Проект «Сколково»: комплексный анализ инновационного центра через призму его целей, развития, влияния и критических оценок

«Сколково» как ключевой элемент инновационной экосистемы России

В современном мире, где экономическое превосходство напрямую зависит от технологического суверенитета, инвестиции в инновационную инфраструктуру становятся стратегическим приоритетом государства. С этой точки зрения, проект «Сколково» — крупнейший инновационный центр России — представляет собой не просто территорию для стартапов, а амбициозный государственный проект, призванный стать ключевым драйвером отечественных инновационных процессов и локомотивом цифровой трансформации. Созданный с заявленной целью повторить успех американской Силиконовой долины, «Сколково» за полтора десятилетия своего существования превратился из идеи в многофункциональный комплекс, объединяющий науку, образование, бизнес и государственную поддержку. Однако, как любой крупный системный проект, он является предметом острых дискуссий, и это неизбежно, поскольку масштабы его влияния затрагивают национальные интересы.

Настоящее эссе ставит своей целью представить исчерпывающий, всесторонний и академически строгий анализ проекта «Сколково». Мы последовательно рассмотрим его теоретические основы, проследим генезис и эволюцию, детально изучим механизмы поддержки и оценим экономическое влияние, а также представим объективный анализ критических оценок и внешних вызовов, стоящих перед инноградом в контексте глобальных процессов.

Теоретические основы и терминологический аппарат

Для глубокого понимания проекта «Сколково» необходимо, прежде всего, определить терминологический и методологический фундамент, на котором строится концепция инновационного центра.

Определение ключевых терминов

Проект «Сколково» объединяет в себе несколько институциональных форм, каждая из которых имеет строгое академическое определение:

• Инновационный центр (ИЦ) — это субъект инновационной инфраструктуры, чья деятельность нацелена на осуществление совместных исследований с фирмами, обучение, переподготовку кадров, а также организацию и финансирование новых коммерческих компаний на стадии становления. ИЦ обладают научно-технической базой, комплексами для испытания практических образцов, источниками привлечения финансирования и базой данных готовых проектов. Главная задача ИЦ — оптимизация процесса воплощения эффективной идеи в бизнес-проекте и производстве, именно это позволяет сократить время от лабораторного открытия до рыночного продукта.
• Технопарк — это форма территориальной интеграции, выделенная для предприятий, работающих в определенной области, с целью реализации инновационных проектов. На его территории могут размещаться научно-исследовательские институты, выставочные площадки, учебные заведения и коммерческие предприятия. Технопарки стимулируют развитие наукоемких и конкурентных отраслей, имеющих значение как для всей страны, так и для отдельных регионов Российской Федерации. Технопарк в сфере высоких технологий, как Технопарк «Сколково», является сложной структурой, объединяющей коммерческие и некоммерческие организации науки и образования, финансовые институты и предпринимателей для реализации венчурных проектов.
• Инновационная экосистема — это наиболее широкое понятие, описывающее совокупность участников и условий, способствующих развитию и внедрению инноваций. Она включает стартапы, крупные корпорации, инвесторов, научные учреждения, государственные органы и другие организации, взаимодействующие для создания новых продуктов или технологий. Инновационные экосистемы являются самоорганизующимися, саморегулирующимися и саморазвивающимися системами, где кооперационные связи приводят к размытию отдельных функций и ролей каждого элемента.

Модель «Тройной спирали» как методологическая основа

Методологической основой для анализа сложной структуры «Сколково» служит концепция «Тройной спирали» (Triple Helix), разработанная Генри Ицковицем. Эта модель описывает инновационное развитие как результат тесного взаимодействия трех основных институциональных сфер: Университетов (наука), Промышленности (бизнес) и Государства.

В традиционной модели эти сферы существуют отдельно. В рамках же «Тройной спирали» каждый из участников не только выполняет свои традиционные функции (например, государство — регулирование, университет — обучение), но и частично принимает на себя роли других, создавая динамичную среду для генерации и коммерциализации знаний и технологий. Именно это взаимопроникновение ролей позволяет государству выступать в роли венчурного инвестора, а университету — в роли бизнес-инкубатора.

