Эссе по предмету: Управление качеством (Пример)
Содержание
Введение
1.Концепция бережливого производства на примере Toyota
2.Рекомендации по применению концепции бережливого производства
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Тема бережливого производства и его внедрения на предприятиях достаточно хорошо отражена в научных трудах следующих авторов: Н.С. Давыдовой, С.П. Зинченко, А.А. Овчинникова, С.А. Овчинникова, Ф.А. Семёнычева, Джеймса П.Вумека, Тайити Оно, Дональда Теппинга.
Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов, изучающих менеджмент качества, концепцию бережливого производства, не только как систему в целом, но и применительно к отрасли металлоконструкций, таких как Джефри К. Лайкер, Вумек Дж.П, Мишин В.М., Логанина В.И. и др.
Теоретической основой проведенного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, содержащих фундаментальные положения по проблеме внедрения концепции бережливого производства, среди них: Родионова И.Н., Горохов А.А., Хоббс Д.П., Фролова И.И., Ассаики Имани., Джонс Дж., Обухова А.А., Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В., Даниел Дж.Т., Емельянов А.С., Фейгенсон Н.Б.
На первом этапе, для получения положительного эко-номического эффекта и последующего внедрения теории на примере полу-ченных результатов были организованы показательные эталонные производ-ственные участки. Были назначены и получили соответствующие полномо-чия ответственные лица, разработаны документированные руководства по внедрению средств бережливого производства на производственных пло-щадках. В настоящее время продолжается внедрение принципов бережливого производства на предпри-ятиях ЗАО «Трансмашхолдинг».
Цель курсовой работы — эффективность внедрения системы бережливого производства на железнодорожном транспорте.- рассмотрении эффективности внедрения системы бережливого производства на железнодорожном транспорте.Предмет курсовой работы – особенности процессов внедрения системы бережливого производства на железнодорожном транспорте.
Разработка и внедрение эффективной производственной системы позволит добиться сокращения издержек производства, повысить качество выпускаемой продукции, улучшить организацию и технологию управления. Наибольший интерес среди производственных систем вызывает концепция бережливого производства, позволившая многим компаниям выйти на мировой уровень.Таким образом, изучение вопросов внедрения концепции бережливого производства на российских предприятиях является актуальным.
На сегодняшний день с целью повышения конкурентоспособности банка требуется внедрение системы бережливого производства, которая способна снизить затраты банка и, соответственно, повысить его конкурентоспособность на рынке.Целью работы является разработка проектных решений по совершенствованию работы Тинькофф банка на основе инструментов бережливого производства. Предмет – внедрение системы бережливого производства на примере банка Тинькофф.
Даннаятемаимеетпрактическуюзначимость.Организационн аяструктуравомногомопределяетэффективностьпотоковинформациинапредприятии.Известно,чтодокументооборот-этокровеноснаясистемаорганизациии,еслиегоперекрыть,эффективностьдеятельностиорганизациисильноуменьшится.Рольинформациивобществеподтверждаетзнаменитоеизрече ние: «Ктовладеетинформацией,тотвладеетмиром»,атакжеосновнойзаконкибернетики: «Чембольшемыимееминформацииосистеме,темэффективнеебудетуправлениеэтойсистемой».Следовательно,построениенеэффективнойорганизационнойструктурыпредприятия,т.е.посутиинформацииможетна нестиогромныйуронсистеме.
Проблема наличия необходимых материалов и комплектующих в нужное время, в нужном месте и в нужном количестве особенно актуальна для массовых сборочных производств, где простои конвейера недопустимы. Именно под такие производства и разрабатывалась методология MRP и соответствующие программные решения.
персональная программа начальника отдела производства (на примере ООО»Вселуг»)
Разработка автоматизированной информационной технологии планирования хода производства (на примере «название предприятия»)
Фирма ОАО «ЧЗСИ КЕММА» занимает первое место на рынке г. Челябинска по реализации керамического кирпича. Фирма имеет постоянный выход на рынки г. Екатеринбурга, г. Тюмени. Фирма входит в число
50. крупнейших компаний России.
В качестве основных литературных источников я использовала классические труды по экономике, теории организаций и инвестиционной деятельности, финансовому менеджменту (Краснов А.Г. , Мильнер Б.З. , Райзберг Б. А. и др.), а также статьи в периодических экономических изданиях. Кроме того, я анализировала основные документы ООО «Кредитстрой», такие как устав, учредительный договор, штатное расписание, приказы по основной деятельности, а также некоторые финансово-бухгалтерские документы предприятия.
Практическая значимость работы: подробный алгоритм разработки отчета управления составом, структурой и особенностями производственных фондов промышленного предприятия, наглядные примеры и формы дают возможность качественного контроля производственных фондов, изыскания резервов и факторов улучшения использования основных средств на предприятии — организации комплексного обслуживания производства.
Список использованной литературы
1..Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2000. – 868с.
2..Берясов И.В. Управление качеством. – Киров: АСА, 2009. – 565с.
3..Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера — М.: Юнити, 2009. – 878с.
4..Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Уч.-методич. пособие. — М.: Интер-синтез, 2009. – 234с.
5..www.e-xecutive.ru.
6..www.leaninfo.ru.
7..ru.wikipedia.org.
список литературы
