Адаптация российских предприятий к динамичным изменениям внешней и внутренней среды: комплексный анализ механизмов и стратегий для обеспечения конкурентоспособности

В условиях нарастающей глобальной турбулентности, беспрецедентных геополитических сдвигов и стремительной технологической эволюции, способность российских предприятий к адаптации становится не просто желаемым качеством, а критически важным фактором выживания и успешного развития. Современный бизнес сталкивается с калейдоскопом вызовов: от волатильности макроэкономических показателей до трансформации потребительского спроса, от ужесточения регуляторных требований до необходимости ускоренной цифровизации. В этой динамично меняющейся среде традиционные подходы к управлению зачастую оказываются неэффективными, требуя от компаний постоянного пересмотра стратегий и операционных моделей.

Настоящее эссе нацелено на всесторонний анализ механизмов адаптации российских предприятий к этим сложным условиям. Мы рассмотрим теоретические основы адаптации, выявим ключевые факторы внешней и внутренней среды, определяющие необходимость изменений, изучим разнообразные стратегии и механизмы, используемые российским бизнесом, а также проанализируем основные вызовы и препятствия на этом пути. Особое внимание будет уделено инновационным подходам и методам оценки эффективности адаптационных процессов, что позволит не только глубже понять текущее состояние, но и наметить пути повышения адаптационного потенциала компаний.

Цель исследования – предоставить исчерпывающий академический анализ механизмов адаптации российских предприятий, обогащенный актуальными статистическими данными и детализированными прогнозами. Задачи включают:

1. Раскрытие фундаментальных понятий и концепций организационной адаптации.
2. Детальный анализ факторов внешней и внутренней среды, формирующих необходимость изменений.
3. Изучение и классификация стратегий и механизмов адаптации, применяемых российскими предприятиями.
4. Выявление ключевых вызовов и препятствий, а также предложений по их преодолению.
5. Определение критериев и методов оценки эффективности адаптационных процессов.
6. Анализ инновационных подходов, способствующих повышению адаптационного потенциала.

Теоретические основы адаптации предприятий и управления изменениями

Понятие и сущность адаптации предприятия

В постоянно меняющемся мире бизнеса, где стабильность — скорее исключение, чем правило, ключевую роль играет способность организации к адаптации. Это не просто реакция на внешние стимулы, но и проактивный процесс приспособления предприятия к новым условиям внешней и внутренней среды, целью которого является обеспечение не только выживания, но и эффективного функционирования, а также устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Различают несколько взаимосвязанных аспектов адаптации. Наиболее нагляден процесс адаптации персонала, который представляет собой целенаправленное ознакомление и приспособление новых сотрудников к содержанию их трудовой деятельности, условиям труда и, что не менее важно, к социальной среде организации. От момента найма до полной интеграции в коллектив и рабочую культуру, адаптация персонала играет фундаментальную роль в успешности предприятия, поскольку позволяет новому сотруднику понять политику компании, свою роль в ее структуре и принять корпоративную культуру.

Ключевым для понимания адаптации является разграничение внешней и внутренней среды организации.
Внешняя среда — это весь комплекс сил и факторов за пределами предприятия, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на его деятельность и результаты. Она включает в себя как факторы прямого воздействия (поставщики, конкуренты, покупатели, партнеры, государство), так и косвенного (демографические изменения, экологические требования, изменения потребительского спроса, экономические, политические и технологические факторы). Эти элементы формируют фон, на котором организация ведет свою деятельность, и их анализ позволяет руководству выявлять потенциальные возможности и угрозы. А что это значит на практике? Это говорит о том, что игнорирование даже кажущихся незначительными внешних сигналов может привести к стратегическим просчетам и потере конкурентоспособности.

Внутренняя среда организации, напротив, состоит из ситуационных факторов, находящихся под контролем и регулированием менеджера. Она формируется в соответствии с миссией, целями и задачами компании, а также ее внутренними возможностями (финансовыми, материальными, человеческими). К элементам внутренней среды относятся организационная структура, технология производства, корпоративная культура, кадры и персонал, системы управления, уровень автоматизации, разделение труда и коммуникации. Именно эти внутренние ресурсы и особенности формируют уникальные конкурентные преимущества предприятия.

Центральное место в процессе адаптации занимает управление изменениями (Change Management). Это структурный и системный подход к переходу индивидов, команд и всей организации из текущего состояния в желаемое будущее. Главная задача управления изменениями — обеспечить, чтобы сотрудники приняли и поддержали необходимые трансформации в своей рабочей среде. По сути, это процесс подготовки, реализации и контроля новых решений на всех уровнях организации.

Наконец, все эти усилия направлены на достижение организационной устойчивости. Это не просто способность выживать в условиях стресса, а комплексная возможность предвидеть, готовиться, эффективно реагировать и адаптироваться к постепенным трансформациям и внезапным дестабилизирующим событиям. Устойчивая организация не только сохраняет свою жизнеспособность в течение длительного времени, но и способна процветать, успешно преодолевая любые испытания.

Теоретические подходы и модели организационной адаптации

Понимание адаптации предприятий к динамичным условиям внешней и внутренней среды невозможно без обращения к фундаментальным теоретическим концепциям. Одной из ключевых является концепция открытой системы, которая рассматривает организацию не как изолированный механизм, а как живой организм, постоянно взаимодействующий со своим окружением. Согласно этой концепции, организация не просто реагирует на изменения во внешней среде, но и должна активно приспосабливаться к ним, инициируя соответствующие трансформации внутри себя. Это означает, что успешное предприятие постоянно находится в процессе обмена информацией, ресурсами и энергией с внешним миром, и его стабильность зависит от гибкости внутренних процессов.

В рамках этой логики важным является ситуационный подход, который утверждает, что не существует универсального «лучшего» способа управления. Эффективность любой управленческой стратегии или организационной структуры зависит от конкретной ситуации, включая характеристики внешней среды и внутренние возможности организации. Таким образом, адаптация требует от руководства глубокого анализа уникальных обстоятельств и выбора наиболее подходящих методов и решений.

