Введение 3
1. Причины ухудшения финансового состояния компании 4
1.1. Пример составления сводных аналитических таблиц 5
1.3. Пример предварительного поиска причин негативных изменений в финансовой отчетности 6
2. Какие документы помогут обосновать значительные изменения в финансовой отчетности компании 7
2.1. Пример формирования перечня документов для анализа причин ухудшения платежеспособности компании 7
2.2. Как оценить действия руководства в периоды существенного ухудшения платежеспособности 8
2.3. Пример выявления причин ухудшения финансового состояния компании 9
3. Отчет о ключевых показателях деятельности компании 11
Заключение 16
Список литературы 17
Приложения 18
Содержание
Выдержка из текста
Наше решение универсально и будет одинаково полезно как для проверки деятельности предприятий, находящихся в критическом финансовом положении, так и в случае покупки «проблемных» компаний, для оценки качества управления дочерними организациями, а также при предпродажной подготовке активов.Оценка финансовой устойчивости предприятия потребует наглядного материала – таблиц – вынесем их в Приложения 1 и 2.
В последние годы в ряде регионов страны предприняты попытки апробации его инструментария на муниципальном уровне. Однако, они связаны преимущественно с разработкой программ, адресованных отдельным подсистемам жизнедеятельности городов. Иными словами, муниципальное образование как целостная система пока не в полной мере стала объектом такого управления. Имеется и ряд проблем, связанных с формированием, реализацией и контролем за реализацией целевых программ на муниципальном уровне.
В этой связи особую актуальность приобретает проблема разработки эф-фективных механизмов антикризисного управления на муниципальном уровне, направленных как на предупреждение, так и на нейтрализацию кризисных ситуаций и их причин. В настоящее время данная проблема практически не изучена. Большинство исследователей дают узкое толкование термина «антикризисное муниципальное управление», зачастую связывая его только с мероприятиями по финансовому оздоровлению муниципальных предприятий.
Антикризисное управление и финансовое оздоровление
Реформирование экономической жизни Российской Федерации сделало актуальной проблему управления в условиях кризисной ситуации. Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов и влечет за собой внутриорганизационные изменения (неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т.д.). В тех случаях, когда предприятие неспособно осуществить финансовое обеспечение своей деятельности и расплатиться по своим обязательствам, состояние его может расцениваться как кризисное, при котором наступление банкротства представляется весьма вероятным. Выход из такого состояния требует разработки и осуществления системы антикризисного управления.
Низкая пространственная мобильность усугубляется низкой квалификаци-онной мобильностью населения. Если человек не может перемещаться в про-странстве, следуя за рыночными предложениями в своей профессиональной нише, он вынужден менять профессии, подстраиваясь под предложения в месте проживания. Но в большинстве регионов система профессионального образования развернута под уже не существующие советские территориально-производственные комплексы и не справляется с задачей обеспечения достаточной квалификации населения.
Управление процессом гармонизации интересов общества-личности- государства в сфере образования
При этом под антикризисным управлением понимается специфическая уп равленческая деятельность, обу словленная наличием кризисной проблемати ки, а институт банкротства рас сматривается как правовой инструмент (совок упность правовых норм), регули рующий отношения в сфере несостоятельност и в целях оздоровления экономи ки страны путем избавления от неэффективн ых экономических субъектов. В связи с этим целью данной дипломной работы является анализ и разработка антикризисных мер . В связи с этим были поставлены следующие задачи: — изучение теоретических основ антикризисного управления на предприятии; — анализ антикризисного состояния исследуемого объекта; — разработка мер антикризисного управления.
В условиях экономических изменений современная туристская фирма, как и любое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается с множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на туристские услуги, ужесточение конкуренции в туристском бизнесе, нехватка финансовых ресурсов и т.д. В таких условиях фирма не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью.
Одновременно меняется и возрастной состав населения в сторону понижения доли детских возрастов и повышения доли пожилых возрастов, увеличивающие демографическую нагрузку на трудоспособное население края. Сложившаяся ситуация в формировании населения края определила цель работы — изучение тенденций и факторов развития демографической ситуации в Приморском крае.4) проанализировать миграционные процессы в муниципальных образованиях Приморского края
Сегодня в России около 80% всех предприятий по существующим меркам давно следует считать несостоятельными, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка антикризисной стратегии для финансового оздоровления предприятия − это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в российской экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.
Список источников информации
1. Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
2. Васильева Н.Ф. Информационный риск как составляющая экономического риска в антикризисном управлении // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. — 2011. — № 3. — С. 37-49
3. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
4. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
5. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
6. Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.
7. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с. – (Учебники для программы МВА).
8. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
9. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
10. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. — 9-е изд. – М. : Дашков и К°, 2013. — 543 с.
список литературы