Эссе по предмету: Управление персоналом (Пример)
— Содержание
Выдержка из текста
1) на начальном этапе — метод сценариев для получения первичной информации и дерево целей, чтобы можно было определить приоритетность задач по реорганизации организационной структуры и исследованию;
Стратегический и тактический анализ действующей системы управления организацией, выявление и реализация резервов повышения эффективности её деятельности (на примере ФГУП «Ценки»)
Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства.Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Основное значение приобретают стратегические вопросы руководства персоналом, превращение его в целостную систему.
При таком подходе человек рассматривается как важнейший элемент капитала организации, а затраты, производимые для оплаты его труда, подготовки и переподготовки, создания благоприятных условий деятельности выступают особым видом инвестиций.Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, цель которого – рассмотреть предмет и содержание управления персоналом.Я.
Теоретической основой работы явились труды отечественных и зарубежных экономистов по изучаемой проблеме, нормативные акты государственных органов власти и управления, статьи в экономических журналах и периодических изданиях.
Скидки являются важным инструментом конкуренции. При приблизительно одинаковой цене и одинаковом качестве продавцы будут предлагать продукт, который принесет им высокую скидку (наценку).
Как показывает практика, часто на торговые марки, на блага определенного рода (марки производителя) скидки устанавливаются выше, чем на классические виды марок. В условиях конкуренции политика торговых скидок отличается от политики цен уменьшенной прозрачностью. Так как торговые скидки (наценки) предоставляются индивидуально, то манипуляции с этим инструментом конкуренции чаще всего трудно отличить от открытого изменения цен. Торговая скидка является, таким образом, прибыльной (доходной) отправной точкой для «Schnibbelstrategie», т. е. селективно-закрытым средством повышения производителем собственной рыночной доли за счет снижения цены в надежде, что конкуренты с опозданием отреагируют на это снижение. В это время можно надеяться реализовать значительную прибыль.
Стратегическое и тактическое планирование в организации
- анализ сущности стратегического планирования и процесса разработки стратегии развития организации;
- рассмотрение взаимосвязи стратегического и тактического планирования в деятельности организации;
Административные методы, для которых характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления, включают: организационно-стабилизирующие (законы, уставы, правила, инструкции, положения и др.); распорядительные (приказы, распоряжения); дисциплинарные (меры и формы ответственности).