Еще один значимый подход – концепция организационного обучения. Она предполагает, что организации, подобно людям, способны к обучению и развитию через опыт, анализ успехов и неудач. Организационное обучение позволяет предприятиям не только реагировать на текущие вызовы, но и предвидеть будущие изменения, формируя проактивные стратегии адаптации. Это включает в себя сбор и интерпретацию информации, накопление знаний, изменение поведенческих моделей и корректировку организационных процессов.

Модель жизненного цикла организации также предлагает ценный взгляд на адаптацию. Она описывает естественные этапы развития компании (рождение, рост, зрелость, спад/обновление), каждый из которых требует специфических адаптационных стратегий. Например, на стадии роста компания должна адаптироваться к расширению рынка и увеличению штата, а на стадии зрелости — к поддержанию конкурентоспособности и поиску новых источников инноваций.

В практическом управлении изменениями широко используются различные модели. Одной из наиболее известных является цикл «Планируй-Делай-Проверяй-Действуй» (PDCA), разработанный У. Эдвардсом Демингом. Этот цикл является фундаментальным инструментом для постоянного совершенствования бизнес-процессов и контроля качества.

• Планируй (Plan): На этом этапе определяется проблема, анализируются ее причины, формулируются цели изменения и разрабатывается план действий. Например, если компания столкнулась с падением продаж, она планирует новую маркетинговую кампанию.
• Делай (Do): План реализуется в тестовом режиме, часто на ограниченном участке, чтобы минимизировать риски. В случае с маркетинговой кампанией это может быть запуск пилотной версии на небольшой целевой группе.
• Проверяй (Check): Результаты реализации плана тщательно анализируются и сравниваются с поставленными целями. Оценивается эффективность изменений, выявляются отклонения.
• Действуй (Act): На основе анализа принимается решение: либо внедрить изменения повсеместно, либо скорректировать план и начать цикл заново. Если маркетинговая кампания показала положительные результаты, ее масштабируют.

При определении методов или инноваций для адаптации необходимо учитывать несколько ключевых аспектов:

• Уровни, цели и стратегии: Адаптация должна быть интегрирована в общую стратегию организации и соответствовать ее миссии.
• Измерительная система: Для оценки эффективности адаптационных мероприятий необходимо разработать четкие метрики и показатели.
• Последовательность шагов: Процесс изменений должен быть структурированным и поэтапным, чтобы минимизировать сопротивление и обеспечить плавный переход.
• Внедрение и организационные изменения: Недостаточно просто разработать новые решения, их нужно эффективно внедрить, что часто требует перестройки организационной структуры и корпоративной культуры.

Все эти теоретические подходы и модели, хотя и разработаны в различных контекстах, предоставляют российским предприятиям ценный инструментарий для осмысления и эффективного управления процессами адаптации в текущих условиях.

Факторы внешней и внутренней среды, определяющие необходимость адаптации российских предприятий

Современное российское предприятие существует в пространстве, сотканном из постоянно меняющихся нитей внешней и внутренней среды. Эти факторы, обладающие характеристиками сложности, динамизма и неопределенности, не просто влияют на бизнес, но и диктуют саму необходимость непрерывной адаптации. Внешняя среда, порой непредсказуемая и турбулентная, может как порождать экзистенциальные угрозы, так и открывать новые горизонты возможностей.

Внешние факторы воздействия: экономика, геополитика, технологии и регулирование

Внешняя среда предприятия — это сложный конгломерат сил, выходящих за рамки прямого контроля компании, но оказывающих решающее влияние на ее судьбу.

Макроэкономические тенденции (инфляция, рост ВВП) и прогнозы на 2025-2026 годы

Состояние экономики является фундаментальным фактором косвенного воздействия. В 2025 году российская экономика продолжает демонстрировать устойчивость, но с существенными изменениями в прогнозных показателях.

Динамика макроэкономических показателей и прогнозы на 2025-2026 годы

Показатель	Прогноз на 2025 год (начало года)	Актуальный прогноз на 2025 год (середина октября 2025)	Прогноз на 2026 год	Источник
Рост ВВП	2–2,5%	Минэкономразвития: 1% (снижен с 2,5%) Банк России: 1–2% МВФ: 0,6%	Минэкономразвития: нет данных Банк России: стабилизация на уровне 4% МВФ: 1%	Минэкономразвития, Банк России, МВФ
Инфляция (декабрь к декабрю)	7,6%	Минэкономразвития: 6,8% (снижен с 7,6%) Банк России: 6–7% МВФ: 9,0%	Минэкономразвития: 4,0% Банк России: 4% МВФ: 5,2%	Минэкономразвития, Банк России, МВФ
Средняя ключевая ставка ЦБ	Возможно снижение во 2-й половине года	Банк России: 12–13%	нет данных	Банк России

Как видно из таблицы, первоначальные ожидания роста ВВП на 2025 год были скорректированы в сторону понижения, достигнув 0,6% по оценке МВФ. При этом инфляция, хоть и замедлится к 2026 году, в 2025 году все еще будет оставаться на высоком уровне. Эти факторы создают сложную операционную среду для бизнеса, влияя на стоимость заимствований, покупательную способность и инвестиционные решения. Снижение ключевой ставки во второй половине 2025 года, прогнозируемое Банком России, может принести некоторое облегчение, но общая неопределенность сохраняется.

Геополитические риски (санкции, торговые войны, региональные конфликты) и их влияние на российский бизнес

Геополитика остается одним из наиболее мощных и непредсказуемых внешних факторов, способных как открывать новые возможности, так и порождать серьезные вызовы. Беспрецедентные санкции, введенные против России, не только ограничили доступ к традиционным рынкам и технологиям, но и стимулировали внутренние трансформации.
Ключевые геополитические риски для российского бизнеса в 2025 году включают:

• Сохраняющаяся неопределенность, связанная с конфликтом на Украине, что может привести к ужесточению санкций или дальнейшей эскалации. Вероятность завершения конфликта в 2025 году оценивается всего в 10%.
• Риски новых торговых войн, особенно со стороны США, способные дестабилизировать международные торговые отношения.
• Замедление экономического роста в Китае, что напрямую влияет на мировой спрос на сырье и энергетические ресурсы, критически важные для российского экспорта.
• Эскалация региональных конфликтов на Ближнем Востоке, создающая угрозы для сырьевых рынков и международной логистики.

