Эссе по предмету: Международные экономические отношения (Пример)
Содержание
Выдержка из текста
Социальная ответственность российского бизнеса: проблемы и перспективы
Основой этого преимущества служит уровень развития национальных инновационных систем, интегрирующих науку, инновационную сферу бизнеса, финансы, различные экономические механизмы. Степень развития экономики во многом определяется активностью научно-инновационной сферы бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию успешно работать, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять…………………….
Объектом исследования являются две российские компании: ОАО «Концерн «Вега» и «НИФХИ им.Предметом исследования выступают инновационные стратегии российского бизнеса: опыт успешных компаний.Цель исследования заключается в рассмотрении инновационных стратегии российского бизнеса на основе опыт успешных компаний: ОАО «Концерн «Вега» и «НИФХИ им.
В одном вопросе мы, вероятно, ближе к азиатам, чем к европейцам. Клановость и родственные связи у нас превалируют в делах над соображениями эффективности и целесообразности. Большинство руководителей скорее готовы взять на работу, например, менеджером по рекламе, брата жены шофера, обслуживающего фирму, чем человека с улицы, который «ничем себя не зарекомендовал и неизвестно, что собой представляет». Логичное обоснование, разумеется, есть: за вновь принятого человека в каком-то смысле отвечает работающий в фирме родственник.
Хладнокровный и расчетливый в бизнесе, в отношениях с людьми Михаил был чересчур эмоциональным и взрывным. Он мог легко уволить даже отличного профессионала «под горячую руку». И отговорить его от этого шага было невозможно, а просить пересмотреть решение – бесполезно. Подобрать нового сотрудника на место уволенного оказывалось не так просто. Вернее, подобрать – просто, а вот удержать или дать ему удержаться…