Проект «Сколково» является идеальным примером воплощения этой модели:

1. Государство (Фонд «Сколково»): Обеспечивает регулирование, льготы, грантовую поддержку и выступает как катализатор.
2. Университет (Сколтех): Является ядром, генерирующим передовые знания и человеческий капитал.
3. Промышленность (Компании-резиденты и R&D-центры партнеров): Коммерциализирует знания и внедряет технологии в реальный сектор.

Появление гибридных институтов, таких как технопарки и инновационные инкубаторы (коим и является «Сколково»), как раз и является следствием этой кооперации. Анализ через призму «Тройной спирали» позволяет оценить эффективность взаимодействия этих трех секторов в российском контексте.

Генезис и эволюция проекта «Сколково»: от идеи до текущего состояния

Проект «Сколково» — это результат осознания руководством страны необходимости системного ответа на вызовы постиндустриальной экономики и запроса на диверсификацию.

Цели, задачи и первоначальная концепция создания

Идея создания современного технологического центра по примеру Силиконовой долины и других успешных зарубежных центров была заявлена в октябре 2009 года. Проект был задуман как «первый в Российской Федерации наукоград, строящийся с нуля». Главная цель «Сколково», определенная Федеральным законом «Об инновационном центре «Сколково» от 28.09.2010 № 244-ФЗ, — создание экосистемы для инновационного развития в России, обеспечивающей благоприятные условия для развития инноваций и их востребованности реальной экономикой.

Для реализации этой цели в 2010 году был официально зарегистрирован Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Фонд «Сколково») как некоммерческая организация, исполняющая функции управляющей компании. Миссия Фонда во взаимодействии с Группой ВЭБ.РФ — обеспечение устойчивого технологического лидерства России по приоритетным направлениям, способствующим достижению национальных целей развития страны. Ключевая задача — развитие массового технологического предпринимательства, конкретизированная в цели по обеспечению сборки не менее 20 технологических лидеров в ключевых отраслях экономики к 2030 году.

Изначально в составе Фонда было определено пять кластеров, соответствующих приоритетным направлениям развития:

1. Биомедицинские технологии (БМТ).
2. Энергоэффективные технологии (ЭЭТ).
3. Информационные и компьютерные технологии (ИТ).
4. Космические технологии и телекоммуникации (КТиТ).
5. Ядерные технологии (ЯТ).

Хронология и основные этапы развития (2010–2025 гг.)

Развитие «Сколково» можно разделить на несколько ключевых этапов, отражающих его институциональное и инфраструктурное становление:

Период	Ключевые события и фокус развития	Результат и статус
2010–2012	Институциональное становление и планирование. Регистрация Фонда, принятие ФЗ №244, включение территории в черту Москвы (2012). Фокус на создании законодательной базы и привлечении первых резидентов.	Закладка инфраструктурного и правового фундамента.
2013–2018	Инфраструктурное строительство и рост числа резидентов. Активное строительство Технопарка, исследовательских и образовательных центров (Сколтех). Открытие первых партнерских R&D-центров.	Формирование физической среды. Количество резидентов превысило 3000.
2019–2021	Масштабирование и интеграция. Выручка резидентов превысила 160 млрд рублей (2019). Фонд включен Правительством РФ в периметр институтов развития группы ВЭБ.РФ (2020), что усилило его роль в национальной экономике.	Усиление интеграции с государственными институтами развития.
2022–2025	Переориентация и стратегическое развитие. Влияние геополитических факторов (санкции США 2022-2023 гг.). Принятие новой стратегии до 2030 года, нацеленной на технологическое лидерство и сборку 20 национальных лидеров. Перевод «Сколково» под управление Москвы (2024). Рекордные финансовые показатели.	Фокус на импортозамещении и достижении технологического суверенитета.

На конец 2024 года число участников проекта «Сколково» составило 4684 компании (прирост к 2023 году — 19,7%). Общая площадь введенной в эксплуатацию недвижимости на территории превышает 750 тыс. м².