В то же время, санкции парадоксальным образом открыли и новые возможности. По данным Минцифры, к 2025 году доля отечественного ПО, используемого российским бизнесом, превысила 80%, а в госсекторе приблизилась к 100%, что свидетельствует об успешном импортозамещении технологий. Более четверти российских компаний (28%) смогли воспользоваться этими возможностями, нарастив долю на рынках, создав новые продукты или выйдя на новые рынки.

Технологическая среда: динамика развития ИКТ, инвестиции и инновации

Технологии являются, пожалуй, наиболее динамичным и трансформационным фактором внешней среды, особенно ощутимым в наукоемких отраслях. Российский сектор информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) демонстрирует впечатляющий рост.

• Инвестиции в основной капитал ИКТ за первые девять месяцев 2024 года выросли на 48,7% по сравнению с 2023 годом, достигнув 1,037 трлн рублей.
• ИТ-отрасль показала самый высокий прирост реализации продуктов и услуг (56,9%), а общий объем продаж IT-продуктов и услуг российскими компаниями в 2024 году увеличился до 3,6 трлн рублей, что в 2,9 раза больше показателей 2019 года.
• Высокотехнологичные отрасли обрабатывающей промышленности в 2024 году продемонстрировали рост производства инновационной продукции на 27,4%.

Эти цифры подчеркивают значимость технологического суверенитета и импортозамещения. Успешные примеры включают офисные программы «МойОфис», облачное хранилище «Яндекс Диск», магазин приложений RuStore и операционную систему Astra Linux. Однако, несмотря на успехи, технологическая зависимость в ряде высокотехнологичных областей, таких как сложное инженерное ПО для авиастроения, все еще остается критической.

Регуляторные требования и декарбонизация

Растущее давление со стороны глобальных регуляторов и международных партнеров в отношении экологичности продукции формирует новые вызовы для российского бизнеса. Трансграничное углеродное регулирование и запросы на снижение углеродного следа становятся частью новой экономической реальности.
Главный вызов декарбонизации в России — это острая необходимость модернизации производств. Запланированное сокращение чистых выбросов парниковых газов на 65–67% к 2035 году (относительно уровня 1990 года) потребует 47 трлн рублей совокупных инвестиций до 2050 года, что эквивалентно 0,73% ВВП ежегодно. Только на декарбонизацию электроэнергетики потребуется от 14 до 24 трлн рублей.

Основные препятствия для декарбонизации:

• Существенные первоначальные затраты на энергоэффективные технологии.
• Ограниченный доступ к внешнему финансированию.
• Неопределенность окупаемости инвестиций.
• Значительный износ оборудования и отставание в развитии ключевых технологий, таких как системы накопления энергии.
• Высокая энергоемкость российской экономики, в 3–4 раза превышающая показатели стран Европы, является прямым барьером для роста. Например, затраты на отопление в жилых зданиях в России в 5–7 раз выше, чем в ЕС, достигая 350-380 кВт⋅ч/м² в год, с потерями в теплосетях до 40–50%.

Эти вызовы требуют от предприятий не только технологической, но и стратегической адаптации, пересмотра производственных процессов и инвестирования в «зеленые» технологии.

Внутренние факторы и их роль в адаптационном потенциале

Если внешняя среда представляет собой поле, на котором играет предприятие, то внутренняя среда — это состав его команды, ее физическая форма и командный дух. Она является источником энергии и главным фактором жизнеспособности организации. Элементы внутренней среды, такие как:

• Менеджмент: Качество управления, лидерские качества, способность принимать решения.
• Финансы: Доступность капитала, структура затрат, финансовая устойчивость.
• Персонал: Квалификация, мотивация, лояльность сотрудников.
• Организационная структура: Гибкость, иерархия, эффективность коммуникаций.
• Корпоративная культура: Ценности, нормы, атмосфера в коллективе.
• Механизмы контроля: Системы мониторинга и оценки эффективности.

Все эти элементы могут быть как мощной силой, так и серьезной слабостью, затрудняющей достижение целей предприятия. Например, устаревшая организационная структура или ригидная корпоративная культура могут стать серьезным препятствием для внедрения инноваций, даже если внешняя среда диктует их необходимость. С другой стороны, сильный менеджмент, мотивированный персонал и гибкая структура могут стать фундаментом для успешной адаптации к самым суровым внешним условиям. Таким образом, анализ и оптимизация внутренней среды — неотъемлемая часть адаптационного процесса.

Теоретические основы и модели организационной адаптации

Понимание механизмов адаптации предприятий к динамичным изменениям среды базируется на ряде фундаментальных теоретических концепций, которые формируют каркас для анализа и разработки практических стратегий.

Одной из ключевых является концепция открытой системы. Она рассматривает организацию как сложную систему, которая постоянно взаимодействует с окружающей внешней средой. В отличие от закрытых систем, открытые системы не просто реагируют на внешние воздействия, но и активно обмениваются с ними ресурсами, информацией, энергией. Это взаимодействие означает, что организация должна не только приспосабливаться к изменениям во внешней среде, но и осуществлять соответствующие трансформации внутри себя. Например, изменения в потребительских предпочтениях (внешняя среда) требуют от компании пересмотра продуктовой линейки или маркетинговых стратегий (внутренние изменения).

В контексте концепции открытой системы, анализ внешней среды становится стратегическим императивом. Руководство предприятия должно постоянно отслеживать, оценивать и контролировать внешние факторы. Это позволяет не только своевременно выявлять потенциальные возможности (например, появление новых рынков или технологий), но и предвидеть угрозы (ужесточение конкуренции, изменение законодательства, экономические кризисы). Глубокое понимание внешней среды является основой для формирования адекватных адаптационных стратегий.

