СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ЭССЕ. БАЗОВЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Структура работы. В соответствии с целью, задачами и логикой исследования работа состоит из введения, трёх глав, содержащих девять параграфов, заключения и списка использованной литературы из 50 источников
Информационной базой являются внутренняя документация компании, годовые отчеты, специализированная экономическая литература. Методологической базой – методы анализа (SWOT), метод экономических оценок, методы экспертного и финансового анализов.
Источниками информации для написания работы послужили официальные отчеты компании, представленные на ее официальном сайте, материалы, опубликованные в рецензируемых журналах. Работа выполнена на материалах конкретной организации. Период исследования – три года.
Методология исследования. Теоретической и методологической основой исследования для данной работы послужили труды российских и зарубежных специалистов в области теории предпринимательства и предпринимательской деятельности. В дипломной работе использованы количественный и качественный методы обработки информации, матрицы сравнения с конкурентами, элементы SWOT-анализа, методы сравнительного анализа.
Тем не менее, в самом широком смысле можно выделить три внутренне согласованных варианта базовой стратегии (которые могут использоваться по отдельности или в комбинации), чтобы создать устойчивую позицию на длительный срок и достичь превосходства над конкурентами в отрасли.Для противодействия пяти конкурентным силам и достижения лучших показателей по сравнению с другими фирмами отрасли необходимо выделить следующие три потенциально успешных базовых стратегических подхода:
Актуальность работы продиктована тем, что востребованные продукты являются главным оружием организации в конкурентной борьбе за ограниченный спрос. Если продукт удачен, никому н еизвестная организация имеет возможность стать лидером рынка, или наоборот. Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
Повышение уровня приверженности клиентов к определенному медицинскому учреждению или фирме является основным направлением формирования конкурентных преимуществ.В связи с этим цель работы ‒ исследовать теоретические подходы и провести анализ применения стратегии дифференциации имиджа на примере компаний, работающих в сфере здравоохранения и предоставления социальных услуг.- охарактеризовать основные теоретические подходы к определению базовых конкурентных стратегий в литературе;
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Дихтль и Хершген. Практический маркетинг. М.: ИНФРА М и «Высшая школа», 2007.-512 с.
2.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2008.-359 с.
3.Лабузевич. С.С. Маркетинг. Учебник. Книга 1. — Спб: «СП-Б Свет», 2009.-317 с.
4.Печерский А. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры // Бизнес.- 2009.- 27 декабря
5.Чульский В.А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. М.: «Алистро», 2010.- 109 с.
6.Ябзевич. С.С. Маркетинг. Учебник. – Спб.: «СП-Б Свет», 2009.-617 с., с.307
список литературы