Эссе по предмету: Менеджмент (Пример)
Введение
Эссе
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В противном случае неумение хозяйствовать в новой системе экономических отношений неизбежно приведет к банкротству предприятий, что особенно ярко проявляется сегодня в банковской системе России, а несколько раньше наблюдалось в системе товарных бирж.В этой ситуации у отечественных менеджеров может быть три выбора: самостоятельно и оперативно овладевать необходимыми знаниями и опытом; пользоваться услугами консультантов по управлению; использовать в .
В развитие прикладных концепций риска свой вклад внесли Дж. Бароне-Адези, Т. Боллерслев, К. Гианнопоулос, М. В. Грачева, Г. Гуптон, П. Зангари, В. Е. Кузнецов, А. Ли, М. А. Рогов, В. А. Чернов, Г. В. Чернова, Р, Энгль.
Цель исследования: определить специфику осуществления консалтинга в стратегическом менеджменте на примере конкретного предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Для достижения рассмотрения данного вопроса, будут использованы как интернет статьи, так и печатные издания, а также личное мнение и оценочное суждение. По результатам проделанной работы, будут решены вышеперечисленные задачи.
Исследованию концептуальных основ стратегического управления развити-ем организации посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых И. Ансоффа, О.Н. Бакунеца, С.А. Баркалова, С.А. Баркалова, В.Р. Веснина, И.В. Гуреева, С.Д. Ильенковой, У. Кинга, Д.Клиланда, А.Д. Климентова, А.Клочкова, В.В. Коваева, Р.Коха, М.Н. Крейниной, Н.Ю. Кругловой, А.Д. Куделя, А. Куди-нова, Б.Т. Кузнецова, В.С. Кузнецова, Т.В. Логвиновой, М. Портера, Дж. Сам-плера и др.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования систематизируют общую теоретико — методологическую и методическую базу для выработки более эффективных мер по формированию и совершенствованию маркетинга в антикризисном управлении.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты можно предоставить ООО" корпоративный альянс Турне-Транс"», для учета и дальнейшего использования и оптимизации процесса организации труда. Также полученные результаты можно использовать как дополнительную литературу для изучения проблем связанных с маркетингом в антикризисном менеджменте.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты можно предоставить ООО" корпоративный альянс Турне-Транс"», для учета и дальнейшего использования и оптимизации процесса организации труда. Также полученные результаты можно использовать как дополнительную литературу для изучения проблем связанных с маркетингом в антикризисном менеджменте.
Процессы стратегического управления организацией как часть системы менеджмента качества
Исследованием проблемы конкуренции и конкурентоспособности до 90-х годов ХХ века в России не занимались из-за отсутствия необходимости, а сейчас, в условиях действующей экономической системы и жесткой конкурентной борьбы, этот вопрос становится очень актуальным.В современных условиях, характеризующихся низкой изменчивостью и быстрыми изменениями окружающей среды предприятия, экономическим кризисом и отсутствием определенности стратегических целей на большинстве предприятий. Только использование стратегического управления позволяет предприятию устанавливать
Информация по стратегическому планированию, управлению и развитию необходима внутренним пользователям, участникам и собственникам для принятия экономически обоснованных управленческих решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Организациям в условиях сильной конкуренции и быстро изменяющейся ситуации нужно концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел в организации, но и разрабатывать долгосрочные , которые позволяли бы им успевать за изменениями, происходящими во внешней среде.
Список источников информации
1.Кросман Ф. Как заработать на консалтинге — СПб.: Питер, 2009. – 375 с.
2.Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России — М.: Финстатинформ, 2008. – 473 с.
3.Сильберман М. Консалтинг: методы и технологии – СПб: Питер, 2008 – 392 с.
4.Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Коммерсантъ XXI, Альпина Паблишер, 2007. — 264 с.
5.Шейн Э. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент—консультант» – СПб: Питер, 2009 — 374 с.
6.Brody D’Angelo (2009) Power Marketing for Consultants: 142 Insider Marketing Secrets Used by the Nation’s Top Consultants
7.Connor Dick (2007) Marketing Your Consulting and Professional Services
8.Hayden C. J. (2008) Get Clients Now!: A 28-Day Marketing Program for Professionals and Consultants
9.Kemppainen Rudolph (2008) Power Consulting: Using the Media to Expand Your Busines
10.O’Shea James, Madigan Charles (2009)Dangerous Company. The Consulting Powerhouses and the Businesses They Save and Ruin.
11.Schrello M. Don (2008) The Complete Marketing Handbook for Consultants
12.Weiss Alan (2009) How to Establish a Unique Brand in the Consulting Profession: Powerful Techniques for the Successful Practitioner
13.Weiss Alan (2009) Million Dollar Consulting: The Professional’s Guide to Growing a Practice
14.Franklin Reece (2008) The Consultant’s Guide to Publicity: How to Make a Name for Yourself by Promoting Your Expertise
15.Friga N. Paul (2008) The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World’s Top Strategic Consulting Firm by Ethan M. Rasiel
16.Hendricks D. Edward (2009) The Insider’s Guide to Consulting Success: Insights and Advice from an Industry Insider
список литературы