Особое внимание в процессе адаптации уделяется управлению человеческими ресурсами. Организации, стремящиеся к устойчивости, должны уделять первостепенное внимание способности своих сотрудников принимать социально-экономическую реальность и адекватно на нее реагировать. Это включает в себя не только обучение новым навыкам, но и формирование гибкого мышления, готовности к изменениям и развитию. Управление человеческими ресурсами становится мощным инструментом адаптации, позволяя компании использовать внутренний потенциал для ответа на внешние вызовы.

В арсенале управления изменениями существует множество моделей и инструментов. Один из наиболее распространенных – цикл «Планируй-Делай-Проверяй-Действуй» (PDCA), разработанный У. Эдвардсом Демингом. Эта модель представляет собой итеративный четырехшаговый подход к улучшению бизнес-процессов, продуктов или услуг.

• Планируй (Plan): На этом этапе определяются цели, задачи, необходимые изменения, ресурсы и методы их достижения. Например, компания сталкивается с проблемой низкой производительности труда. На этапе «Планируй» анализируются возможные причины (неэффективное оборудование, устаревшие методы, низкая мотивация), ставятся конкретные цели по повышению производительности и разрабатывается план по их достижению (например, внедрение новой технологии).
• Делай (Do): Разработанный план реализуется в небольшом масштабе, часто в тестовом режиме, чтобы собрать данные и минимизировать риски. В нашем примере это может быть пилотное внедрение новой технологии на одном из производственных участков.
• Проверяй (Check): Результаты пилотного внедрения тщательно анализируются, сравниваются с изначально поставленными целями. Оценивается эффективность изменений, выявляются отклонения и их причины. Если производительность выросла, но возникли новые проблемы, их необходимо зафиксировать.
• Действуй (Act): На основе полученных данных принимается решение: если изменения успешны, они стандартизируются и внедряются повсеместно. Если нет – план корректируется, и цикл PDCA запускается заново. Таким образом, PDCA обеспечивает непрерывное совершенствование и адаптацию.

При определении методов или инноваций для адаптации, помимо PDCA, следует учитывать комплексный подход, охватывающий несколько ключевых аспектов:

• Уровни, цели и стратегии: Адаптационные меры должны быть четко согласованы с общими стратегическими целями организации и применяться на соответствующих уровнях (от стратегического до операционного).
• Измерительная система: Необходимо разработать систему ключевых показателей эффективности (KPI) для мониторинга и оценки прогресса адаптации.
• Последовательность шагов: Процесс адаптации должен быть структурирован и разбит на логические этапы, чтобы обеспечить плавность перехода и минимизировать сопротивление.
• Внедрение и организационные изменения: Успешное внедрение новых методов или инноваций часто требует пересмотра организационной структуры, культуры и системы мотивации. Без системных изменений, даже самые передовые подходы могут оказаться неэффективными.

Эти теоретические основы и модели предоставляют российским предприятиям мощный инструментарий для осмысления, планирования и реализации эффективных адаптационных стратегий в условиях постоянно меняющейся экономической и геополитической реальности.

Стратегии и механизмы адаптации российских предприятий

Перед лицом глобальных вызовов и беспрецедентных санкций, обрушившихся на Россию, отечественный бизнес продемонстрировал впечатляющую гибкость и изобретательность, выработав разнообразные стратегии и механизмы адаптации. Эти подходы позволили не только удержаться на плаву, но и открыть новые пути развития.

Обзор основных стратегий адаптации к внешним вызовам (на примере санкций)

Исследование Высшей школы экономики выделило четыре ключевые стратегии, которые российские компании применяли для адаптации к санкционному шоку 2022 года. Эти стратегии, хотя и были разработаны в ответ на конкретный вызов, отражают более широкие механизмы адаптации, применимые к различным внешним воздействиям.

1. «Рестрикционная» стратегия: Характеризуется сокращением издержек, инвестиций, персонала и ассортимента продукции. Это своего рода «сжатие» ресурсов для выживания в условиях неопределенности.
2. Сохранение инвестиций с их перераспределением и упрощением продукции: Компании продолжают инвестировать, но меняют их направление, а также оптимизируют продукты и услуги, чтобы соответствовать новым реалиям.
3. Изменение поставщиков и логистики: Активный поиск новых партнеров и перестройка логистических цепочек для обеспечения бесперебойности поставок.
4. «Инновационная» стратегия: Включает разработку новых продуктов и технологий, внедрение цифровых решений, привлечение квалифицированных сотрудников и поиск новых рынков.

Рассмотрим эти стратегии и их практические проявления в деталях.

Сокращение издержек и оптимизация ресурсов

Сокращение издержек является одной из наиболее популярных и оперативных мер адаптации. В условиях неопределенности и снижения спроса, компании стремятся минимизировать расходы, чтобы сохранить финансовую устойчивость.

• Статистика: По данным на осень 2022 года, свыше половины (56%) компаний обрабатывающей промышленности предприняли действия по адаптации к санкционному шоку, и 18% из них в качестве основной меры выбрали сокращение издержек.
• Примеры 2025 года: Ряд крупных промышленных предприятий, таких как «Цемрос», «Российские железные дороги», Горьковский автомобильный завод (ГАЗ) и КамАЗ, вынужденно сократили рабочее время или численность сотрудников. Например, «Цемрос» перешел на четырехдневную рабочую неделю, чтобы избежать массовых увольнений, что является показательным примером такой «рестрикционной» стратегии. Эти шаги были обусловлены замедлением экономики, стагнацией внутреннего спроса и падением экспорта.

Переориентация на новых поставщиков и изменение логистических цепочек

Санкционное давление привело к разрыву традиционных логистических связей, что вынудило российский бизнес активно искать альтернативы.

• Статистика: К осени 2022 года 19% российских компаний переключились на новых зарубежных поставщиков, а 16% — на российских. Это свидетельствует о диверсификации источников поставок и укреплении внутренних связей.
• Анализ: Переход на новых поставщиков, наряду с сокращением издержек и упрощением продукции, был особенно характерен для относительно молодых фирм. Их большая гибкость и меньшая инерция позволили им быстрее адаптироваться к меняющимся условиям. К октябрю 2025 года 61% россиян отмечают, что отечественные компании смогли успешно заместить ушедшие бренды, а около двух третей респондентов не ощутили значительного влияния ухода иностранных производителей на свою жизнь, что говорит об эффективности этой стратегии.