Инфраструктура, механизмы поддержки и достижения «Сколково»

Для реализации концепции инновационной экосистемы «Сколково» была создана многоуровневая система, включающая физическую инфраструктуру, образовательный центр и комплекс мер поддержки.

Инфраструктура инновационного центра

Физическая инфраструктура «Сколково» является одним из самых значимых достижений проекта. Она призвана обеспечить резидентов всем необходимым для цикла инновационного процесса — от идеи до прототипирования и производства.

1. Технопарк «Сколково»: Является крупнейшим в Европе, его площадь составляет более 96 тыс. м² (по некоторым данным до 145 тыс. м²). Технопарк предлагает современные офисные помещения, коворкинги, а также уникальные лабораторные комплексы с оборудованием для прототипирования, тестирования и масштабирования. В нем размещается более 400 компаний.

2. Сколковский институт науки и технологий (Сколтех): Образовательное и исследовательское ядро проекта. Сколтех, входящий в топ-100 молодых университетов мира по версии Nature Index, обеспечивает генерацию высококвалифицированных кадров и фундаментальных исследований, замыкая цикл «наука-образование-бизнес».

3. R&D-центры индустриальных партнеров: На территории центра открылись исследовательские площадки таких крупных компаний, как «Сибур», ТМК и «Татнефть». Это позволяет стартапам налаживать связи с крупным бизнесом и получать первые заказы на внедрение своих технологий. Имея прямой выход на корпоративные R&D-бюджеты, резиденты гарантируют себе коммерциализацию разработок.

Меры поддержки и сервисы для резидентов

Фонд «Сколково» оказывает резидентам комплекс услуг, необходимых для вывода разработок на российский и международный рынки, включая финансовые, налоговые и консультационные инструменты:

Категория поддержки	Механизмы и детализация
Налоговые льготы	0% налог на прибыль, 0% налог на имущество, 0% таможенные пошлины и НДС при ввозе научно-исследовательского оборудования. Пониженные страховые взносы (14%).
Грантовая поддержка	Финансирование проектов: до 1,5 млн рублей на один проект и до 4 млн рублей в год. Гранты на ранних стадиях помогают стартапам преодолеть «долину смерти».
Инвестиционная поддержка	Помощь в поиске частных и государственных посевных инвестиций, экспертная оценка проектов для снижения рисков инвесторов.
Сервисная поддержка	Программы акселерации, менторская поддержка, юридическая поддержка, услуги в области интеллектуальной собственности (патентование), помощь в поиске клиентов и выходе на глобальные рынки.

Ключевые достижения и успешные проекты (по состоянию на 2024–2025 гг.)

К 2025 году проект «Сколково» продемонстрировал значительный рост, что подтверждается следующими статистическими данными:

1. Рост числа участников: К маю 2025 года количество резидентов превысило 5 тысяч компаний, из которых более 2 тысяч специализируются в ИТ-технологиях.

2. Экономические показатели: Выручка компаний-резидентов в 2024 году составила 704,3 млрд рублей, показав впечатляющий рост на 38% к предыдущему году. Сумма привлеченных внебюджетных инвестиций в 2024 году достигла 42,6 млрд рублей, что на 34% выше показателей предыдущего года. Общий объем привлеченных инвестиций с 2013 по 2024 год составил 220 млрд рублей.

3. Человеческий капитал: В компаниях-участниках «Сколково» работает свыше 118 тыс. сотрудников.

4. Технологическое превосходство: В 2024 году резидентами получено 1164 патента, из которых 319 — за рубежом, что свидетельствует об укреплении технологического лидерства и выходе на международные рынки.

Примеры успешных проектов:

Отрасль	Компания-резидент	Проект и его значимость
ИТ/Финтех	«Юрробот»	Облачная платформа для автоматизации процессов взыскания задолженностей, применяемая крупными банками.
Биомедицина	«ГемаКор»	Разработка медтестов «Тромбодинамика» для оценки системы гемостаза, широко используемых в клинической практике.
Промышленность	Лаборатория 3D Smile	Производство невидимых кап для исправления прикуса с использованием технологий 3D-печати.
Телекоммуникации	«Т8»	Разработка и производство телекоммуникационного оборудования, обеспечивающего высокоскоростную передачу данных.
Космос	«Спутникс»	Частная компания, занимающаяся разработкой и производством малых космических аппаратов и систем.

