— Содержание
Выдержка из текста
Разработка методов стимулирования труда в современных условиях
Взаимосвязь заработной платы с конечными результатами производства является главным фактором стимуляции труда. Количество и качество выпущенной предприятием продукции — результат производства, достигнутый по итогам выполнения работ сотрудниками, простимулированными на достижений высокого конечного результата труда.
Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение искомого блага не требует особых личных усилий либо это благо очень труд¬но получить, т.е. требуются сверхусилия, то мотив труда чаще все¬го не формируется. И в том, и в другом случае мотив труда форми¬руется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага.
Организация и стимулирование труда в сфере физкультурно-оздоровительных услуг на примере фитнес клуба Олимпик
Основные теоретические подходы в мотивации разрабатывались такими западными учеными как М. Армстронг, Д. Дипроуз, Ричи Ш., Мартин П., Э. Локк, Э. Лоулер, Д. Л. Портер, М.–П. Фоллет и другими. Отечественными учеными, исследовавшими проблему мотивации и построения ее системы, проблему оценки персонала, сферу услуг, теорию систем и системного анализа, являются: Б.М. Генкин, О.С. Виханский, В.Н. Волкова, А.Г. Егоршин, А.И. Ерохина, A.B. Игнатьева и др. При этом, теоретические достижения в области исследования мотивации, обеспечивающие понимание поведения, возможность влияния на него, помогают в разработке исследований, направленных на отдельные сферы деятельности, отрасли, компании. Данные теории способствуют лучшему пониманию и прогнозированию внутренней мотивации, трудового и организационного поведения и роли мотивационных инструментов, определяющих качество работы и конечные результаты. Подходы к построению, анализу мотивационных систем носят в основном практический характер, не всегда комплексно охватывают все компоненты мотивационных систем и их взаимосвязи, недооценивается роль оценки как ключевого компонента мотивационной системы, обеспечивающего информационную основу для управления ее развитием и повышения ее результативности. Это предопределяет необходимость исследований в выбранном направлении.
В зависимости от воздействия на отношение людей к труду определяется реальная эффективность любых мероприятий по мотивации персонала. На изменение данного отношения не могут повлиять, например законы или указания, в связи с тем, что культивация отношения является длительным эволюционным процессом. Однако данный процесс можно ускорить, в случае трезвой оценки конкурентной ситуации и причин, ее породивших.
Список литературы
1. Колтукова С. Мотивация сотрудников складского комплекса // Дистрибуция и логистика. – 2009. – № 10. – С. 48-50.
2. Панасенко Е.В. Мотивация персонала // Складские технологии. – 2007. – № 4. – С. 64-68.
3. Панасенко Е.В. Управление работниками склада // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 2. – С. 104-114.
4. Разгуляев В. Система мотивации для комплектовщиков заказов на складе // Дистрибуция и логистика. – 2011. – № 5. – С. 53-56.
5. Туфлин А. Мотивационная модель оплаты труда работников склада // Складские технологии. – 2005. – № 3. – С. 52-57.
6. Леонтьев, Д. Системно-смысловая природа и функции мотива / Д. Леонтьев // Вестник МГУ. — 1993. — № 2.
7. Немов, Р.С. Психология, кн. 1. Общие основы психология. — 2-е изд. — М.: Просвещение: ВЛАДОС, 1995. — 576 с.
8. Маркова, А.К. Формирование мотивации учения / А.К. Маркова. — М., 1994.
9. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента / Э.А. Уткин. -М.: Издательство ЭКМОСС, 2000. — с. 82.
10. Дафт Р.Л. Теория организации / Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 736 с.
список литературы