Эссе по предмету: Управление персоналом (Пример)
Содержание
1. Принятие решений в процессе управления
1.1 Управление как процесс. Роль решения в процессе управления. Функции управления
1.2. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
2. Виды управленческих решений
2.1. Классификация управленческих решений
2.2. Примеры различных видов решений, принимаемых в практике управления организацией
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В действительности, анализ решений представляет собой неотъемлемый аспект теории государственного управления. С учетом существующих типов решений, их последующих разработок, а также уровню участия различных субъектов, в том числе массовых, можно говорить о существенных признаках общественно-политической системы.
По структуре данная работа состоит из введения, тех глав, заключения и списка литературы. Во введении определены объект, предмет, цель, задачи, гипотеза и методы исследования. В первой главе рассматриваются теоретические вопросы взаимодействия в группе, с целью принятия групповых решений. Во второй главе рассматриваются особенности иерархических отношений в группе, которые влияют на принятие групповых решений. В третьей главе представлена разработка программы по изучению факторов, которые влияют на принятие групповых решений.
Изучением темы занимались отечественные и зарубежные ученые. В их числе Г. Саймон, Ф. Харрисон, , И. Ансофф, Г. Лаукс, Р. Дафт, Э. Дэ Боно, Э.Й. Вилкас и Е.З. Майминас, Э.М. Коротков, Л.А. Матвеев, М. Эддоус и Р. Стэнфилд; Д. Хан, Ф.И. Перегудов и Ф.П. Тарасенко, С. Янг, Ю. Лапыгин, А. Урубков, Г. Саймон и многие другие. Результаты их исследований послужили теоретической базой при написании данной курсовой работы.
Предметом исследования является совокупность теоретических положений и практических аспектов, связанных с процессом принятия эффективных управленческих решений в конкретных условиях внешней и внутренней среды организации.
Задачи, требующие решения для достижения данной цели: исследование эффективности управленческих решений как объекта исследования; анализ факторов, влияющих на эффективность управленческих решений; анализ эффективности управленческих решений на разных уровнях управления; анализ системы подготовки, принятия и реализации управленческих решений в ВГТРК; выявление недостатков системы подготовки, принятия и реализации управленческих решений в ВГТРК; исследование формирования эффективных моделей подготовки, принятия и реализации управленческих решений; поиск путей повышения качества подготовки и реализации управленческих решений в ВГТРК; разработка рекомендаций по выявлению, диагностике, опробированию и внедрению моделей повышения эффективности управленческих решений в ВГТРК; описание методологии оценки социально-экономической эффективности новых подходов при подготовке и принятии управленческих решений.
В данной работе поставлена цель по раскрытию условий и факторов качества, влияющих на принятие управленческих решений, чтобы действовать более рационально, и систематизированном и таким, образом решения были наиболее эффективными.
Этапы рационального решения проблемы: формулировка граничных условий и критериев принятия решений Влияние организационной культуры и человеческого фактора на процесс разработки, принятия и реализации решений Как личностный фактор влияет на принятие управленческих решений
В научном плане проблематика принятия решений имеет междисциплинарный характер, так как лежит на стыке ряда научных областей (математического моделирования, экономики, менеджмента, теории игр и т.Целью настоящей курсовой работы является анализ особенностей влияния эмоций на принятие экономических решений. изучение сущности и факторов, влияющих на принятие управленческих решений;
Цель работы – определить влияние внешней среды на принятие управленческих решений. Рассмотреть понятие и операции при разработке управленческого решения. Выявить факторы внешней среды, влияющие на принятие решения.
Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального, эффективного результата деятельности организационно-производственной системы. Практическая значимость работы продиктована потребностью знания руководителями всех уровней основ разработки и принятия управленческих решений для своевременного и грамотного координирования процессов управления в организации.
Список использованной литературы
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник — 2-е изд.,перераб. и доп. /Виханский О.С., Наумов А.И.. — М.: Магистр, 2009. – 285 с.
2.Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – Железнодорожный: Академия, 2009. – 348 с.
3.Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 178 с.
4.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебник. — Таганрог: ТРТУ, 2007. – 347 с.
5.Доусон П. Уверенно принимать решение. Как научиться принимать решение в бизнесе и жизни. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 117 с.
6.Захарова Т.И. Организационное поведение: Учебно-методический комплекс. — М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. — 330 с.
7.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Рус. Деловая литература, 2009. — 288 с.
8.Карпов А.В. Психология принятия управленческого решения. – М.: Юрист, 2009. – 146 с.
9.Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. — М.: Патент, 2009. – 166 с.
10.Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. — М.: Тандем, 2007. – 147 с.
11.Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Центр, 2008. – 432 с.
12.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 267 с.
13.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. — М.: 2008. – 185 с.
список литературы