Влияние проекта «Сколково» на инновационную систему и экономику России

Оценка проекта «Сколково» не может ограничиваться только внутренними показателями; гораздо важнее его макроэкономическое, социальное и технологическое воздействие на национальном уровне. Способствует ли этот инноград реальному укреплению технологического суверенитета страны, или же его успехи остаются локальными?

Роль в укреплении национальной экономики и технологическом лидерстве

«Сколково» выступает как мощный драйвер отечественных инновационных процессов, запуская преобразования, меняющие подходы к ведению бизнеса и распределению ресурсов.

Во-первых, центр играет весомую роль в укреплении фундамента национальной экономики, поставляя отечественную высокотехнологичную продукцию для критически важных областей:

• Промышленность: Внедрение технологий цифрового проектирования и 3D-печати (AMT, «Коалесцент»).
• Медицина: Разработка диагностических систем и платформ ИИ для здравоохранения (Botkin.AI).
• ИТ: Разработка программного обеспечения, включая технологии синтеза и распознавания речи («ЦРТ-инновации»).

Во-вторых, деятельность «Сколково» способствует созданию новых рабочих мест в высокотехнологичном секторе (свыше 118 тыс. сотрудников к 2024 году) и стимулирует рост рынка. Таким образом, проект помогает стране повышать конкурентоспособность на международной арене, особенно в условиях необходимости достижения технологического суверенитета.

Стимулирование инвестиций и развитие инновационной экосистемы

Одной из главных функций «Сколково» является не прямое финансирование, а стимулирование частных инвестиций в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).

Государственные инвестиции в «Сколково» с 2010 по 2023 год составили около 197 млрд рублей. Однако эти средства, вложенные в инфраструктуру и гранты, позволили привлечь значительно больший объем внебюджетных инвестиций (220 млрд рублей с 2013 по 2024 год). Этот механизм работает за счет:

1. Снижения рисков: Государственная экспертиза, проводимая Фондом, снижает риски для частных инвесторов, подтверждая технологический потенциал стартапов.

2. Налоговых льгот: Фискальные преимущества делают инвестиции в высокорискованные проекты более привлекательными для крупных корпораций.

3. Кооперации: «Сколково» усиливает сотрудничество между государством, наукой (Сколтех) и бизнесом (R&D-центры партнеров), что является основой устойчивого технологического развития.

Важно отметить, что сумма уплаченных налогов резидентами «Сколково» с 2017 по 2023 год составила более 200 млрд рублей, что практически компенсирует государственные вложения в инфраструктуру, демонстрируя положительный фискальный эффект от проекта.

Критические оценки и вызовы в развитии «Сколково»

Несмотря на очевидные достижения, проект «Сколково» является объектом постоянной критики, которая сосредоточена на эффективности использования ресурсов, управленческих ошибках и влиянии внешних факторов.

Внутренние проблемы и «человеческий фактор»

Основная критика часто связана с неэффективностью существующей системы и высокими рисками, характерными для венчурной отрасли.

1. Проблема «Долины смерти» и «Зомби-стартапов»:

По статистике, до 90% стартапов терпят неудачу на ранних этапах, находясь в так называемой «долине смерти». Некоторые эксперты указывают, что система грантов и субсидий может создавать «зомби-стартапы» — компании, живущие за счет государственной поддержки, но неспособные выйти на самоокупаемость и коммерческий успех на свободном рынке.

2. Управленческие и коррупционные риски:

Ряд экспертов, включая покойного академика Жореса Алферова (который в 2014 году критиковал проект, считая, что он существует «на бумаге»), высказывали опасения по поводу нецелевого использования средств. Одной из главных причин проблем часто называется «человеческий фактор»:

• Нерадивость чиновников и отсутствие четкой долгосрочной стратегии, не всегда соответствующей потребностям рынка.
• Мошенничество и «распилы» бюджетных денег, о чем свидетельствуют отдельные проверки Счетной палаты.
• Лоббирование интересов, которое может искажать процесс отбора и поддержки действительно прорывных проектов.

