Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Условия возникновения и развития менеджмента 5
1.1 Условия и предпосылки возникновения менеджмента 5
1.2 Объективные условия и предпосылки возникновения менеджмента 8
1.3 Современные тенденции эволюции менеджмента 12
2. Состояние управления организацией ООО «Сатурн» 20
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Сатурн» 20
2.2 Анализ системы управления на предприятии ООО «Сатурн» 22
3. Мероприятия по улучшению системы управления организацией в ООО «Сатурн» 30
3.1 Проблемы менеджмента в ООО «Сатурн» 30
3.2 Совершенствование системы управления организацией в ООО «Сатурн» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 42
Выдержка из текста
Сущность любой теории или целенаправленной деятельности, в том числе управления, проявляется в функциях (лат. functio – обязанность, круг деятельности, назначение, роль). Процесс управления раскрывается в его функциях, которые возникают в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Функции управления – составные части любого процесса управления.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что функции управления занимают одно из центральных мест в управленческой деятельности, образуют весь процесс управления и определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации, от уровня в управленческой иерархии, от роли функциональных подразделений организации, от типа организации и целого ряда других факторов. Дифференциация функций управления позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления.
Функции управления представляют собой состав общих задач управления, решаемых при создании и в процессе функционирования организации. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики деятельности организации (масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т. п.) и составляют содержание любого процесса управления.
Функции управления – это вид управленческой деятельности, направленной на решение конкретной задачи управления, который осуществляется специальными приемами и методами.
Среди основных характеристик функций управления можно выделить:
— однородность содержания работ, выполняемых в рамках одной функции управления;
— целевую направленность этих работ;
— обособленный комплекс выполняемых задач.
Выделяются общие и конкретные (специальные) функции. Первые рассматриваются как функции, обязательные к исполнению в любой организационной системе, вторые – как функции, отражающие специфику той или иной организационной системы.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Афанасьев B.C., Баринов B.C., Веснин В.В., Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М., Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Шапкин И.М., Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. и др.
Объектом исследования является современный управление.
Предмет исследования — функции современного управления.
Целью данной работы является изучение функций управления, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
— Рассмотреть условия и предпосылки возникновения менеджмента;
— Исследовать объективные условия и предпосылки возникновения менеджмента;
— Охарактеризовать современные тенденции эволюции менеджмента;
— Определить технико-экономическую характеристику ООО «Сатурн»;
— Выявить состояние системы управления на предприятии ООО «Сатурн»;
— Проанализировать мероприятия по улучшению системы управления организацией в ООО «Сатурн».
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Список использованной литературы
1. Афанасенко И. Д. Менеджмент / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. — М.: КноРус, 2011. — 480 с.
2. Васильев А. А. Менеджмент / А. А. Васильев. — М.: КноРус, 2010. — 496 с.
3. Гончаров В. И. Менеджмент / В. И. Гончаров. — М.: Современная школа, 2010. — 640 с.
4. Драчева Е. Л. Менеджмент / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. — М.: Академия, 2010. — 288 с.
5. Дубоносов Е. С. Менеджмент / Е. С. Дубоносов. — М.: КноРус, 2010. — 320 с.
6. Зиновьев В. Н. Менеджмент / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. — М.: Дашков и Ко, 2010. — 478 с.
7. Коротков Э. М. Менеджмент / Э. М. Коротков. — М.: Юрайт, 2011. — 640 с.
8. Кнышова, Е. Н. Менеджмент / Е. Н. Кнышова. — М.: Форум, Инфра-М, 2010. — 304 с.
9. Менеджмент / Под редакцией И. Н. Шапкина. — М.: Юрайт, Юрайт-Издат, 2011. — 704 с.
10. Рузавин Г. И. Менеджмент / Г. И. Рузавин. — М.: Экономика, 2010. — 504 с.
11. Руденко А. М. Менеджмент / А. М. Руденко, И. В. Савон, С. И. Самыгин. — М.: Феникс, 2010. — 128 с.
12. Тележников В. И. Менеджмент / В. И. Тележников. — М.: БГЭУ, 2008. — 512 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный управление. Учебник. — М.: Питер, 2014. — 448 с.
14. Шапкин И.М. Управление. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 704 с.
15. Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. Управление и маркетинг в сфере культуры. Практикум. Учебное пособие. — М.: Лань, Планета музыки, 2012. — 160 с.
16. Шеметов П. В. Менеджмент / П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2011. — 408 с.