Содержание
1. Какие налоги, выплаты и обязательные платежи оказывают влияние на себестоимость продукции (несколько вариантов)
— налог на имущество
— подоходный налог
— единый социальный налог
— налог на рекламу
— таможенная пошлина.
2. Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь:
— для государственных учреждений в т.ч. налоговой
— для федеральной, региональной и местной администрации
— для банка, который даст кредит
— для совета директоров, генерального директора и ведущих менеджеров.
3. В каком разделе необходимо представить информацию о предприятии, его производственной и финансовой деятельности:
— в описании предприятия
— в описании отрасли
— в описании производства
— в описании рынка
— во всех перечисленных
4. При разработке концепции предприятия, что должно быть включено в данный раздел:
— только стоимостные цели
— все перечисленное
— только социальные цели
— только материальные цели.
5. Какие финансовые решения относятся к разряду основных решений (несколько вариантов):
— формирование оборотного капитала
— оптимизация структуры капитала
— создание основного капитала
— распределение прибыли.
6. Какой из сценариев проекта будет наиболее привлекателен для потенциального инвестора:
— NPV= 200 000 у.е PL=1,20
— NPV= 200 000 у.е PL=1,15
— NPV= 250 000 у.е PL=1,15
7. По какому плановому документу можно спрогнозировать риски:
— по плану балансов
— по плану денежных потоков
— по плану прибылей и убытков
— по всем перечисленным.
8. Кто должен заниматься бизнес-планированием на предприятии:
— инвесторы
— генеральный директор и рабочая группа специалистов
— совет директоров
— все перечисленное
— независимые консультанты совместно с менеджерами предприятия
9. По каким основным сферам деятельности принимаются решения при планировании бизнеса (несколько вариантов)
— по фискальной деятельности
— по стратегической
— по производственной
— по финансовой
— по организационной
— по инвестиционной.
10. Какие инвестиционные решения относятся к разряду основных решений:
— вложение в ценные бумаги
— создание основного капитала
— формирование оборотного капитала
— распределение прибыли
11. При определении денежного потока учитывается ли амортизация:
— да
— нет
12. Укажите первоочередные проблемы, которые влияют на финансово-хозяйственную деятельность предприятия:
— отсутствие денег
— отсутствие или неопределенность целей
— неэффективное планирование и управление финансами
— низкий уровень управления
— ненормальный подход к бизнес-планированию
— высокий уровень затрат на производство и управление
— отсутствие современных технологий и современного оборудования
— высокий уровень налогов
— отсутствие государственного финансирования
— принятие необоснованных решений из-за отсутствия оперативной управленческой информации.
13. Определите очередность основных этапов бизнес-планирования и контроля:
— контроль выполнения бизнес-планов
— выбор основных путей и средств их достижения
— разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу
— маркетинговые исследования
— разработка финансового плана и оценка эффективности
— ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга
— ретроспективный аудит маркетинга
14. Цена продажи одного изделия 10 руб., переменные затраты на производство составляют 8 рублей шт., условно постоянные затраты составили 140 тысяч рублей. Какое минимальное количество изделий необходимо продать, чтобы предприятие не имело убытков:
— 65 000 изделий
— 80 000
— 70 000
15. Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования:
— разработка стратегии развития бизнеса
— моделирования бизнес- процессов
— все перечисленные
— определение тенденций развития бизнеса
— диверсификация продуктов, работ, услуг.
16. Укажите основные (возможные) причины образования дефицита денежных средств на расчетном счете предприятия (несколько вариантов):
— нерациональное использование средств
— рост запасов
— увеличение производственных расходов
— низкие доходы
— снижение цен на рынке
— рост дебиторской задолженности
— высокие расходы
17. Какие производственные решения относятся к разряду основных решений:
— эффективное использование инвестированных средств
— распределение прибыли
— создание основного капитала
18. Какой документ в финансовом плане самый важный для финансового менеджера:
— план денежных потоков.