3. Дисбаланс кластеров:

Первоначально планировалось пять кластеров, но их развитие было неравномерным. Например, Кластер энергоэффективных технологий работал достаточно эффективно с самого начала, в то время как другие требовали дополнительной стимуляции. Это привело к необходимости дополнить перечень направлений, например, биотехнологиями в сельском хозяйстве и промышленности (2015 год).

Влияние геополитических факторов и внешние вызовы

Внешняя среда оказала существенное негативное влияние на международную составляющую проекта.

Политические и экономические проблемы, включая спад в отношениях между Россией и западными странами, затруднили поиск западных инвесторов, что было одной из первоначальных целей проекта. Кульминацией стало внесение Фонда «Сколково», Сколтеха и Технопарка «Сколково» в санкционные списки США в 2022 и 2023 годах.

Последствия санкций:

• Создание рисков «вторичных» ограничений для компаний-участников, особенно тех, которые работают с международными партнерами.
• Снижение притока прямых иностранных инвестиций в Россию.
• Потеря зарубежных заказчиков и партнеров, что требует от Фонда быстрой переориентации на азиатские рынки и внутренний спрос.

Таким образом, «Сколково» вынуждено трансформироваться из международно-ориентированного иннограда в инструмент достижения технологического суверенитета и импортозамещения.

Дискуссии о масштабах и эффективности

В академической и общественной среде продолжаются дискуссии о том, был ли выбран оптимальный путь для развития инноваций. Некоторые критики утверждают, что вложение колоссальных государственных средств в один «мегапроект» (создание наукограда с нуля) менее эффективно, чем точечная поддержка уже существующих научно-производственных центров и университетов по всей стране. Вопрос о реальной отдаче от инвестиций остается открытым, хотя официальные данные по выручке и налогам свидетельствуют о положительной динамике.

«Сколково» в контексте мирового опыта инновационных кластеров

Анализ «Сколково» всегда идет в сравнении с мировыми лидерами, поскольку сам проект задумывался как российский ответ Силиконовой долине.

Сравнение с Силиконовой долиной и другими технопарками

Мировые технопарки стимулируют технологический прогресс, экономическое развитие и создание высококвалифицированных рабочих мест, предоставляя необходимую инфраструктуру.

Критерий сравнения	Силиконовая долина (США)	Технопарк Цукуба (Япония)	Инноград «Сколково» (РФ)
Генезис	Органический, рыночный, возник вокруг Стэнфорда и частных инвесторов.	Государственный, плановый, создание «с нуля» для концентрации науки.	Государственный, плановый, создание «с нуля» с акцентом на льготах и ИТ.
Финансирование	Преимущественно частный венчурный капитал.	Смешанное, значительная роль государства на этапе создания.	Смешанное (государственные инвестиции в инфраструктуру, частные — в стартапы).
Ключевой элемент	Университет (Стэнфорд), венчурный капитал, культура риска.	Исследовательские институты, крупные корпорации.	Фонд, Сколтех, налоговые и таможенные льготы.
Уникальная особенность	Высокая концентрация венчурного капитала и предпринимательской культуры.	Акцент на фундаментальных исследованиях и прикладной инженерии.	Первый наукоград, построенный в РФ с нуля, с уникальным пакетом регуляторных льгот.

В отличие от Силиконовой долины, которая развивалась органически, «Сколково», как и многие азиатские и европейские технопарки, является продуктом целенаправленной государственной политики. Эта плановая модель ускоряет создание физической инфраструктуры, но может замедлять формирование органической предпринимательской культуры и снижает гибкость в условиях рыночных изменений.

Применение модели «Тройной спирали» в международном контексте

В международной практике модель «Тройной спирали» работает наиболее эффективно, когда университеты обладают высокой степенью автономии и проактивно занимаются коммерциализацией.

