Эссе по предмету: Государственное и муниципальное управление (Пример)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Место системы мотивации в управлении персоналом 5
1.2. Мотивация персонала: понятие и сущность 6
2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 14
2.1. Построение и использование систем мотивации в организации 14
2.2. Направления повышения эффективности систем мотивации в организации 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 29
Содержание
Выдержка из текста
Рассмотреть государственное и муниципальное управление. Изучить сущность, методы, субъекты и объекты (участников) государственного управления.
Тема курсовой работы может быть выбрана студентом из перечня, разработанного на кафедре государственного и муниципального управления, или по своему усмотрению (представив соответствующее обоснование необходимости и целесообразности ее разработки).
Для этого предварительно изучается литература по выбранной тематической проблеме. Студент может разрабатывать любую тему, отражающую содержательные направления муниципальной деятельности: организационное проектирование, муниципальное нормотворчество и административно-правовое регулирование экономической деятельности, технологии муниципального управления, муниципальный бюджетный процесс и межбюджетные отношения, управление инвестициями и развитием социальной сферы и другие.
Изучением и анализом указанной темы занимались многие люди, например, Алексеева О.Л., Ананьин О., Гусейнов В. А., Дождев Д. В., Зверева Е.А., Шершеневич Г.Ф., и многие другие. Тема данной работы представляет интерес как ученым, которые занимаются изучением управления, а также простым людям, которые интересуются судьбой своей страны.
Содержание структуры государственного, муниципального управления во многом определяют условия, в которых оно осуществляется. Структуру содержания определяют разные элементы. Большое значение государственного, муниципального управлении имеют поставленные им цели, которые предусматривают конкретные цели, общие. Обязательное условие – они должны быть реальными, полностью выполнимыми. Поставленные государственным, муниципальным управлением цели в дальнейшем определяют суть решения: определение способа достижения.
Цель работы – анализ взаимодействия органов государственного и муниципального управления в Чеховском районе Московской области и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.проанализировать систему взаимодействия органов государственного и муниципального управления на примере Чеховском районе Московской области;определить направления совершенствования взаимодействия органов государственного и муниципального управления в Чеховском районе Московской области;
Практика государственного и муниципального управления показывает, что функция контроля все еще исследована не достаточно, несмотря на то, что руководители разных уровней начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи организации.Цель данной курсовой работы состоит в анализе контроля в государственном и муниципальном управлении.
Проблемы соотношения государственного и муниципального управления исследовались в работах П.И. Атамчука, А.И. Черкасова. Выявлением сущности административного управления в целом занимались такие ученые: О. Гаман-Голутвина, Т.А. Кулакова, А.В. Курочкин, Дж. Лайн, В.П. Милецкий, Л.В. Сморгунов. Значительный вклад в развитие современной российской теории государственного управления и местного самоуправления в России внесли на рубеже XX — XXI вв. следующие правоведы: Н.И. Глазунова, И.А. Василенко, Ф. Шамхалов, В.Е. Чиркин, Г.В. Пушкарева. Они разрабатывали новую модель государственного и местного самоуправления, которая была бы наиболее приемлема для постсоветской России.
Контроль в сфере государственного управления в широком понимании означает проверку соблюдения законов, нормативных правовых актов, исполнения принятых решений, установления отклонений от целей и задач государственного управления и корректировку деятельности объекта управления.
Пути совершенствования кадровой политики в органах государственного и муниципального управления
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Наумов С. Ю., Шамарова Г. М., Омельченко Н. А., Гомола А. И., Макарова Н. В., Мухаев Р. Т., Халиков М. И., Харченко Е. В., Маршалова А. С., Глазунова Н. И., Чиркин В. Е., Орешин В. П., Латфуллин Г. Р., Атаманчук Г. В. и др.
Рассматривая практику использования международных индексов, отражающих эффективность государственного управления, следует отметить, что в последнее время наша страна включена в рейтинги оценок качества публичного управления международных организаций. Внедрение международных стандартов качества в систему управления бюджетным процессом муниципального образования: автореферат дис.
Список источников информации
1. Абрамова С.Г. О понятии «корпоративная культура» в государственном учреждении. – М.: Слово, 2009. – 173 с.
2. Артамонова Н.В., Фрумкин Л.П. Современные проблемы кадрового менеджмента. – СПб.: СПбГУАП, 2001
3. Бояркин М.Ю. Подход к изучению системы ценностей в театрах и музеях // Вестник Актюбинского государственного университета. – 2007. — № 2. — С.76-77.