— все перечисленные
— план балансов
— план прибылей и убытков
— план распределения прибыли
19. Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования:
— планирование потенциала
— планирование целей
— плановые расчеты
— все перечисленные
— планирование процессов и объектов
20. Выделите 3 основные причины, почему мы должны планировать бизнес:
— бизнес-план — средство для получения денег
— бизнес-план — способ сообщений идей заинтересованным Инвесторам
— бизнес-план — обдумывание идеи
— бизнес-план — средство для получения льгот
— бизнес-план — рабочий инструмент для принятия решения, контроля и управления
21. Что определяет плановая информация:
— субъективную информацию о бизнесе
— аналитическую и прогнозную информацию
— описание пути превращения идеи в связанную реальность
— цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношения к предприятию
22. Какие планы должны быть включены в стратегический план развития структуры и потенциала предприятия:
— план структуры производств или мощностей
— все
— только первые 3
— план расстановки руководящих кадров, формирование системы стимулирования руководителей
— план информационной системы менеджмента
— план средств производства и персонала (размер предприятия)
— план структуры капитала
— план организационной структуры, юридической формы и правовой структуры предприятия
— план системы управления
23. Какие факторы влияют на изменение величины валовой прибыли:
— изменение выручки и прямых затрат
— выручки и всех затрат
— прямых и условно-постоянных затрат
24. Какие основные плановые документы должны быть в финансовом плане:
— план прибылей и убытков
— план продаж
— план денежных потоков
— все перечисленные
— план балансов
— инвестиционный план
— план распределения прибыли
— план производства
25. Зависит ли чистый приведенный доход от величины инвестиционных затрат:
— да
— нет
26. Что такое бизнес-план:
— необходимый документ для добывания денег или получения льгот
— развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений.
— рабочий инструмент, позволяющий исследовать и оценить любое конкретное направление
27. Какие предпосылки должны быть созданы на предприятии для успешного функционирования системы планирования и планово-контрольных расчетов:
— первые три
— информационные
— организационные
— законодательные
— методические
— кадровые
— все перечисленные
28. Что такое срок окупаемости проекта
— это период времени, начиная с которого предприятие будет работать только на себя
— это период времени, необходимый для возмещения затрат по проекту
— это время, в течение которого будут оплачиваться начальные инвестиции
29. В каком разделе бизнес-плана будут представлены финансовые результаты проекта:
— в резюме
— в финансовом плане
— в описании производства
— в описании предприятия
30. Какому инвестиционному проекту будет отдано предпочтение:
— NPV > 0
— NPV < 0
— NPV =
Выдержка из текста
1. Какие налоги, выплаты и обязательные платежи оказывают влияние на себестоимость продукции (несколько вариантов)
— налог на имущество
— подоходный налог
— единый социальный налог
— налог на рекламу
— таможенная пошлина.
2. Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь:
— для государственных учреждений в т.ч. налоговой
— для федеральной, региональной и местной администрации
— для банка, который даст кредит
— для совета директоров, генерального директора и ведущих менеджеров.
3. В каком разделе необходимо представить информацию о предприятии, его производственной и финансовой деятельности:
— в описании предприятия
— в описании отрасли
— в описании производства
— в описании рынка
— во всех перечисленных
4. При разработке концепции предприятия, что должно быть включено в данный раздел:
— только стоимостные цели
— все перечисленное
— только социальные цели
— только материальные цели.
5. Какие финансовые решения относятся к разряду основных решений (несколько вариантов):
— формирование оборотного капитала
— оптимизация структуры капитала
— создание основного капитала
— распределение прибыли.
6. Какой из сценариев проекта будет наиболее привлекателен для потенциального инвестора:
— NPV= 200 000 у.е PL=1,20
— NPV= 200 000 у.е PL=1,15
— NPV= 250 000 у.е PL=1,15
7. По какому плановому документу можно спрогнозировать риски:
— по плану балансов
— по плану денежных потоков
— по плану прибылей и убытков
— по всем перечисленным.
8. Кто должен заниматься бизнес-планированием на предприятии:
— инвесторы
— генеральный директор и рабочая группа специалистов
— совет директоров
— все перечисленное
— независимые консультанты совместно с менеджерами предприятия
9. По каким основным сферам деятельности принимаются решения при планировании бизнеса (несколько вариантов)
— по фискальной деятельности
— по стратегической
— по производственной
— по финансовой
— по организационной
— по инвестиционной.