В «Сколково» эта модель реализуется через:

1. Интеграцию Сколтеха: Сколтех, будучи молодым университетом, изначально нацелен на прикладные исследования и предпринимательство.

2. R&D-партнерства: Наличие центров «Сибура», ТМК и других компаний гарантирует, что научные разработки будут востребованы реальным сектором (Промышленность + Университет).

3. Государственную поддержку: Фонд выступает как модератор и инвестор, снижая транзакционные издержки между наукой и бизнесом.

Однако в условиях санкций и ограниченности западного венчурного капитала, российская модель «Спирали» становится более зависимой от государственных контрактов и стратегических партнерств с крупными госкорпорациями, что может снизить уровень рыночной конкуренции среди резидентов.

Заключение

Проект «Сколково» представляет собой масштабный и многогранный эксперимент по созданию инновационной экосистемы в России. За годы своего существования инноград достиг значительных успехов, прежде всего, в формировании физической инфраструктуры (Технопарк, Сколтех) и создании благоприятного регуляторного климата (налоговые и таможенные льготы). Количественные показатели, такие как выручка резидентов (704,3 млрд рублей в 2024 году) и объем привлеченных инвестиций, подтверждают его роль как ключевого драйвера отечественных инноваций и поставщика высокотехнологичной продукции. Разве можно игнорировать такие впечатляющие финансовые результаты, учитывая сложность реализации проекта подобного масштаба с нуля?

Тем не менее, проект сталкивается с серьезными вызовами. Внутренняя критика касается эффективности управления и рисков, связанных с «человеческим фактором», а внешние вызовы (в частности, санкционное давление) требуют коренной перестройки стратегии — от международной интеграции к фокусировке на технологическом суверенитете и импортозамещении.

В свете новой стратегии до 2030 года, «Сколково» трансформируется в инструмент для «сборки» национальных технологических лидеров. Дальнейшее развитие проекта будет зависеть от способности управляющей компании максимально эффективно использовать модель «Тройной спирали», стимулируя синергию между наукой, государством и частным бизнесом, и, что критически важно, обеспечивая устойчивый рост резидентов, способных коммерциализировать свои разработки на внутреннем и дружественных внешних рынках. Проект «Сколково» несомненно является неотъемлемой частью современной инновационной карты России, требующей постоянной адаптации и совершенствования.

