Содержание

Содержание

Введение…3

1. Аналитическая часть…5

1.1. Общая характеристика организации..5

1.2.Организационная структура.7

1.3. Структура управления персоналом ЗАО «СМК»12

1.4. Основные проблемы в компании..15

1.5. Основные методы внедрения практики менеджмента в ЗАО «СМК»..18

2. Практическая часть…23

2.1. Оценка хозяйственной деятельности…23

2.2. Разработка рекомендаций и мероприятий по устранению проблем.32

Заключение.42

Список использованной литературы…43

Приложение45

Выдержка из текста

Введение

Менеджер по персоналу профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области про¬мышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также ра¬ботников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, кон¬трольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то воз¬никновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менедж¬мента. Именно с появлением управления персоналом как специализирован¬ной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка раз¬личных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадро¬вом менеджменте управление человеческими ресурсами.

Для России становление этой новой профессиональной деятельности происходит в условиях коренных социально-экономических и социально-по¬литических преобразований, поэтому незрелость институциональной среды приводит к тому, что освоение новых кадровых технологий тормозится тра¬диционными формами кадровой работы, унаследованной инфраструктурой. В связи с этим институционализация профессии «менеджер по персоналу», как и многих других специализаций в области менеджмента, без которых не может нормально функционировать в наши дни ни бизнес, ни государствен¬ные структуры, идет своим извилистым путем. Ваша потребность в новых кадровых методах довольно хорошо осознана и функция кадрового менедж¬мента, в свою очередь, стимулирует появление в русскоязычном варианте:

1)специализированных областей знания,

2)системы профессиональной коммуникации (специализированные из¬дания, спорадические семинары и конференции),

3)систем повышения квалификации (или профессиональной подго¬товки), то отсутствие развитых форм государственной сертификации делает ключевыми факторами институционализации профессии способы социаль¬ной самоорганизации и моральной регуляции деятельности менеджеров по персоналу.

Однако вопрос о формах социальной самоорганизации профессионалов не имеет пока однозначного ответа, так как в настоящее время наша цивили¬зация переживает профессиональную революцию.

1. Аналитическая часть

1.1. Общая характеристика организации

Группа компаний «Современные Машиностроительные Технологии» (далее «СМК») — поставщик промышленного оборудования для машино¬строения и металлургии, занимается комплексной проработкой поставок оборудования, оснастки, инструмента и технологии. Группа основана в Мо¬скве в 2003 году рядом компаний. Сегодня с нами сотрудничают ведущие машиностроительные и металлургические предприятия России. Мы постав¬ляем оборудование на территории РФ и в странах СНГ.

В настоящее время в группу входят следующие компании:

ЗАО «Современная Машиностроительная Компания» (Москва)

Генеральный представитель завода «Pegas-Gonda» (Чехия), производя¬щего ленточнопильные станки и ленточные полотна;

Официальный представитель LAC (Чехия) — термическое оборудова¬ние и печи;

Официальный представитель PTV (Чехия) — установки гидроабразив¬ной резки, технология и абразив;

Официальный представитель 600 GROUP (Великобритания) токар¬ные и фрезерные станки и обрабатывающие центры;

Официальный представитель Jelsingrad (Босния и Герцеговина) прессы, листогибы, гильотины;

Официальный представитель CIEA (Италия) установки ТВЧ для тер¬мообработки, пайки, плавки.

ООО «Группа СМТ» (Москва) поставляет не только инструмент для оборудования, представленного ЗАО «Современная Машиностроительная Компания», но и специальную технологическую оснастку, расходные мате¬риалы, выполняет пробную обработку, пусконаладочные работы и сдачу комплекса оборудования Заказчику.

«IVS Trade» s.r.o. (Чехия) представляет интересы Группы в Чехии. За¬нимается поставкой чешского оборудования, обеспечением технического сервиса и сопровождением контрактов.

«LKWM Werkzeugmaschinen Export Import Gmbh» (Германия) пред¬ставляет интересы Группы в Германии. Занимается поставкой немецкого оборудования, обеспечением технического сервиса и сопровождением кон¬трактов.

