Содержание
Введение 3
1. Анализ понятия «система мотивации» 5
2. Система прямой и косвенной материальной мотивации 7
3. Система нематериальной мотивации 9
Заключение 12
Список литературы 13
Выдержка из текста
Управление персоналом включает в себя множество составляющих: отношения в рабочем коллективе, социально-психологические критерии, кадровая политика, эффективность и результативность производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация персонала, которая занимает ключевое место.
Система управления в предприятии не станет эффективно функционировать, если не будет формирована и результативно развивающаяся система мотивации, так как мотивация побуждает сотрудников и коллектив в целом к достижению личных и общих целей.
В современных условиях роль руководителя заключается не в управлении другими, а в организации рабочего места таким образом, чтобы каждый сотрудник мог учиться, вносить свой вклад в общее дело, расти.
В данной работе рассматриваются различные системы мотивации персонала на предприятии и понятие мотивации в целом. Также подробно описывается важность применения правильно составленной системы мотивации, удовлетворяющей потребности, как сотрудников, так и целей организации.
Актуальность работы основана на том, что современное положение экономики России заставляет фирмам активно конкурировать между собой, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В качестве конкурентного преимущества, фирмы и предприятия должны разрабатывать и применять новые формы и методы ведения дел, а именно создавать и внедрять эффективные мотивирующие системы персонала.
Цель работы — определить рациональную систему мотивации труда.
Задачи исследования:
1. Определить понятие «система мотивации».
2. Исследовать системы прямой и косвенной материальной мотивации.
3. Исследовать систему нематериальной мотивации.
Объект исследования — современные системы мотивации труда.
Предмет исследования — процесс формирования эффективной системы мотивации труда.
Методы исследования – общенаучные методы исследования, основанные на теории познания, системного подхода, комплексного и и теоретического анализа и обобщение полученных результатов.
Информационная база работы основана на трудах таких авторов, как: А.И. Шлафмана, В.А.Дятлова, В.И. Михайлова, М.С. Мотышиной, В.В. Травина, А.С. Большакова, А.К. Клочкова и т.д.
Научная новизна результатов данного исследования заключается в обосновании важности применения правильно составленной системы мотивации, позволяющей в дальнейшем более обоснованно решать задачи мотивации на предприятиях удовлетворяющей потребности, как сотрудников, так и целей организации.
Результат исследования — при исследовании современных систем мотивации выявить наиболее эффективную систему.
Теоретическая значимость — дальнейшее развитие теоретической базы различных систем мотивации персонала на предприятии и понятие мотивации в целом.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов проведенного в работе исследования по повышению эффективности системы мотивации, которые будут использованы в дальнейшем.
Список использованной литературы
1. Амберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента //М.: Дело. – 2013.- 492 с.
2. Большаков А. С., Шлафман А. И., Михайлов В. И. Современный менеджмент организаций: теория и практика / А. С. Большаков, А. И. Шлафман, В. И. Михайлов. Санкт-Петербург, Изд-во Политехнического ун-та 2011 -370 с.
3. Клочков А. К. Мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов //М.: Эксмо. – 2012. – С. 16.
4. Михайлов В.И., Мотышина М.С., Фейгин Г.Ф. Управление персоналом в современной организации / монография СПб.: Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов. – 2012 – 216с.
5. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие. – М.: Дело, 2014. – 108 с.
6. Шлафман А.И. Мотивация и стимулирование персонала // Известия Иркутской государственной экономической академии, №2 2013. — С. 8.
7. Шлафман А.И., Бачин Д.А. Методы стимулирования и развития персонала//Мир экономики и права. -2014. -№ 1-2. -С. 40.