Эссе по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
Содержание
Введение…3
1. Аналитическая часть…5
1.1. Общая характеристика организации..5
1.2.Организационная структура.7
1.3. Структура управления персоналом ЗАО «СМК» 12
1.4. Основные проблемы в компании..15
1.5. Основные методы внедрения практики менеджмента в ЗАО «СМК»..18
2. Практическая часть…23
2.1. Оценка хозяйственной деятельности…23
2.2. Разработка рекомендаций и мероприятий по устранению проблем.32
Заключение.42
Список использованной литературы…43
Приложение 45
Выдержка из текста
Введение
Менеджер по персоналу профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте управление человеческими ресурсами.
Для России становление этой новой профессиональной деятельности происходит в условиях коренных социально-экономических и социально-политических преобразований, поэтому незрелость институциональной среды приводит к тому, что освоение новых кадровых технологий тормозится традиционными формами кадровой работы, унаследованной инфраструктурой. В связи с этим институционализация профессии «менеджер по персоналу», как и многих других специализаций в области менеджмента, без которых не может нормально функционировать в наши дни ни бизнес, ни государственные структуры, идет своим извилистым путем. Ваша потребность в новых кадровых методах довольно хорошо осознана и функция кадрового менеджмента, в свою очередь, стимулирует появление в русскоязычном варианте:
1)специализированных областей знания,
2)системы профессиональной коммуникации (специализированные издания, спорадические семинары и конференции),
3)систем повышения квалификации (или профессиональной подготовки), то отсутствие развитых форм государственной сертификации делает ключевыми факторами институционализации профессии способы социальной самоорганизации и моральной регуляции деятельности менеджеров по персоналу.
Однако вопрос о формах социальной самоорганизации профессионалов не имеет пока однозначного ответа, так как в настоящее время наша цивилизация переживает профессиональную революцию.
1. Аналитическая часть
1.1. Общая характеристика организации
Группа компаний «Современные Машиностроительные Технологии» (далее «СМК») — поставщик промышленного оборудования для машиностроения и металлургии, занимается комплексной проработкой поставок оборудования, оснастки, инструмента и технологии. Группа основана в Москве в 2003 году рядом компаний. Сегодня с нами сотрудничают ведущие машиностроительные и металлургические предприятия России. Мы поставляем оборудование на территории РФ и в странах СНГ.
В настоящее время в группу входят следующие компании:
ЗАО «Современная Машиностроительная Компания» (Москва)
Генеральный представитель завода «Pegas-Gonda» (Чехия), производящего ленточнопильные станки и ленточные полотна;
Официальный представитель LAC (Чехия) — термическое оборудование и печи;
Официальный представитель PTV (Чехия) — установки гидроабразивной резки, технология и абразив;
Официальный представитель 600 GROUP (Великобритания) токарные и фрезерные станки и обрабатывающие центры;
Официальный представитель Jelsingrad (Босния и Герцеговина) прессы, листогибы, гильотины;
Официальный представитель CIEA (Италия) установки ТВЧ для термообработки, пайки, плавки.
ООО «Группа СМТ» (Москва) поставляет не только инструмент для оборудования, представленного ЗАО «Современная Машиностроительная Компания», но и специальную технологическую оснастку, расходные материалы, выполняет пробную обработку, пусконаладочные работы и сдачу комплекса оборудования Заказчику.
«IVS Trade» s.r.o. (Чехия) представляет интересы Группы в Чехии. Занимается поставкой чешского оборудования, обеспечением технического сервиса и сопровождением контрактов.
«LKWM Werkzeugmaschinen Export Import Gmbh» (Германия) представляет интересы Группы в Германии. Занимается поставкой немецкого оборудования, обеспечением технического сервиса и сопровождением контрактов.
