Дресс код в современной организациях:мифы и реалии

— Содержание

Выдержка из текста

Актуальность курсовой работы: в КВН в основном играют ученики школ и студенты. Это наше молодое подрастающее поколение, наши будущие специалисты в разных областях. И нам необходимо знать, кого же может вырастить КВН? Что нам в дальнейшем ждать от человека, который прошел через эту школу? Нужен ли такой опыт, приобретённый в этой игре? И что из себя может представлять человек, познавший успех и славу (пусть даже на местном уровне, где-нибудь у себя в школе, институте, районе, городе и т.д.) в таком раннем возрасте?

Управление карьерой в современной организации возможности и перспективы на примере компании LINDT

В данных ситуациях, чтобы добиться цели современному руководителю необходимо постоянно ориентироваться на разные внутренние побудительные факторы, ориентации и потребности сотрудников. Данные проблемы характерны разным организациям и предприятиям по всему миру.Цель данной работы рассмотреть мотивацию персонала в современной организации.

Работа в иностранной компании еще недавно была бесконечно далека от реалий. Вместе с тем множатся легенды и мифы о работе в иностранных корпорациях.

Тем самым весьма важным является измерение свя¬зи между результатами гендерной политики и социально-политическими условиями, влияющими на результаты. Соответственно, достижение высоких показателей реализации гендерной политики в практике российского государства является необходимым условием стабильности развития демократических институтов, соблюдения прав и свобод граждан.

Применение этих методов позволило всесторонне изучить феномен бюрократизма. В частности, исторический метод, использованный в качестве инструмента для более глубокого политологического анализа проблемы, позволил обосновать новую концептуальную модель бюрократизма. Сравнительный метод позволил выявить общие характерные свойства бюрократизма и особенности его различных проявлений. Применение метода восхождения от абстрактного к конкретному позволило выявить и осмыслить «генетическую» составляющую бюрократизма, в качестве которой выступает поведение непосредственного субъекта государственного управления — бюрократия.

Управленческая культура, — не так явно проявляется на поверхности, ее трудно "пощупать". Если вести речь о том, что организация имеет "душу", то этой душой является именно культура управления.

Роль руководителя в современной организации

Список использованной литературы

1. «Дресс-код на работе» – 2008. – Режим доступа: http://vakant.ru/article/90.html

2. «Угнетающий дресс-код» — 2010 – Режим доступа: http://www.keywork.ru/ journal/313.php

3. «Дресс-код как составляющая брэнда компании» — 2005 — http://www.rhr. ru/index/midday/9661,0.html

4. Кирпичёв Д. «Мирные формы насилия» — «Управление персоналом» № 6 – 2010 — http://www.top-personal.ru

5. Колиниченко И.А., Психология предпринимательства: учебное пособие / И.А. Колиниченко — М:Высшее образование — 2010 – 179с.

список литературы

Похожие записи