Содержание
1. Введение
2. Основная часть
2.1. Формальная организация
2.1. Неформальная организация
3. Заключение
4. Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
Формальная и неформальная организации
Целью работы является выявить особенности формальных и неформальных организаций в управлении.Объект работы – организация управления. Предмет – особенности формальной и неформальной организации в управлении.
В социальной организации предприятия есть: 1) единая цель (производство продукции или оказание услуг); 2) система власти, или управление, которое требует подчинения нижестоящих вышестоящим; 3) распределение функций (полномочий и обя¬занностей) между группами работников, постоянно между со¬бой взаимодействующих.
Различают простые и сложные организации. Простые орга¬низации имеют одну цель, сложные организации две и более целей. Формальное управление редко имеет дело с организация¬ми, имеющими одну цель. В силу этого в рамках менеджмента рассматривается управление сложными организациями. Слож¬ные организации обязательно имеют некоторую совокупность взаимосвязанных целей.
На исторических ситуациях мы увидим, как именно взаимодействуют формальные и неформальные правила внутри общественных структур, каждую ситуацию разберём подробно, чтобы лучше усвоить материал данной контрольной работы. Укажем положительные и отрицательные стороны формального и неформального институтов.
3) Выявить связь между конкуренцией на банковском рынке и доступом физических и юридических лиц к кредитам, а также влияние инструментов государственной политики в области банковского регулирования на его уровень конкуренции;
Методами, используемыми для написания настоящей работы, являются метод структурно-функционального анализа, системного анализа на основе принципов объективности и научности. Использованы также общенаучные методы анализа, синтеза, индукции, дедукции, формализации и абстрагирования, сравнения и определения.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что неформальные отношения со временем сформировались в новые формы взаимодействия исполнителей и руководителей, именно современный тип неформальных отношений можно рассматривать в качестве инструмента управления, так как именно они оказывают поддержку в укреплении желания соблюдать установленные правила поведения сотрудников в организации.
Примечательно характеризует выборы в России, с точки зрения сочетания формальных и неформальных институтов, как избирательный закон сам по себе, так и практика его применения. Иначе говоря, формальный институт выборов, как основы демократии, служит фасадом неформальных институтов электорального авторитаризма, а de facto применявшиеся на выборах «правила игры» формальноюридически закрепляли эту практику.
Однако точное описание неформальных правил, их систематизация и однозначное определение роли этих правил в регулировании повседневной жизни людей — это чрезвычайно сложная задача.Неформальные правила, подобно правилам формальным, ограничивают поведение людей. Таким образом, можно дать следующее определение неформальных правил – это такие правила, которые, так же как и формальные, являются ограничителями поведения, но не зафиксированы в вербальной форме, а также защищены другими механизмами (в отличие от государства).
4. Список используемой литературы
1.Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник. — 4-е изд., стер. — Москва : КноРус, 2012. — 427 с.
2.Китаева Е.В. Социальный механизм взаимодействия групп организации как фактор эффективности организации // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2010. № 120. С. 60-65.
3.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — Изд. 8-е, перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2012. — 807 с.
4.Новиков М.В. Синтез формального и неформального в организации // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2002. Т. 24. № 1. С. 196.
5.Снежко С.В. Неформальные отношения как социальный ресурс организации // Среднерусский вестник общественных наук. 2009. № 4. С. 106-109.
6.Сторожук А.Ю. Неформальные отношения в структуре социальной организации // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. 2008. № 3. С. 69-71.
7.Строганова И.В. Способы управления неформальными коммуникациями и их значение для малого и среднего бизнеса // Известия Саратовского университета. Серия: Социология. Политология. 2010. Т. 10. № 3. С. 44-46.
8.Управление социальным развитием организации: учебник / [Н. О. Аблязова и др.]. — Москва : ИНФРА-М, 2012. — 414 с.
9.Шикина Ю.А. Особенности неформальных отношений в российских и западных компаниях // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. 2008. № 129. С. 168-170.
10.Ядов В.А. Современная теоретическая социология: Монография. — Санкт-Петербург : Интерсоцис, 2009. 137 с.
список литературы