по тексту Содержание
Выдержка из текста
Высокая мотивация персонала – вот залог успеха любой организации. Для сотрудников предприятия важно также социальное обеспечение, дополнительные льготы, возможности повышения квалификации и карьерного роста, повышения социального статуса и получение общественного авторитета, благоприятный социально-психологический климат в коллективе, а также возможно проявлять свою креативность и активно участвовать в жизни предприятия.С точки зрения современных концепций менеджмента, сотрудник, в отличие от советской эпохи, больше не является бездушным, лишенным способности думать и рассуждать «винтиком» в общей системе, а активным членом коллектива предприятия, способного оказывать воздействие на руководство и принимать участие в вопросах, решение которых важно для развития предприятия.
Актуальность исследования заключается в том, что мотивация и психологический климат организации являются основными источниками повышения производительности труда.
Объектом работы является предприятие ООО «СИЯНИЕ», коммерческая организация, ведущая свою финансово-хозяйственную деятельность в сфере здравоохранения. Предмет – процедура инвентаризации и отражение ее результатов в отчетности хозяйствующего субъекта.
Аттестация персонала —кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника .
Поэтому в процессе разработки управленческого решения по управлению персоналом необходимо определять и рассчитывать эффективность разрабатываемого управленческого решения.Основной целью данной работы является изучение процессов подготовки и принятия управленческих решений и построения модели управленческого решения.Исследование и классификация управленческих решений и факторы их качества, разработка вариантов решения, этапы исследования организации как системы принятия решения.
Тема данной работы является весьма актуальной, ведь для эффективного решения возникающих проблем каждому человеку необходимо усвоить необходимый уровень теоретических знаний и практических навыков поведения в конфликтных ситуациях, а также знания о причинах возникновения и способах решения конфликтов.
Системы электронных торгов представляют собой программные и технологические решения, предназначенные для автоматизации процедур подготовки и проведения электронных аукционов и других видов конкурентных закупок. Самой распространенной, простой и удобной формой применения систем электронной торговли являются электронные торговые площадки. Для использования площадки не требуется устанавливать дополнительное программное обеспечение, доста-точно иметь один из общедоступных интернет-браузеров.
Список использованных источников
Литература
[1] Романович Ж.А., Калачев С.Л. Сервисная деятельность: Учебник. – М.: ИТК «Дашков и К», 2006. – 284с.
[2] Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М., 2001. – 336 с.
[3] Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М., ИНФРА-М, 2008. – 638 с.
[4] Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 365 с.
[5] Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М, 2003. – 992 с.
Интернет-ресурсы
[6] Бизнес-школа СПбГУ // http://www.gsom.spbu.ru/
[7] Издательство «Дело и Сервис» // http://dis.ru
[8] «Корпоративный менеджмент» // http://cfln.ru
[9] Экономика, Социология, Менеджмент // http://ecsocman.hse.ru/
список литературы