Импортозамещение технологий и продуктов

Импортозамещение стало не просто ответом на санкции, но и стратегическим приоритетом, требующим серьезных инвестиций и государственной поддержки.

• Государственная поддержка: Правительство РФ активно стимулирует импортозамещение. В декабре 2023 года было выделено более 7,5 млрд рублей на финансирование не менее семи инвестиционных проектов. За 11 месяцев 2023 года государственная поддержка охватила свыше 200 инвестиционных проектов на общую сумму около 100 млрд рублей. Ежегодно в 2022–2024 годах из бюджета выделялось 2 млрд рублей на поддержку легкой промышленности.
• Успешные примеры: Среди ярких примеров успешного импортозамещения — пакет офисных программ «МойОфис», облачное хранилище «Яндекс Диск», магазин приложений RuStore, операционная система Astra Linux. Также активно развивается производство труб большого диаметра для нефте- и газопроводов, локализация комплектующих для авиалайнера МС-21 и предложение отечественных товаров для дома.
• Проблемы: Несмотря на успехи, отраслевое импортозамещение сталкивается с проблемами, особенно в таких сложных и высокотехнологичных отраслях, как авиация, электроника и машиностроение, где требуется колоссальный объем инвестиций в мощности и исследования. В 2022 году российский бизнес показал «тотальную зависимость» от иностранных технологий, и хотя «легкое» импортозамещение удалось, критическая зависимость от глобального рынка в сложных технологиях сохраняется. Санкции продолжают ограничивать доступ к новейшим технологиям, снижают продуктивность и препятствуют инвестициям в развитие, так как ввоз нового сложного оборудования усложнен геопозиционным контролем.

Усиление взаимодействия бизнеса с государством

Взаимодействие бизнеса и государства стало сопутствующим и усиливающим фактором адаптации.

• Динамика: После 2022 года это взаимодействие значительно усилилось, особенно в вопросах промышленной и регуляторной политики. Правительство РФ предоставляет государственные гарантии и финансирование для развития производственной инфраструктуры, а также реализует региональные программы по стимулированию импортозамещения.
• Роль государства: На Съезде РСПП в марте 2025 года было отмечено, что активные усилия органов власти помогли предотвратить критическую ситуацию для бизнеса в условиях повышения ключевой ставки и сокращения инвестиционных программ. Это подчеркивает роль государства как стабилизирующего и поддерживающего фактора в кризисные периоды.

Внедрение инновационных управленческих подходов

Помимо оперативных и стратегических мер, российские предприятия активно осваивают инновационные управленческие подходы, направленные на повышение гибкости и эффективности.

Распространение и преимущества Agile-технологий (Scrum, Kanban) в российских компаниях

Agile-технологии (такие как Scrum, Kanban) представляют собой гибкие методы управления проектами, сфокусированные на адаптивности, быстром реагировании на изменения и эффективной коммуникации.

• Динамика внедрения: Интерес российских компаний к Agile устойчиво растет. Если в 2017 году 40% компаний находились на стадии внедрения, то к 2022 году этот показатель достиг 59%. В 2025 году Agile используется в 71-95% IT-компаний России, что соответствует мировым трендам.
• Лидеры внедрения: Наибольшая зрелость внедрения Agile наблюдается в финансовом секторе (91% банковских организаций в 2021 году) и IT-отрасли.
• Преимущества: Компании, применяющие Agile, отмечают значительное улучшение управления меняющимися приоритетами (75% респондентов) и ускорение выхода продукта на рынок (56%).
• Пример: ПАО «Сбербанк» является ярким примером успешного использования Agile-методологии, активно стремясь перейти от традиционной иерархической модели к гибкой, клиентоориентированной системе. Это позволяет банку быстрее реагировать на потребности рынка и адаптироваться к новым вызовам.

Цифровая трансформация и применение искусственного интеллекта

Цифровая трансформация и активное использование передовых технологий, в частности искусственного интеллекта (ИИ), стали ключевыми адаптационными механизмами в условиях новой реальности.

• Рост IT-рынка и инвестиции: Российский IT-рынок в 2024 году вырос до 3,2 трлн рублей (+12% к предыдущему году), а общие затраты компаний на цифровизацию увеличились на 29,5%. Цифровая трансформация является критически важным фактором для выживания и роста бизнеса, особенно малого и среднего, в 2025 году.
• Импортозамещение и цифровизация: К 2025 году импортозамещение как стратегическая задача завершено на 60–80% в госсекторе и корпорациях, и примерно на 50% в частном бизнесе. 2025 год знаменует возвращение к повестке цифровой трансформации и переход к модели опережающего развития, где цифровые решения становятся не просто инструментами, а движущей силой роста.
• Применение ИИ: Российский бизнес активно внедряет технологии генеративного искусственного интеллекта. В 2025 году 43% российских компаний используют инструменты ИИ и предиктивной аналитики для решения бизнес-задач, что на 32% больше, чем во II квартале 2024 года.
  • Генеративный ИИ в разработке ПО: Доля компаний, применяющих генеративный ИИ в разработке ПО, выросла с 24,9% в 2023 году до 45,4% в 2024 году, и ожидается рост до 55,6% в 2025 году.
  • Распространенность ИИ среди сотрудников: 45% сотрудников российских компаний применяют технологии искусственного интеллекта хотя бы на базовом уровне.
  • Сферы применения ИИ: ИИ используется для автоматизации рутинных операций (67% компаний), в маркетинге (60%) и для анализа и прогнозирования (40%).
  • Отраслевое распространение: Наибольшее распространение ИИ получил в производственной отрасли (31% внедренных решений), энергетике (18%), финансовой отрасли (16%), а также в розничной торговле (25,1%), где активно используются технологии компьютерного зрения, распознавания речи и обработки текста.
  • Инвестиции в ИИ: В 2024 году крупные и средние организации потратили около 56,2 млрд рублей на оборудование для ИИ и 30,5 млрд рублей на программное обеспечение, связанное с ИИ.

