ВВЕДЕНИЕ 3
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ IT-АУТСОРСИНГ НА ПРИМЕРЕ ОАО СК «Альянс» 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8
Содержание
Выдержка из текста
Если посмотреть на это с точки зрения экономики, тонаиболее выгодно выполнять отдельные функции за счет внутренних ресурсов, чем нанимать сторонних людей из инойорганизации для выполнения определенной работы.
Аутсорсинг заслуженно феноменом бизнеса конца начала XXI в. считают. Аутсорсинг (от англ. outsourcing — получение на стороне) — передача сторонним исполнителям, специализирующимся на выполнении этих функций, непрофильных функций экономического субъекта. Исследования предоставляют данные о том, что в странах с развитой экономикой на рубеже веков до 90% компаний использовали аутсорсинг как минимум одного своего бизнес-процесса. Аутсорсинг, хорошо зарекомендовавший себя в странах Запада, стремительно развивается и в России. Одним из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка аутсорсинговых услуг является IT-аутсорсинг и аутсорсинг финансовых и бухгалтерских функций.
Аутсорсинг заслуженно феноменом бизнеса конца начала XXI в. считают. Аутсорсинг (от англ. outsourcing — получение на стороне) — передача сторонним исполнителям, специализирующимся на выполнении этих функций, непрофильных функций экономического субъекта. Исследования предоставляют данные о том, что в странах с развитой экономикой на рубеже веков до 90% компаний использовали аутсорсинг как минимум одного своего бизнес-процесса. Аутсорсинг, хорошо зарекомендовавший себя в странах Запада, стремительно развивается и в России. Одним из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка аутсорсинговых услуг является IT-аутсорсинг и аутсорсинг финансовых и бухгалтерских функций.
Методы исследования. В курсовой работе использованы общенаучные методы познания объективной природы экономических явлений и процессов, научных обобщений и единства исторического и логического анализа, экономический и SWOT-анализ системного подхода, методы количественного анализа, индукции и дедукции и проектирования.
Мировой рынок уже давно идет по пути усиления специализации компаний, поэтому наличие сервисных организаций, заменяющих деятельность функциональных подразделений позволяет иметь в составе компании только тот персонал, от которого зависит стратегическая устойчивость и эффективность Компании.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики использования аутсорсинга, финансового и факторного анализа, банковского менеджмента, материалы ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк». Исследование осуществлялось на основе системного подхода к проблеме управления персоналом. В качестве специальных инструментов исследования использовались приемы и методы логического сопоставления и сравнения, анализа и синтеза, методы статистических группировок и классификации, экспертных оценок, научного наблюдения и другие.
ВВЕДЕНИЕАктуальность темы.
Список источников информации
1. Упатов А. Мы хотим, чтобы бизнес наших клиентов рос: Expert Online. URL: http://expert.ru/2013/03/26/myi-hotim-chtobyi-biznes-nashih-klientov-ros/.
2. Кичанов М. Открыться и заработать // Эксперт Сибирь. 2013. N 34 (386). С. 20 — 21.
3. Перспективы развития рынка аутсорсинга в Москве. URL: http://www.svoy-biznes-rf.ru.
4. Филатова А. Аутсорсинг растет и обещает ускориться // Эксперт Юг. 2012. N 19-20 (209). С. 9 — 10.
5. Филина Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов. Проблемы и решения. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2010. С. 99
6. Севастьянова Е.В. Практические аспекты аутсорсинга бухгалтерского учета // Вестник Томского государственного университета. 2010. N 331. С. 151 — 152.
7. Юрьев С.В. Аутсорсинг как элемент современных экономических отношений в Российской Федерации: Монография. СПб.:Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики, 2012. С. 17
список литературы