Проекты с поставкой заготовительного, металлорежущего (токарного, фрезерного, шлифовального), литьевого, термического, кузнечно-прессового оборудования российского и импортного производства были реализованы для предприятий различных отраслей:
Металлургические предприятия:
ОАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» (Магнитогорск),
ОАО ГЗОЦМ «СПЛАВ» (Гай),
ОАО «ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» (Выкса),
ОАО «ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ НОВОТРУБНЫЙ ЗАВОД» (Первоуральск),
ОАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД» (Челябинск)
«СЕВЕРСТАЛЬТЯЖМАШ» (Череповец),
ОАО «КРАСНОЯРСКИЙ ЗАВОД ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ имени В.Н. Гулидова» (Красноярск).
Машиностроительные предприятия:
ОАО «ПРОМТРАКТОР» (Чебоксары),
ФГУП ПО «УРАЛВАГОНЗАВОД» (Нижний Тагил),
ОАО «КУРГАНМАШЗАВОД» (Курган),
ОАО «КАЛУЖСКИЙ ТУРБИННЫЙ ЗАВОД» (Калуга),
ОАО МТЗ ТРАНСМАШ (Москва),
ОАО «ТВЕРСКОЙ ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» (Тверь),
ОАО «РОЛТОМ» (Томск),
ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» (Саров),
ОАО «МИНСКИЙ ПОДШИПНИКОВЫЙ ЗАВОД» (Минск),
ОАО «МОСКОВСКИЙ ПОДШИПНИК» (Москва),
ЗАО «ЗАВОД АВИАЦИОННЫХ ПОДШИПНИКОВ» (Самара) и другие.
НПО Элсиб (Новосибирск)
ЗАО «Современная Машиностроительная Компания» является неоднократным победителем тендеров на поставку промышленного оборудования для частных и государственных учреждений. На сегодняшний день мы осуществляем полный спектр услуг от консультаций по выбору необходимого для Вас оборудования до модернизации, перевооружения и сервисного сопровождения. Самое главное для нашей компании — надёжность оборудования. Все оборудование, а также расходные материалы имеют Сертификаты соответствия.
1.2.Организационная структура
ЗАО «Современная Машиностроительная Компания» имет холдинговую организационную структуру, т.к. в структуре предприятия существует управленческая надстройка, определяющая основные направления деятельности, а также выделяются научно-производственные и производственные центры, обладающие определенной хозяйственной независимостью. Организационная структура ЗАО «Современная Машиностроительная Компания» представлена в приложении 1 к данному отчету.
Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества, осуществляет руководство и решает вопросы текущей деятельности предприятия в пределах полномочий, предоставленных действующим законодательством Российской Федерации, трудовым договором.
Осуществляет руководство деятельностью:
заместителей генерального дирекутора;
директоров НПЦ и ПЦ;
директоров филиалов;
главного бухгалтера;
отдела документационного обеспечения;
отдела по делам ГО и ЧС;
главного юрисконсульта;
советника генерального директора.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Донцов А. И. Психология коллектива. Методологические проблемы исследования. М.: Наука, 2004.
2.Квитко В. Я., Тарасенко В. М. Мы работаем вместе Кишинев, 2001.
3.Барышев, А.Ф. Маркетинг: учебник / А.Ф. Барышев. М.: Издательский центр «Академия», 2002. 208 с.
4.Крылова, Г.Д. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: учебное пособие для вузов / Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. 519 с.
5.Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 2000
6.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ, 2005.
7.Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 2007.
8.Кабаченко Т.О. Психология управления. М., 2006.
9.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2006.
10.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2000. 235 с.
11.Бланк И.А. Управление торговым предприятием. М.: Тандем, ЭКМОС, 2001. 456 с.
12.Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. Мн.:2002. 208 с.
13.Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 2000. 458 с.
14.Друкер Питер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издатель-ский дом «Вильямс», 2000. 454 с.
15.Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие.- Нск: НГАЭиХ. — 2002. — 78 с.
16.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие М.: ЗАО «ТК Велби», 2003. 264 с.
17.Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: кон-курентоспособность, маркетинг, обновление. М: Внешторгиздат, 2003. 342 с.
