нет Содержание
Выдержка из текста
Стратегический анализ деловой среды и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Легкая пицца»)
Разработка стратегии развития фирмы “ООО Кабель -магазин”
Теоретико-методологическую основу исследования составили нормативные акты, регулирующие деятельность малых предприятий в Российской Федерации, работы посвященные вопросам производственного и финансового менеджмента, антикризисного управления, оценки бизнеса, маркетинга, а также статьи в специальных журналах: «Вопросы экономики», «Экономист», «Финансовый менеджмент» и др.
Процесс адаптации системы управления к внешней среде, которая на этапе перехода экономики Российской Федерации к новым хозяйственным формам становится все более динамичной, сложной, слабо предсказуемой, – стратегический менеджмент – это процесс, в рамках которого возможно выявление закономерностей построения и функционирования систем управления на современном этапе. Это определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы в настоящее время в нашей стране.
Анализируя данные, полученные в таблице можно сделать вывод, что рентабельность в 2009 по плану с учетом реализации мероприятий увеличилась по всем показателям в среднем на 0,2% по отношению к 2007 году и к плану 2009 года. Увеличение рентабельности продаж свидетельствует о росте цен на продукцию при постоянных затратах на производство. Рентабельность производственной деятельности показывает, что в 2009 году увеличится прибыль с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Прежде всего это связано с планированием затрат на оплату труда и управленческих расходов на прежнем уровне в 2009 году относительно 2007 года.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет фирму на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность предоставляемых услуг. Так же данная разработка сможет быть использована аналогичными фирмами в организации дальнейшей работы.
В регионах с высокой и сравнительно высокой покупательской способностью населения, обеспечивающей для производителей, посредников и продавцов товаров и услуг хорошую рентабельность, рынки характеризуются очень высокой степенью насыщения товарами и услугами, острой конкуренцией. Сегодня основной задачей руководителей является разработка такой стратегии развития, которая позволяет организации противостоять угрозам внешней среды и снизить вероятность наступления рисков.Объектом исследования является торговый центр «Компас», осуществляющий свою деятельность в форме Общества с ограниченной ответственностью ООО «Компас».
Структура и объем работы. Итоговая выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Объект исследования в данном курсовом проекте – ООО «Севзапспецмаш». Предметом исследования являются современные методы стратегического анализа и применение их для обоснования выбранной стратегии развития ООО «Севзапспецмаш».
Экономика в современном мире характеризуется быстрыми изменениями среды и рынка: изменяются барьеры, уходят целые отрасли в историю, появляются новые формы партнерства и сотрудничества. Данная стратегия развития может стать эффективным инструментом для компания «ШАНЕЛЬ» в условиях измененной экономики в России.провести анализ и оценка макро- и микросреды бизнеса компании «ШАНЕЛЬ»;
Список источников информации
Список использованных источников и литературы:
1.Мексон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 2014.
2. Шеер А.В. Бизнес – процессы. Основные понятия. Теория. Методы, М: Весть – Метатехнология, 2013.
3. Электронный ресурс: http://tass.ru/ekonomika/1438171
4.Электронный ресурс:
http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70648384/
5. Электронный ресурс: http://www.slideshare.net/SapconsRU/business-book-31175623
список литературы