Список использованной литературы

1. Вексельберг В. Выступление на Совместном заседании Комиссии по модернизации и Попечительского совета фонда «Сколково» [Электронный ресурс] // Young Science. URL: http://www.youngscience.ru/includes/periodics/news_all/2011/0425/00006213/print.shtml (дата обращения: 10.10.2025).
2. Инновационный центр «Сколково» получил статус технополиса [Электронный ресурс] // Портал малого и среднего предпринимательства. URL: http://smb.gov.ru/news/16578.html (дата обращения: 10.10.2025).
3. Наукоград Сколково [Электронный ресурс] // Fortrader. URL: http://fortrader.org/birzhevoj-slovar/obshhie-ponyatiya/naukograd-skolkovo.html (дата обращения: 10.10.2025).
4. Особенности учета и налогообложения в инновационных компаниях // Экономика и жизнь. 2012. № 02 (27 января).
5. Особые (свободные) экономические зоны технико-внедренческого типа в инновационной системе России [Электронный ресурс]. URL: http://newinspire.ru/lektsii-po-mirovoy-ekonomike/osobie-svobodnie-ekonomicheskie-zoni-techniko-vnedrencheskogo-tipa-v-innovatsionnoy-sisteme-rossii-1715 (дата обращения: 10.10.2025).
6. Сколково. Инновационный центр [Электронный ресурс] // TAdviser. URL: http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:%D0%A1%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE_%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80 (дата обращения: 10.10.2025).
7. Чистякова О.В. Развитие технополисов и наукоградов как фактор активизации инновационных процессов в России // Известия ИГЭА. 2012. № 2.
8. Что такое “Сколково” – наукоград или элитный поселок? [Электронный ресурс] // PCWeek. URL: http://www.pcweek.ru/gover/blog/gover/4815.php (дата обращения: 10.10.2025).
9. Яковлева А.Ю. Факторы и модели формирования и развития инновационных экосистем: автореф. дис. … канд. экон. наук. М.: Изд-во НИУ «Высшая школа экономики», 2012. 52 с.
10. О Фонде «Сколково» [Электронный ресурс] // sk.ru. URL: https://sk.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
11. Как это устроено: что такое технопарк, и для чего он нужен [Электронный ресурс] // stupino-kvadrat.ru. URL: https://stupino-kvadrat.ru/articles/kak-eto-ustroeno-chto-takoe-tehnopark-i-dlya-chego-on-nuzhen/ (дата обращения: 10.10.2025).
12. Технопарки [Электронный ресурс] // industrialpro.ru. URL: https://industrialpro.ru/tehnoparki (дата обращения: 10.10.2025).
13. Какие технопарки бывают? [Электронный ресурс] // Корпорация развития Московской области. URL: https://moobl.ru/articles/kakie-tehnoparki-byvayut (дата обращения: 10.10.2025).
14. Инновационный центр — определение термина [Электронный ресурс] // author24.ru. URL: https://author24.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
15. Инновационный центр Сколково – драйвер инноваций в России [Электронный ресурс] // it-atlas.ru. URL: https://it-atlas.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
16. Сколково: вопросы и ответы [Электронный ресурс] // skolkovo.ru. URL: https://skolkovo.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
17. Инновационная экосистема. Что это? [Электронный ресурс] // biz-terms.ru. URL: https://biz-terms.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
18. Формирование инновационной экосистемы [Электронный ресурс] // pro-uchebnik.ru. URL: https://pro-uchebnik.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
19. Что такое инновационная экосистема? [Электронный ресурс] // crowdsynergy.wikidot.com. URL: https://crowdsynergy.wikidot.com/ (дата обращения: 10.10.2025).
20. Гусев В.В., Милючихина О.А. Российский инновационный центр «Сколково»: современное развитие и формирование будущих перспектив // Известия ИГЭА. 2017. № 3.
21. Федеральный закон от 28.09.2010 N 244-ФЗ «Об инновационном центре «Сколково» (последняя редакция) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_104840/ (дата обращения: 10.10.2025).
22. Дроздов И. Фонд «Сколково»: поддержка инноваций и предпринимательства в Российской Федерации // WIPO Magazine. 2020. № 1.
23. Как «Сколково» с помощью инноваций меняет экономику России [Электронный ресурс] // Expert.ru. URL: https://expert.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
24. Инновационный центр Сколково [Электронный ресурс] // tverskoy.moibiz.ru. URL: https://tverskoy.moibiz.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
25. Инновационный центр «Сколково» — Хронология [Электронный ресурс] // ucoz.ru. URL: https://ucoz.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
26. Стратегия Фонда «Сколково» до 2024 года и на перспективу 2030 года [Электронный ресурс] // skolkovo.ru. URL: https://skolkovo.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
27. Государство потратило на развитие «Сколково» почти 200 млрд рублей [Электронный ресурс] // rb.ru. URL: https://rb.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
28. Преимущества участника проекта [Электронный ресурс] // skolkovo.ru. URL: https://skolkovo.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
29. Что делают в Сколково и как стать резидентом в фонде? [Электронный ресурс] // skolkovo.ru. URL: https://skolkovo.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
30. Лучшие проекты в «Сколково» по ведущим направлениям центра [Электронный ресурс] // skolkovoresident.com. URL: https://skolkovoresident.com/ (дата обращения: 10.10.2025).
31. История Сколково [Электронный ресурс] // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
32. От заброшенной территории до крупного научного центра Европы [Электронный ресурс] // top-academy.ru. URL: https://top-academy.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).
33. Гирш Л.В. Подходы к определению инновационной экосистемы в условиях развития человеческого капитала // Вопросы инновационной экономики. 2022. Том 12. № 1.