуществ.Конкурентные преимущества определяются прежде всего ресурсами предприятия, которые в процессе анализа делятся на осязаемые и неосязаемые ресурсы.
Проделанная работа позволила выявить сильные и слабые стороны компании, разработать комплекс маркетинг-микс, определить стратегию фирмы и возможные способы ее совершенствования. Конкуренция в отрасли высокая, на рынке действует множество мелких и крупных компаний. В связи с этим рекомендуется производить постоянный мониторинг деятельности конкурентов и предпочтений потребителей.
Список литературы
1. Электронный ресурс: http://dixy.ru/
список литературы
