Эссе по предмету: Экономика (Пример)
нет Содержание
Выдержка из текста
Поэтому руководитель каждый раз определяет для себя определенную «критическую точку»: или-или. В то же время он дает шанс специалисту или менеджеру самому справиться с ситуацией, помогая советами. Анализ повто-ряющихся «сбойных» ситуаций показывает, какие ошибки допускает работник. Разбор этих ошибок и становится главным в оценке этого направления работ. Важно только, чтобы потери времени, ресурсов и прибыли в дальнейшем были компенсированы: тот, кто допускает ошибки, но анализирует их, становится ос-торожнее и изворотливее. Такой контроль при мудром руководителе учит работников исправлять свои ошибки так, чтобы компенсировать неудачи буду-щими успехами. В этом и заключается смысл контроля, помогающего разви-ваться методу делегирования полномочий.
Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленче-скую деятельность руководитель реализует через решения, поэтому они яв-ляются его основной «продукцией».
Какие компоненты процесса стратегического планирования являются ключевыми для его эффективности?
Методы принятия управленческих решений могут быть универсальными, пригодными для любой проблемы, и могут быть специфическими.В современной науке не уделено достойного внимания комплексному решению проблем, связанных с совершенствованием процедуры принятия управленческих решений.В то же время при наличии обширной литературы по проблемам принятия и реализации управленческих решений, не выработано сколько-нибудь приемлемого механизма применения существующих методов на практике.
Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению рекламной кампанией.Цель данной курсовой работы заключается в исследовании управленческих решений и их взаимосвязи с эффективностью управления.Предметом – взаимосвязь управленческих решений с эффективностью управления.
Для того чтобы управлять какими-либо социальными общностями или процессами, необходимы социальные нормы, требования которых признаются и соблюдаются как субъектами, так и объектами социального управления. Необходимость такого рода норм наиболее значима в государственном управлении, являющемся важнейшим видом социального управления. Именно выработка определенной социально-управленческой нормы лежит в основе всякого государственного решения, принятие которого всегда – выбор нормы, способной урегулировать вопросы по приоритетной социальной проблеме. Социально-управленческие нормы — это требования, выраженные в правилах поведения, упорядочивающих социальные отношения в соответствии с выбранными целями человеческой деятельности. С их помощью требования субъектов управления переводятся в модели, стандарты должного поведения объектов управления. Воплощение в реальной жизни они получают в процессе разработки и реализации управленческих решений, которые можно считать сердцевиной управленческой деятельности.
Список использованных источников
1. Дмитриева, И.М., Машинистова Г.Е., Харакоз Ю.К. Финансовый и управленческий учет в условиях перехода на МСФО. Теория и практика: монография. — М. : ЮНИТИ, 2014. — 166 с.
2. Иванова М.С., Нурмухаметова Э.Р. Роль МСФО в России // Успехи современного естествознания. — 2004. — № 6. — С. 57-59.
3. Кому нужны МСФО // Бухгалтерский учет. — 2007. — № 2. — С. 14-15.
4. Пятов М.Л., Смирнова И.А., Генералова Н.В. МСФО и их роль в экономической жизни общества // БУХ. 1С. — 2007. — № 7. — С. 37-41.
5. Сухарев И.Р. Значение введения МСФО в России // Бухгалтерский учет. — 2012. — № 3. — С. 7-13.
список литературы
