Нет Содержание
Выдержка из текста
Проблемы принятия решений и урегулирования конфликтов в российских компаниях
Межбюджетные отношения – основа бюджетной системы любого федеративного государства, обеспечивающая финансовую взаимосвязь между субъектами бюджетной системы. Также межбюджетные отношения существенно воздействуют на экономическую ситуацию, темпы роста основных макроэкономических и демографических показателей как в субъектах федерации, так и в стране в целом.
Объектом курсовой работы является роль государства, а так же других лиц в формировании и функционировании рынка капитала и регулированию кредитных и инвестиционных отношений в Российской Федерации.
Нельзя быть «одиноким волком» и «вожаком стаи» одновременно, поэтому все проблемы должны решаться совместно, в коллективе. Людей нельзя заставить изменить отношение их можно заставить притворяться, будто они меняются. Известно, что суть лидерства в межличностном влиянии, которое реализуется через общение.
Сегодня в понятие «групповой динамики» входят разные непротиворечащие друг другу концепции. Это теории социального поля (М. Дейч, Дж. Картрайт, К. Левин, Р. Липпит); социального взаимодействия (Р.Ф. Бейлз, У.Ф. Уайт, Г. Хоманс); социальных систем (P.M. Стогдилл); статики и построения формальных моделей (P.P. Буш, Г.А. Саймон, Дж. Френч, Дж.К. Хемфилл) и другие.
Лидерство и политическая культура являются взаимодополняющими друг друга процессами. От политического лидера в стране зависит направление внутренней политики, социально-экономическое положение в стране, а также и курс внешней политики, успешная дипломатия, международный авторитет, выгодное взаимодействие с развитыми странами и др. Политическое лидерство ответственно как за жизнь страны, так и за жизни граждан в ней, другими словами лидерство предопределяет формирование политической культуры, ее исторический опыт, ценности, ориентиры, стереотипы политического повеления. В свою очередь политическая культура воздействует в некоторой степени и на политику лидера в стране. Она, как особый способ мышления, определяет, что будет приемлемо для большинства населения, а что будет отвергнуто, несмотря на инициативу политического лидера. Кроме того моральные основы лидерства рассматриваются в неразрывной связи с политической культурой.
Актуальность темы настоящего исследования определяется тем, что человек попадает в систему объективно сложившихся связей и отношений, с которыми он не может не считаться и которые являются объективными границами человеческой деятельности и поступков отдельных индивидов. С течением времени данные связи изменяются как эволюционным, так и революционным путями. Кроме того, появляются и новые общественные отношения.
Основы организации и организационной культуры в инвестиционной компании и ее экономическая эффективность
Цель работы раскрыть финансовый рынок и кризисные явления в российской экономике.В рамках международных финансово-экономических отношений универсальная система регулирования валютных рисков отсутствовала и отсутствует. Международные властные структуры пытались выйти из кризиса, соединяя свои позиции, но не смогли сформировать консолидирующие финансовые институты, которые располагают рычагами принуждения к осуществлению преднамеченных мероприятий.
Развитие корпоративной культуры является актуальным вопросом для российских компаний. Начиная со времени возникновения представления о корпоративной культуре и до сегодняшнего дня, когда этот феномен уже признан одним их факторов эффективности деятельности российских компаний, развитие данного института корпоративных отношений заключалось в эволюционном и постепенном формировании на основе как определенной национально-культурной традиции, так и использованием успешных зарубежных практик.3) проанализировать практику развития корпоративной культуры в российских публичных компаниях.
Список источников информации
1. Козина И. М. Социально-трудовые отношения в малом и среднем бизнесе // Социологические исследования. — 2007. —№ 7 (Июль). — C. 36.
2. Кетс де Врис М., Шекшня С. Мнимый уход // «Эксперт». — №5 (546). — http://expert.ru/expert/2007/05/mnimiy_uhod/ (Электронный ресурс).
3. Балабанова Е.С. Властные отношения в системе управления человеческими ресурсами в организации // Модернизация экономики и глобализация: в 3-х кн. / Отв. ред. Е.Г. Ясин. — М.: ГУ-ВШЭ, 2009. — Кн. 2. – С.99.
4. Шекшня С.В. От плохого к великому // Эксперт, 14 августа 2006. — http://expert.ru/expert/2006/29/ot_plohogo_k_velikomu/ (Электронный ресурс)
5. Рогозина Г. Чем отличаются российские руководители от западных? Инфографика. Руководитель в четырех измерениях // Harvard Business Review — Россия. — 2010. —№ 8 (60). — http://hbr-russia.ru/issue/60/2235/ (Электронный ресурс)
6. Корель Л. В., Комбаров В. Ю. Качество трудовой жизни на современном промышленном предприятии (результаты социологического обследования ИТР) // ЭКО. Всероссийский экономический журнал. — 2011.— № 10 (Октябрь). — C.106-107.
7. Алексеев Н.С. Мотивация страхом, или практическое приложение «Теории Х» для отечественного среднего класса // Управление развитием персонала. — 2006. — №3. — С.212.
8. Барсукова С. Ю. Неформальные способы регулирования трудовых отношений // ЭКО. Всероссийский экономический журнал. — 2006. — № 5. — C.191.
список литературы