Введение
Экспресс-диагностика проблем управления
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Теоретико-методологической базой выпускной квалификационной работы послужили Федеральные законы РФ, инструктивно-нормативные документы Министерства Финансов РФ, а также труды таких авторов, как: Барулин С.В., Бобылева А.З., Володина А.А., Григорьева Т.И., Донцова Л.В., Казакова Н.А., Никифорова Н.А., Рогова Е.М. и др.
Таким образом, актуальность исследования определена необходимостью улучшения деятельности и инновационной активности на основе результатов финансовой диагностики предприятия.Цель работы – проведение экспресс — диагностики предприятия с целью выявлению возможностей финансирования инноваций.2) провести экспресс-диагностику предприятия;
Проблемы, возникающие при осуществлении мер, направленных на финансовое оздоровление предприятий, могут быть весьма специфическими в силу того, что различны условия хозяйственной деятельности предприятий, а также их финансово-экономическое состояние.Опыт реализации процедур финансового оздоровления российских предприятий показывает, что наряду с проблемами, решаемыми с помощью стандартных подходов, практически любое предприятие имеет свои уникальные особенности, которые необходимо учитывать при разработке антикризисных мер.Целью данной курсовой работы является изучение имущественного положения предприятия, проведение экспресс диагностики финансового кризиса и выявление резервов улучшения имущественного положения.
Методы исследования, используемые в работе, базируются на основах экономической теории, статистики, системном анализе, методах и моделях эффективного управления предприятиями. Применяются методы структурного системного анализа и проектирования.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом. Совета директоров Общества – 9 (девять) человек; Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором.
Новым в работе является учет специфики переходной экономики при рассмотрении управления использованием капитала в инвестиционной деятельности предприятия. Использован комплексный подход, в результате реализации которого разработана интегрированная система проектного менеджмента, эффективно взаимодействующая с другими системами управления предприятия.
Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами.- изучить диагностику систем управления;- выделить принципы диагностики систем управления по результатам исследования;
•использование новых технологий и методов работы, связанных с СЭД (работа с документами в электронном виде, электронные способы передачи и учета информации, использование электронно-цифровой подписи, штих-кодов для документов, потокового сканирования/ввода и т.п.);
Теоретической базой для написания курсовой работы выступает ряд источников вторичной информации, раскрывающих тематику проведения этапа диагностики проблем при принятии управленческого решения; работы в области менеджмента российских и зарубежных авторов (Виханский О.С., Веснин В.Р., Гапоненко А.Л., Лафта Дж.К., Камерон К. и ряд других). Для практического исследования использовались методы опроса работников и наблюдение на ООО «Пирогрупп МСК», метод экспертных оценок и кабинетный анализ данных.
Структурность – возможность описания системы через установление её структуры, то есть обусловленность поведения системы не столько поведением её отдельных элементов, сколько свойствами её структуры.
На этапе 1 возникает проблема, которую необходимо своевременно разрешить, иначе может возникнуть ситуация дисбаланса в системе. Так, снижение конкурентоспособности организации на рынке приведет к снижению спроса на ее товары или услуги. В дальнейшем это может означать потерю прибыли, и даже возникновение ситуации неплатежеспособности организации, фактическое банкротство.
Управленческие решение – главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ. Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку: изучение и оценку проблемной ситуации, формулирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений, выбор наиболее оптимального варианта решения и выполнение решения: организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения [1].
Список источников информации
1. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / А.Д. Шеремет. — М.: Инфра-М, 2009. — 368 с.
2. Дорофеева В.В. Адаптация предприятий в конкурентной среде / В.В. Дорофеева. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2011. — 107 с.
3.Ворст И. Экономика фирмы: учеб. / И. Ворст, П. Ревентлоу; пер. с дат. — М.: Высш. шк., 1994. — 272 с.
4.Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / В.Б. Лещева; под ред. Н.П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 471 с.
5.Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 368 с.
6. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: пер. с англ.: в 2 т. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски; под ред. В.В. Ковалева. — СПб.: Экон. шк., 2007. — Т. 1. — 497 с. — Т. 2. — 669 с.
7.Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предпри-ятия: учеб. пособие для вузов / В.Б. Лещева; под ред. Н.П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 471 с.
8. Бендиков М.А. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия / М.А. Бендиков, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 5. — С. 80–95.
список литературы