Содержание
Отрывок из работы:
Психологический аспект в данной теории не единственно важный момент. Для грамотно осуществляемой программы мотивации HR-менеджер (или любой другой сотрудник, ответственный за мотивацию персонала, например, лидер команды или руководитель формальной/неформальной группы) должен не только хорошо разбираться в людях и понимать, что им нужно и чего они ожидают, но и иметь аналитические способности и разбираться в причинно-следственных связях. Ведь теория Портера-Лоулера является интересной моделью, построенной на логических цепочках человеческого мышления.
Выдержка из текста
Роджерс Ф. Дж. писал, что руководитель должен тратить около 40-50 процентов своего времени на мотивацию и обучение своих сотрудников. «Настоящий руководитель обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста.» Я согласна/согласен с данными утверждениями, ведь именно люди являются самым ценным ресурсом в организации. От эффективности и продуктивности их труда зависит прибыль компании, в то время как эффективность и продуктивность определяется именно мотивацией. Следовательно, судьба компании в руках тех, кто имеет полномочия и умения мотивировать и стимулировать сотрудников. Попробуем же разобраться, можно ли научиться управлять «судьбой компании», то есть, мотивацией своих людей?
Список использованной литературы
1. Роджерс Ф. Дж. — Путь успеха: как работает корпорация IBM
2. http://www.e-reading.club/chapter.php/72867/10/Snezhinskaya,_Kondrat'ev,_Melihov_-_Net_motiva_-_net_raboty._Motivaciya_u_nas_i_u_nih.html
3. http://qoo.by/Lb0
С этим материалом также изучают
... или формы и методы воздействия на людей при управлении персоналом организации - один из самых важных инструментов в создании своего имиджа, а значит, и увеличении ...
Подробное руководство по курсовой работе о мотивации. Рассматриваем теории Маслоу и Герцберга, методы анализа и даем пример разработки предложений по улучшению системы.
... мотивации и стимулирования сотрудников 102. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «СК «СОГЛАСИЕ» 162.1.Краткая характеристика компании и оценка персонала 162.2. Анализ действующих форм и методов мотивации персонала ...
... среды. А Руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников.Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может ...
... подходов, характерных для компьютерных игр, для неигровых процессов с целью повышения вовлеченности работников в решение прикладных задач. Мотивация в системе управления персоналом организации Задачей современного ...
... В управлении организацией руководство персоналом занимаем центральное место, так как именно ежедневная управленческая деятельность руководителя предприятия дает возможность организации достигнуть основных целей. Руководитель предприятия осуществляет ...
... сотрудника и руководитель организации должен выбрать, каким способом мотивировать каждого своего сотрудника для выполнения поставленной задачи и процветания организации. Каждая организация нуждается в собственной системе мотивации труда сотрудников. ...
Изучите, как создать эффективную систему мотивации персонала с нуля, опираясь на научные модели и реальные бизнес-кейсы. В статье рассмотрены материальные и нематериальные методы, способы расчета экономической эффективности и примеры, которые помогут написать дипломную работу или повысить вовлеченность и прибыльность компании.
... мотивация сотрудника организации представляет собой внутрипсихический регуляционный механизм, организующий и направляющий индивидуальную деятельность человека ... И. Стиль руководителя [Текст] / И. Жуковский // Управление персоналом. – 2010. ...
... мотивации персонала организации 61.2. Значение стимулирование труда в программах мотивации персонала 81.3. Сущность и значение теорий мотивации в практике современного управления 92. Изучение проблем мотивации сотрудников компании ООО «Компания ...