Эти данные свидетельствуют о глубокой трансформации российского бизнеса под влиянием цифровизации и ИИ, что является мощным драйвером адаптации и повышения конкурентоспособности в новой реальности.

Вызовы и препятствия в процессе адаптации и пути их преодоления

Процесс адаптации, сколь бы ни был он необходим, редко проходит гладко. Для российских предприятий, столкнувшихся с беспрецедентными внешними шоками, этот путь усеян многочисленными вызовами и препятствиями, требующими не только стратегической гибкости, но и глубокого понимания внутренних особенностей корпоративной культуры.

Негативные последствия внешних шоков

Санкционное давление, начавшееся в 2022 году, стало катализатором масштабных изменений, но его воздействие было преимущественно негативным для большинства российских предприятий.

• Масштаб воздействия: Исследования показывают, что 53% российских предприятий ощутили отрицательное воздействие санкций, и лишь 7% отметили позитивное влияние. Это подтверждает, что адаптация к таким шокам – это прежде всего борьба за выживание и минимизацию потерь, а не поиск легких возможностей.
• Ключевые негативные последствия:
  • Рост цен на сырье, материалы и комплектующие: Нарушение логистических цепочек и изменение рыночной конъюнктуры привели к удорожанию необходимых ресурсов.
  • Трудности с импортом: Особенно остро эта проблема проявилась в отношении высокотехнологичного оборудования и электроники. В 2022 году импорт машин и оборудования из ЕС, составлявший 48,4% поставок в 2021 году, резко сократился. Несмотря на общий рост импорта машин и оборудования на 24,1% в 2023 году за счет переориентации поставок, возникли сложности с импортом высокотехнологичной продукции: по некоторым категориям поставки сократились на 3% по сравнению с 2023 годом, а общий высокотехнологичный импорт сократился более чем на 1 млрд долларов в 2024 году.
  • Логистические проблемы: Перестройка глобальных маршрутов поставок привела к увеличению сроков и стоимости доставки.
  • Сокращение внутреннего спроса: В июле и августе 2025 года потребительский спрос в России упал до минимальных значений с конца 2022 года, затронув обрабатывающую промышленность, строительство и оптовую торговлю. Это также привело к сокращению госзаказов и закупок госкомпаний на 60–80% в ряде регионов.
  • Снижение чистого экспорта: Как компонент ВВП, чистый экспорт снизился с 12,6% в 2022 году до 4,3% в 2023 году, что является минимальным значением с 1997 года, указывая на переориентацию экономики и сокращение традиционных внешнеэкономических связей.

Эти факторы создают системное давление на предприятия, вынуждая их принимать сложные решения по оптимизации, перестройке бизнес-процессов и поиску новых рынков.

Проблемы внедрения инновационных управленческих практик

Несмотря на растущий интерес к гибким методам управления, таким как Agile, многие российские компании сталкиваются с серьезными трудностями при их внедрении.

• Недостаток квалифицированных специалистов: В 2025 году 22% компаний находятся на начальной стадии внедрения Agile, и одной из ключевых проблем является нехватка опытных Scrum-мастеров и других квалифицированных специалистов, что требует дополнительных затрат на обучение.
• Сопротивление изменениям: Любые изменения встречают сопротивление, и внедрение Agile не исключение. Несогласованные процессы в командах и общее организационное сопротивление являются серьезными барьерами.
• Несоответствие корпоративных структур: Для 34% компаний в 2025 году характерно отклонение от строгих фреймворков Agile в пользу кастомных решений, что может указывать на попытки адаптировать методологии под существующие, не всегда подходящие, структуры.

Культурные барьеры: конфликт традиционной иерархии с принципами гибкого управления в российской корпоративной культуре

Одной из наиболее глубинных проблем при внедрении Agile в России является конфликт с укоренившейся корпоративной культурой. Российское корпоративное управление традиционно строится на строгой вертикали, где преобладает авторитарный стиль и практики молчаливого подчинения.

• Менталитет и иерархия: Внедрение Agile, с его философией горизонтальных связей, самоорганизующихся команд, доверия и открытости к ошибкам, вступает в прямое противоречие с привычной иерархичностью и контролем.
• «Красный» тип корпоративной культуры: Для многих российских компаний характерен так называемый «красный» тип культуры, где ценится беспрекословное подчинение и лояльность. В такой среде открытое признание ошибок, необходимое для циклов обратной связи в Agile, затруднено, а кросс-функциональное взаимодействие часто возможно только через верхние уровни менеджмента, что приводит к искажениям информации и задержкам в принятии решений. Преодоление этого культурного барьера требует глубоких трансформаций в мышлении руководства и сотрудников, а также целенаправленных усилий по формированию новой, более гибкой и открытой корпоративной культуры.

Препятствия на пути к устойчивому развитию

Помимо непосредственно экономических и управленческих вызовов, российские предприятия сталкиваются с серьезными препятствиями на пути к устойчивому развитию, особенно в контексте декарбонизации.

• Вызовы декарбонизации:
  • Высокие первоначальные затраты: Переход на энергоэффективные технологии и «зеленые» производства требует значительных инвестиций.
  • Ограниченный доступ к внешнему финансированию: Несмотря на государственные программы «зеленого» финансирования (субсидии до 60–90% купонных выплат по «зеленым» облигациям или процентов по «зеленым» кредитам в 2022 году), российские компании сталкиваются с нехваткой средств из-за ограниченного доступа к рынкам капитала, особенно зарубежным.
  • Неопределенность окупаемости инвестиций: Долгосрочные проекты по декарбонизации часто имеют длительный срок окупаемости и подвержены рыночным рискам, что снижает их привлекательность для инвесторов.
  • Значительный износ оборудования и отставание в технологиях: Высокая энергоемкость российской экономики (в 3–4 раза выше, чем в ЕС) и износ оборудования (например, в теплосетях потери достигают 40–50%) требуют масштабной модернизации.
• Нехватка компетенций в области климатических рисков: Эксперты АСИ отмечают ограниченный доступ регионов и компаний к обработанным данным о климатических рисках, отсутствие единой методологии выбора адаптационных решений и недостаточную мотивацию бизнеса. Это указывает на необходимость развития образовательных программ и создания единой информационной среды для поддержки декарбонизации.

