Введение
Немного об авторе книги
Краткая характеристика книги
Обзор основного содержания книги
Заключение
Содержание
Выдержка из текста
построение наиболее правильных взаимоотношений сотрудников и руководства, обеспечивающих комфортное отношение как друг к другу, так и к рабочему процессу, позволяющих увеличить как объем прибыли, так и фонд оплаты труда.
Для эффективной деятельности фирмы недостаточно просто отобрать и принять на работу квалифицированный персонал, многое зависит от организации работы и системы мотивации сотрудников. Для того чтобы сотрудник был заинтересован в высоком качестве своей работы, чтобы он всегда был согласен принять делегируемые ему организацией полномочия, необходима значимая для него мотивация его деятельности в рамках организации.
Мотивация в системе управления персоналом организации
Совершенствование системы материальный мотивации в организации
С этими изменениями, в том числе формированием новых потребностей и ценностных установок человека, руководству организаций, работодателям приходится считаться, учиты-вать их при формировании трудовых отношений, мотивационных механизмов активизации труда на предприятии.Как показывает опыт, действенная система мотивации придает импульс экономическому развитию организациям различных сфер деятельности, является важным условием повышения эффективности управления. Поэтому проблема мотивации находится сейчас в центре внимания управленцев всех уровней.
В соответствии с поставленными целями, решалась конкретная задача дипломного проектирования – разработать практические предложения по повышению стимулирования труда персонала администрации городского поселения Кубинка. Использование этих результатов и рекомендаций покажет их практическую значимость.
Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для многих компаний он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.
Поиск и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками.
Теоретико-методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области изучаемой проблемы, изложенные в статьях, в периодических изданиях, учебной и справочной литературе, методологических и практических пособиях.