Содержание
Введение3
1. История развития менеджмента в России5
2. Основные функции менеджмента9
Заключение14
Литература16
Выдержка из текста
Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить. Он должен знать законы развития природы и общества, изучить технику и технологию производства, его экономику, организацию и планирование, а также основы управленческой психологии. Вместе с тем ему необходимы знания и в области права, социологии и информации. Управление — творческий процесс, и здесь важны не только знание общих основ теории управления и специальные знания, но и умение анализировать конкретные ситуации, сложившиеся на данном участке производства, и делать из их анализа правильные выводы.
Чтобы принять обоснованное решение, недостаточно обладать высокой профессиональной квалификацией. Многое зависит от индивидуальных способностей руководителя, его умения работать с людьми, личной инициативы, интуиции. Следовательно, чтобы научиться управлять, нужно решить две задачи: овладеть научными основами, т.е. теорией управления, и уметь творчески ее применять, т.е. овладеть искусством управления.
Владея знаниями и искусством управления, организатор должен уметь выбирать цели своей деятельности и вырабатывать стратегию, определяющую средства для их достижения; принимать соответствующие выработанной стратегии решения, за которые он понесет персональную ответственность; осуществлять принятые им решения с помощью людей, находящихся в его распоряжении, т.е. уметь управлять ими.
Таким образом, определение цели и выработка стратегии ее достижения, принятие решения и управление — это комплекс тех функций, которые повседневно должен выполнять каждый руководитель.
Управление — это непрерывный процесс воздействия на коллектив людей для организации и координации их деятельности в процессе производства для достижения наилучших результатов при наименьших затратах.
Руководители управляют, используя свои знания и опыт. Знания помогают определить нужную стратегию и принять компетентное решение, а интуиция подсказывает, как именно управлять и контролировать. Поэтому управление является не только наукой, т.е. системой знаний, но и искусством.
Список использованной литературы
1.Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления. – Новосибирск, 1997.
2.Выготский Л.С. Психология искусства. – М., 1995.
3.Г.Файоль. Позитивное управление. – М., 1924.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3 — е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
5.Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М., 1999.
6.Крупнов В.И. Менеджмент в бизнесе. – М., 1998.
7.Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. – М., 1997.
8.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. — М.: «Дело ЛТД», 1995.
9.Уткин Э.А. Управление компанией. – М., 1995.
10.Ф.Тейлор. Основы научного менеджмента. — М. : Прогресс, 1992.
11.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М., 1999.