Эссе по предмету: Менеджмент (Пример)
Оглавление
Введение
1. Основы теории мотивации персонала в современных условиях
1.1 Понятие и мотивации и формирование мотивов трудовой деятельности
1.2. Мотивирование в системе управления
2. Трудовая мотивация как функция современного управления
2.1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
2.2. Типы мотивации
2.3. Мотивационные типы персонала
3. Основные аспекты совершенствования системы мотивации персонала
3.1. Организация оплаты труда
3.2. Нематериальная мотивация персонала
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Иногда указывается большее число функций, но любые иные виды управленческой деятельности работают на эти основные функции. Выполнение всех этих функций пронизано процессами принятия решений и процессами передачи информации (коммуникациями).
Особенно велико значение мотивации как функции управления сегодня, когда государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда.Целью данной курсовой работы является изучение теорий мотивации, ее использование в менеджменте, рассмотрение путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях.
Цель курсовой работы — изучить мотивацию персонала, как функции управления на предприятии.- усвоить теоретические аспекты мотивации, как функции управления организацией;
Мотивация – это важнейшая функция управления, благодаря ее успешному осуществлению организация достигает свои цели. Из-за того, что многие организации не умеют качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за того, что на многих предприятиях отсутствует механизм его осуществления, страдают многие фирмы и предприятия, государственные учреждения и органы России. В следствие отсутствия разработанной системы управления мотивацией снижается конкурентоспособность фирмы, что оказывает негативное влияние на заработную плату и социальную атмосферу в коллективе .
В современном обществе перемен повышаются требования к персоналу в плане интенсификации деятельности, большой самоотдачи, напряженности и в то же время повышения качества труда. В таких условиях невозможно обойтись без существенной психологической готовности …………………..
Среди главных методов есть такой как мотивация, которая является не чем иным, как установкой на положительный результат, на то, что все старания обязательно окупятся.На самом деле мотивация как функция управления представляет собой сложный механизм, требующий постоянного обновления.Предмет исследования – мотивация как функция управления.
естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
В связи с этим выделяют линейные и вспомогательные властные полномочия. В организациях можно наблюдать существенные отличия между линейными и вспомогательными властными полномочиями, которые определяются местом менеджера в организационной структуре (линейный или вспомогательный отделы).
Линейные отделы выполняют задачи, которые непосредственно связанны с главной целью и миссией организации. Например, отделы по производству и реализации товаров [11].
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
Понятие «организация» происходит от лат. делать сообща, устраиваю, стройный вид. Взаимосвязь этого понятия с планированием обусловлено тем, что после выработки плана нужно сформировать условия необходимые для его исполнения, это обеспечивается функцией «организация» [10, с.103].
функций.Функция в переводе с латинского языка означает «совершение», «исполнение» действий. Деятельность менеджеров можно представить как непрерывный процесс выполнения управленческих функций.
Список литературы
1.Айман Т.О. Трудовое право: Учеб.пособие. – М.: ПРИОР, 2008
2.Амосова А.Е. Мотивация современного персонала. – М.: Статика, 2009
3.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИН-ФРА-М, 2008
4.Бахрам М.А. Международное право трудовых отношений – М. Центр граж-данских инициатив., 2008
5.Гапонова О.С. Организационно-экономический механизм формирования си-стемы мотивации и стимулирования труда в сфере НИОКР промышленного приборостроения. Монография. Екатеринбург-Нижний Новгород; УрО РАН, 2010
6.Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое право России: Учебник. М.: МР 3 Пресс, 2008
7.Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во «Насле-дие. Диалог-Сибирь», 2008
8.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов М.К. и др. Персонал: Словарь поня-тий и определений. М.: Экзамен, 2009
9.Иванова С.И. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009
10.Кучкаров З.А., Шаляпина С.К, Левенец В.В. Автоматизированное проекти-рование системы управления персоналом. // Справочник по управлению персоналом. – 2008, № 1
11.Маркова А.К. Учебная мотивация. – М.: Литера, 2009
12.Материалы семинара «Мотивация и стимулирование персонала. Построение эффективной системы оплаты труда» — М.: РАГС, 2010
13.Нейман П.И. Трудовые правоотношения. Автореферат. – М.: Юристъ. 2009
14.Обзор концепций приводится согласно анализу в работе Амосова А.Е. Мо-тивация современного персонала. – М.: Сатика, 2009
15.Общий и специальный менеджмент: Учебн. пособие: В двух ч./ Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. — М.: Изд-во РАГС, 2008
16.Петрова Е.А. Трудовое право РФ. – М.: МР 3 Пресс, 2008
17.Рябова Е.Е. Развитие трудового права в современной России – М.: ПРИОР, 2008
18.Серова Л.Г. Тесты для отбора персонала / Серия «Психологический практи-кум». – Ростов-н/Д.: «Феникс», 2009
19.Сизанов А.Н. Тесты и психологические игры. Ваш психологический порт-рет. – М.: АСТ, Мн.: Харвест, 2010
20.Смирнова А.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: ПРИОР, 2009 – с.112
21.Смирнова А.Н. Современные теории мотивации. – М.: Олма-пресс, 2010
22.Теория государства и права/Под ред О.Л.Анисимова. – М.: Юридическая ли-тература, 2008
23.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008
24.Управление персоналом: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2010
25.Хохлов Е.Б. Трудовое право России. – М.: Юридическая литература, 2008
26.Цой Л.А. Комментарии нового ТК РФ. – М.: Юридическая литература, 2009
27.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”», 2008
28.Яковлев П.А. Методики преподавания технологии в пятом классе. – М.: Ли-тера, 2009
список литературы