Преодоление этих вызовов требует комплексного подхода, сочетающего государственную поддержку, развитие внутреннего финансирования, инвестиции в человеческий капитал и целенаправленные изменения в корпоративной культуре.

Влияние успешной адаптации и оценка ее эффективности

Успешная адаптация предприятия к постоянно меняющимся условиям — это не просто выживание, но и закладка фундамента для процветания. Она оказывает глубокое и многогранное влияние на все аспекты деятельности организации, от кадровой политики до финансовых результатов.

Влияние адаптации на экономические показатели и конкурентоспособность

Влияние успешной адаптации можно проиллюстрировать, прежде всего, на примере адаптации персонала – одного из ключевых внутренних факторов, напрямую связанного с внешней средой. Качественная адаптация сотрудников приносит компании ощутимые экономические выгоды:

• Увеличение вовлеченности: Сотрудники, прошедшие эффективную адаптацию, чувствуют себя частью команды, понимают свою роль и миссию, что повышает их мотивацию и лояльность.
• Ускоренный выход на нужный уровень эффективности: Быстрое погружение в рабочие процессы и корпоративную культуру позволяет новичкам быстрее достигать целевых показателей производительности.
• Удержание сотрудников: Это напрямую сокращает расходы компании на поиск, найм и обучение нового персонала. По данным Aberdeen Group, 86% новых сотрудников принимают решение остаться или уйти в течение первых шести месяцев, а хорошо структурированная адаптация повышает вероятность их удержания на срок более трех лет на 69%.
• Сокращение расходов: Снижение текучести кадров и ускорение производительности новичков напрямую ведут к экономии средств.

В более широком смысле, успешная адаптация предприятия в целом приводит к:

• Повышению устойчивости: Способность компании оперативно реагировать на внешние шоки и внутренние изменения укрепляет ее позиции на рынке.
• Финансовой стабильности: Эффективная адаптация позволяет оптимизировать издержки, находить новые источники дохода и поддерживать прибыльность даже в условиях кризиса.
• Росту конкурентоспособности: Компании, которые быстрее и эффективнее других адаптируются к изменениям (например, внедряют новые технологии или выходят на новые рынки), получают значительное конкурентное преимущество.
• Долгосрочной эффективности: Адаптация – это инвестиция в будущее, обеспечивающая жизнеспособность и развитие бизнеса на длительном горизонте.

Таким образом, эффективность адаптации персонала и предприятия в целом оказывает непосредственное влияние на экономическую стабильность и рост компании.

Методы оценки эффективности адаптационных процессов

Для того чтобы понять, насколько успешна адаптация, необходимо разработать четкие критерии и методы ее оценки. Это позволяет выявить сильные и слабые стороны адаптационных программ и своевременно их скорректировать.

Ключевые метрики для оценки эффективности адаптации персонала:

1. Текучесть новых сотрудников: Процент сотрудников, покинувших компанию в течение определенного периода (например, первых 3, 6, 12 месяцев). Высокий показатель текучести свидетельствует о проблемах в адаптации.
2. Порог удержания: Доля новых сотрудников, оставшихся в компании после критически важного периода (например, 3-х месяцев).
3. Уровень удержания руководителем: Показатель, отражающий способность непосредственного руководителя эффективно адаптировать новых сотрудников в своей команде.
4. Время выхода новичка на производительность (Time to Productivity): Период, который требуется новому сотруднику для достижения стандартного или ожидаемого уровня производительности. Эта метрика напрямую отражает вклад HR-отдела, руководителей и самих новичков в достижение компанией поставленных задач.
5. Стоимость достижения стандартного уровня производительности: Общие затраты (обучение, наставничество, потери от низкой производительности) на вывод нового сотрудника на целевой уровень эффективности.
6. Качество адаптационной программы (Customer Satisfaction Index, CSI) для новичка: Оценка удовлетворенности сотрудника самой программой адаптации.

Методы сбора данных для оценки:

• Опросники и анкетирование: Распространенный метод оценки качества адаптационной программы. Каждый пункт программы (например, качество обучения, поддержка наставника, ясность задач) может оцениваться по шкале от 1 до 10, после чего подсчитывается средний балл.
• Устные ревью (интервью): Регулярные беседы с новыми сотрудниками и их руководителями позволяют получить качественную обратную связь о ходе адаптации, выявить трудности и успехи.
• Наблюдение за работой: Непосредственное наблюдение за выполнением задач и взаимодействием сотрудника в коллективе.
• Фотография рабочего дня: Анализ использования рабочего времени новым сотрудником для выявления неэффективных процессов или проблем.
• Оценка качества произведенных продуктов и услуг: Прямой показатель эффективности работы сотрудника.
• Сбор обратной связи: Отзывы от клиентов, коллег, наставников и самого нового сотрудника.
• Вовлеченность сотрудника: Измеряется активностью в корпоративных мероприятиях, участием в обсуждениях, проявлением инициативы.
• Эффективность взаимодействия с наставником: Оценивается через регулярные отчеты наставника и обратную связь от подопечного.

Анализ адаптационных результатов является критически важным этапом, позволяющим выявить сильные и слабые стороны процедуры, а также корректировать программу адаптации для ее непрерывного улучшения. Только через систематическую оценку компания может обеспечить, что ее адаптационные усилия действительно способствуют повышению устойчивости, конкурентоспособности и долгосрочной эффективности.

Инновационные подходы и повышение адаптационного потенциала

В условиях постоянных изменений, инновационные подходы становятся краеугольным камнем для повышения адаптационного потенциала российских предприятий. Это не просто внедрение новых технологий, но и трансформация мышления, организационных структур и управленческих практик.