Проекты с поставкой заготовительного, металлорежущего (токарного, фрезерного, шлифовального), литьевого, термического, кузнечно-прессового оборудования российского и импортного производства были реализованы для предприятий различных отраслей:

Металлургические предприятия:

ОАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» (Магнитогорск),

ОАО ГЗОЦМ «СПЛАВ» (Гай),

ОАО «ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» (Выкса),

ОАО «ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ НОВОТРУБНЫЙ ЗАВОД» (Перво¬уральск),

ОАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД» (Челябинск)

«СЕВЕРСТАЛЬТЯЖМАШ» (Череповец),

ОАО «КРАСНОЯРСКИЙ ЗАВОД ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ имени В.Н. Гулидова» (Красноярск).

Машиностроительные предприятия:

ОАО «ПРОМТРАКТОР» (Чебоксары),

ФГУП ПО «УРАЛВАГОНЗАВОД» (Нижний Тагил),

ОАО «КУРГАНМАШЗАВОД» (Курган),

ОАО «КАЛУЖСКИЙ ТУРБИННЫЙ ЗАВОД» (Калуга),

ОАО МТЗ ТРАНСМАШ (Москва),

ОАО «ТВЕРСКОЙ ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» (Тверь),

ОАО «РОЛТОМ» (Томск),

ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» (Саров),

ОАО «МИНСКИЙ ПОДШИПНИКОВЫЙ ЗАВОД» (Минск),

ОАО «МОСКОВСКИЙ ПОДШИПНИК» (Москва),

ЗАО «ЗАВОД АВИАЦИОННЫХ ПОДШИПНИКОВ» (Самара) и дру¬гие.

НПО Элсиб (Новосибирск)

ЗАО «Современная Машиностроительная Компания» является неодно¬кратным победителем тендеров на поставку промышленного оборудования для частных и государственных учреждений. На сегодняшний день мы осу¬ществляем полный спектр услуг от консультаций по выбору необходимого для Вас оборудования до модернизации, перевооружения и сервисного со¬провождения. Самое главное для нашей компании — надёжность оборудова¬ния. Все оборудование, а также расходные материалы имеют Сертификаты соответствия.

1.2.Организационная структура

ЗАО «Современная Машиностроительная Компания» имет холдинго¬вую организационную струк¬туру, т.к. в структуре предприятия существует управленческая надстройка, определяющая основные направления деятель¬ности, а также выделяются на¬учно-производственные и производственные центры, обладающие опреде¬ленной хозяйственной независимостью. Органи¬зационная структура ЗАО «Современная Машиностроительная Компания» представлена в приложении 1 к данному отчету.

Генеральный директор является единоличным исполнительным орга¬ном Общества, осуществляет руководство и решает вопросы текущей дея¬тельности предприятия в пределах полномочий, предоставленных дейст¬вующим законодательством Российской Федерации, трудовым договором.

Осуществляет руководство деятельностью:

заместителей генерального дирекутора;

директоров НПЦ и ПЦ;

директоров филиалов;

главного бухгалтера;

отдела документационного обеспечения;

отдела по делам ГО и ЧС;

главного юрисконсульта;

советника генерального директора.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1.Донцов А. И. Психология коллектива. Методологические проблемы исследования. М.: Наука, 2004.

2.Квитко В. Я., Тарасенко В. М. Мы работаем вместе Кишинев, 2001.

3.Барышев, А.Ф. Маркетинг: учебник / А.Ф. Барышев. М.: Издатель¬ский центр «Академия», 2002. 208 с.

4.Крылова, Г.Д. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: учебное пособие для вузов / Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. 519 с.

5.Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 2000

6.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, орга¬низация, процесс. М.: МГУ, 2005.

7.Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 2007.

8.Кабаченко Т.О. Психология управления. М., 2006.

9.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2006.

10.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр эко¬номики и маркетинга, 2000. 235 с.

11.Бланк И.А. Управление торговым предприятием. М.: Тандем, ЭК¬МОС, 2001. 456 с.

12.Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. Мн.:2002. 208 с.

13.Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обес¬пече¬ния // Маркетинг. 2000. 458 с.

14.Друкер Питер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издатель-ский дом «Вильямс», 2000. 454 с.

15.Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное посо¬бие.- Нск: НГАЭиХ. — 2002. — 78 с.

16.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб посо¬бие М.: ЗАО «ТК Велби», 2003. 264 с.

17.Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: кон-курен¬то¬способность, маркетинг, обновление. М: Внешторгиздат, 2003. 342 с.

Похожие записи