4. Виханский О.С., Наумов О.Н. Менеджмент. – М.: Экономист, 2006 – 670 с.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2007 – 448 с.
6. Григорьева. М.В. Психология труда. М.: Высшее образование, 2006 – 192 с.
7. Жалило Б.Г. «Операция на душе» — изменение корпоративной культуры компании // Управление персоналом. – 2010. – № 1. – С.25.
8. Жаркова JI., Жарков А.Д., Чижиков В.М. С. Культурно-зрелищная деятельность: теория, практика и методика научных исследований. – М.: МГУК, 2011. – 288 с.
9. Закаблуцкая Е. 7 шагов процедуры грейдирования // Фармперсонал. – 2006. № 14. – С.34-38.
10. Зеленцова Е. В. Концепция корпоративной культуры театров и музеев // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2011. – № 2. – С. 7-33.
11. Киеня С. Личный доход: готовы ли вы делиться своей зарплатой? / Interfax.by [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.interfax.by
12. Копылова Н. Что такое event management? / AddBisness.ru Рекламный бизнес». [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.adbusiness.ru
13. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: Академия, 2007. – 282 с.
14. Лаптева А. Грейдирование как инструмент мотивации персонала // Финансовая газета. – 2008.
1. августа.
15. Липнин О.Г. Опрос как метод исследования. Анкетирование и его виды [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://gos.ucoz.ru/news/2008-06-15-32.
16. Лобынцева Е. Как создать эффективную систему материальной мотивации персонала // Арсенал предпринимателя. – 2009. № 8. – С.24-27.
17. Марков А. П., Бирженюк Г.М. Основы социокультурного проектирования – СПб.: СПГУП, 2009. – 262 с.
18. Мельвиль Е. Х. Новые механизмы развития организационной культуры театрально-зрелищных учреждений: организационные, экономические, правовые // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2010. – № 9. – С. 83-94.
19. Менеджмент (сост. А.Г.Ивасенко).
– Новосибирск, 2001 – 97 с.
20. Модели и методы управления персоналом / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 355 с.
21. Мякшина Е.Н. Корпоративные праздники [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.alpindustria.ur.ru/corporativnie_prazdniri.html
22. Негинский Е. С. Организационно-экономические аспекты деятельности современной организации в сфере культуры // Социология власти. – 2011. – № 1. – С. 95-100.
23. Новаторов В. Е. Современные технологии культурно-досуговой деятельности в зрелищных учреждениях: состояние, проблемы, перспективы развития // Вестник Омского университета. – 2009. № 3. – С. 109-114.
24. Носовец Е.Н. Управление персоналом сферы культуры в условиях рыночных преобразований в России: на примере городов Москвы и Саратова. Режим доступа: http://www.dissercat.com
25. Попова Р.О. Организация корпоративного отдыха [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.cka.ru/prcenter/publications/7.shtml
26. Рябых Д. Event Marketing как он есть / Энциклопедия маркетинга. [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru
27. Смирнов С. Кот казанский на государевой службе // Наука и жизнь. – 2012. № 3. – С.40-44.
28. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика – СПб.: Питер, 2007. – 411 с.
29. Тульчинский Г. Л. Менеджмент в сфере культуры. – СПб.: Изд-во «Лань»; «Издательство ПЛАНЕТА МУЗЫКИ», 2007. – 528 с.
30. Федоров К. Что такое Event-marketing и зачем он нужен? / Creative Group «I.D.O.L.». [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.one-idol.ru
31. Хальцбауэр У. и др. Event-менеджмент. – М.: Эксмо, 2007 – 384 с.
32. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность.– СПб., Питер; М.: Смысл, 2003. — 860 с.
33. Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004 – 608 с.
34. Чечель Н. В. Проект музейной корпоративной культуры // Мир измерений. – 2011. – С. 48– 54.
35. Чуйкин А.М. Основы менеджмента. Калининград: Калининградский университет, 1996 – 106 с.
36. Шекова Е.Л. Особенности трудовых ресурсов учреждений культуры. [Электронный ресурс].
Режим доступа:
37. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом. – М.: МГИУ, 2000 – 260 с.
38. Шубин К.Н. Корпоративные мероприятия. – [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://fmtour.ru/events/corp.php
39. Шульц. Психология и работа. – М.: Питер, 2003 – 334 с.
40. Шумович А. Великолепные мероприятия. Теория и практика event-management. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. – 163 с.
41. Шумович А. Интервью // Коммерческий договор. – 2006. № 2. – С.23.
42. Щербук Н.К. Правила организационного досуга // Вопросы менеджмента. – 2011. № 4. – С. 45-47.
список литературы