10. Какие инвестиционные решения относятся к разряду основных решений:
— вложение в ценные бумаги
— создание основного капитала
— формирование оборотного капитала
— распределение прибыли
11. При определении денежного потока учитывается ли амортизация:
— да
— нет
12. Укажите первоочередные проблемы, которые влияют на финансово-хозяйственную деятельность предприятия:
— отсутствие денег
— отсутствие или неопределенность целей
— неэффективное планирование и управление финансами
— низкий уровень управления
— ненормальный подход к бизнес-планированию
— высокий уровень затрат на производство и управление
— отсутствие современных технологий и современного оборудования
— высокий уровень налогов
— отсутствие государственного финансирования
— принятие необоснованных решений из-за отсутствия оперативной управленческой информации.
13. Определите очередность основных этапов бизнес-планирования и контроля:
— контроль выполнения бизнес-планов
— выбор основных путей и средств их достижения
— разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу
— маркетинговые исследования
— разработка финансового плана и оценка эффективности
— ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга
— ретроспективный аудит маркетинга
14. Цена продажи одного изделия 10 руб., переменные затраты на производство составляют 8 рублей шт., условно постоянные затраты составили 140 тысяч рублей. Какое минимальное количество изделий необходимо продать, чтобы предприятие не имело убытков:
— 65 000 изделий
— 80 000
— 70 000
15. Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования:
— разработка стратегии развития бизнеса
— моделирования бизнес- процессов
— все перечисленные
— определение тенденций развития бизнеса
— диверсификация продуктов, работ, услуг.
16. Укажите основные (возможные) причины образования дефицита денежных средств на расчетном счете предприятия (несколько вариантов):
— нерациональное использование средств
— рост запасов
— увеличение производственных расходов
— низкие доходы
— снижение цен на рынке
— рост дебиторской задолженности
— высокие расходы
17. Какие производственные решения относятся к разряду основных решений:
— эффективное использование инвестированных средств
— распределение прибыли
— создание основного капитала
18. Какой документ в финансовом плане самый важный для финансового менеджера:
— план денежных потоков.
— все перечисленные
— план балансов
— план прибылей и убытков
— план распределения прибыли
19. Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования:
— планирование потенциала
— планирование целей
— плановые расчеты
— все перечисленные
— планирование процессов и объектов
20. Выделите 3 основные причины, почему мы должны планировать бизнес:
— бизнес-план — средство для получения денег
— бизнес-план — способ сообщений идей заинтересованным Инвесторам
— бизнес-план — обдумывание идеи
— бизнес-план — средство для получения льгот
— бизнес-план — рабочий инструмент для принятия решения, контроля и управления
21. Что определяет плановая информация:
— субъективную информацию о бизнесе
— аналитическую и прогнозную информацию
— описание пути превращения идеи в связанную реальность
— цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношения к предприятию
22. Какие планы должны быть включены в стратегический план развития структуры и потенциала предприятия:
— план структуры производств или мощностей
— все
— только первые 3
— план расстановки руководящих кадров, формирование системы стимулирования руководителей
— план информационной системы менеджмента
— план средств производства и персонала (размер предприятия)
— план структуры капитала
— план организационной структуры, юридической формы и правовой структуры предприятия
— план системы управления
23. Какие факторы влияют на изменение величины валовой прибыли:
— изменение выручки и прямых затрат
— выручки и всех затрат
— прямых и условно-постоянных затрат
24. Какие основные плановые документы должны быть в финансовом плане:
— план прибылей и убытков
— план продаж
— план денежных потоков
— все перечисленные
— план балансов
— инвестиционный план
— план распределения прибыли
— план производства
25. Зависит ли чистый приведенный доход от величины инвестиционных затрат:
— да
— нет
26. Что такое бизнес-план:
— необходимый документ для добывания денег или получения льгот
— развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений.
— рабочий инструмент, позволяющий исследовать и оценить любое конкретное направление
27. Какие предпосылки должны быть созданы на предприятии для успешного функционирования системы планирования и планово-контрольных расчетов:
— первые три
— информационные
— организационные
— законодательные
— методические
— кадровые
— все перечисленные
28. Что такое срок окупаемости проекта
— это период времени, начиная с которого предприятие будет работать только на себя
— это период времени, необходимый для возмещения затрат по проекту
— это время, в течение которого будут оплачиваться начальные инвестиции
29. В каком разделе бизнес-плана будут представлены финансовые результаты проекта:
— в резюме
— в финансовом плане
— в описании производства
— в описании предприятия
30. Какому инвестиционному проекту будет отдано предпочтение:
— NPV > 0
— NPV < 0
— NPV =
Список использованной литературы
—