Цифровая трансформация и активное использование технологий

Цифровая трансформация – это не модное слово, а экзистенциальная необходимость, которая лежит в основе адаптационных механизмов современного бизнеса. Российский IT-рынок демонстрирует впечатляющую динамику, что является прямым следствием этой трансформации.

• Рост IT-рынка и инвестиции в цифровизацию: В 2024 году российский IT-рынок достиг 3,2 трлн рублей, показав рост на 12% к предыдущему году. Общие затраты компаний на цифровизацию увеличились на 29,5%, что подчеркивает приоритетность этого направления.
• Цифровая трансформация как фактор выживания: Для малого и среднего бизнеса в 2025 году цифровая трансформация является критически важным фактором для выживания и роста. Она позволяет автоматизировать процессы, оптимизировать затраты, повысить эффективность и открыть новые каналы взаимодействия с клиентами.
• Импортозамещение и опережающее развитие: К 2025 году задача импортозамещения в госсекторе и корпорациях выполнена на 60–80%, а в частном бизнесе – примерно на 50%. 2025 год ознаменован возвращением к повестке цифровой трансформации и переходу к модели опережающего развития, где фокус смещается с простого замещения на создание собственных, передовых цифровых решений.

Российский бизнес уже активно использует технологии генеративного искусственного интеллекта

Внедрение искусственного интеллекта (ИИ), особенно его генеративных форм, является мощным катализатором адаптации и инноваций.

• Распространенность ИИ: В 2025 году 43% российских компаний используют инструменты ИИ и предиктивной аналитики для решения бизнес-задач, что на 32% больше, чем во II квартале 2024 года. Это свидетельствует о быстром освоении новых возможностей.
• Генеративный ИИ в разработке ПО: Доля компаний, применяющих генеративный ИИ в разработке программного обеспечения, выросла с 24,9% в 2023 году до 45,4% в 2024 году, и ожидается, что к 2025 году она достигнет 55,6%. Это указывает на трансформацию процессов разработки и ускорение вывода продуктов на рынок.
• Использование ИИ сотрудниками: 45% сотрудников российских компаний применяют технологии искусственного интеллекта хотя бы на базовом уровне, что говорит о постепенной интеграции ИИ в повседневную рабочую практику.
• Основные сферы применения ИИ:
  • Автоматизация рутинных операций (67% компаний).
  • Маркетинг (60%).
  • Анализ и прогнозирование (40%).
• Отраслевое распространение ИИ: Наибольшее распространение ИИ получил в производственной (31% внедренных решений), энергетической (18%), финансовой (16%) отраслях, а также в розничной торговле (25,1%), где активно используются технологии компьютерного зрения, распознавания речи и обработки текста.
• Инвестиции в ИИ: В 2024 году крупные и средние организации потратили около 56,2 млрд рублей на оборудование для ИИ и 30,5 млрд рублей на программное обеспечение, связанное с ИИ. Эти инвестиции подтверждают серьезность намерений российского бизнеса в освоении ИИ как стратегического инструмента.

Гибкие методы управления проектами

Помимо технологий, адаптационный потенциал предприятий значительно повышается за счет внедрения гибких методов управления.

• Agile, Scrum, Kanban: Эти методологии сфокусированы на адаптивности, гибкости и быстром реагировании на внешние или внутренние изменения, позволяя корректировать план работы в любой момент.
• Преимущества:
  • Адаптивность: Способность быстро реагировать на меняющиеся требования и условия.
  • Быстрые результаты: Возможность презентовать пробные продукты (MVP) на начальных этапах, получая обратную связь и минимизируя риски.
  • Минимизация рисков: Итеративный подход позволяет выявлять и устранять проблемы на ранних стадиях.
• Принципы Agile: Фундаментальные принципы Agile-манифеста подчеркивают:
  • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
  • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
  • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Другие инновационные практики

Помимо цифровизации и Agile, существуют и другие концепции, способствующие повышению адаптационного потенциала:

• Кайдзен: Философия непрерывных улучшений, разработанная в Toyota. Суть Кайдзен в том, что каждый сотрудник на любом уровне компании постоянно предлагает идеи для улучшения процессов, продуктов или услуг. Это создает культуру постоянной оптимизации и устойчивых изменений.
• Холакратия: Радикальный подход к организационной структуре, предполагающий отказ от традиционной иерархии в пользу самоорганизующихся команд. Холакратия может способствовать более быстрому принятию решений в растущем бизнесе, однако требует значительной культурной трансформации.
• Обеспечение непрерывности деятельности: Повышенный интерес со стор��ны бизнеса к разработке планов обеспечения непрерывности деятельности (Business Continuity Planning) обусловлен как регуляторной повесткой, так и внутренней потребностью топ-менеджеров в наличии четкой оценки последствий и плана действий в кризисных ситуациях. Это проактивный подход к адаптации, позволяющий минимизировать ущерб от внезапных дестабилизирующих событий.

Эти инновационные подходы, интегрированные в стратегию развития, позволяют российским предприятиям не только эффективно реагировать на текущие вызовы, но и проактивно формировать свое будущее, повышая устойчивость и конкурентоспособность в условиях глобальной неопределенности.

Заключение

Адаптация российских предприятий к динамичным изменениям внешней и внутренней среды – это сложный, многогранный и непрерывный процесс, который стал императивом для выживания и развития в условиях современной глобальной турбулентности. Проведенный анализ показал, что российские компании сталкиваются с целым спектром вызовов: от геополитических рисков и санкционного давления, требующих перестройки логистических цепочек и активизации импортозамещения, до макроэкономической волатильности, влияющей на инвестиционные решения и потребительский спрос. Дополнительное давление оказывают новые регуляторные требования, связанные с декарбонизацией, которые требуют колоссальных инвестиций и технологической модернизации.

В ответ на эти вызовы российский бизнес продемонстрировал значительную гибкость, применяя как «рестрикционные» меры по сокращению издержек, так и проактивные «инновационные» стратегии, включающие разработку новых продуктов, освоение цифровых технологий и поиск новых рынков. Особое значение приобретает усиление взаимодействия с государственными органами, которые выступают в качестве поддерживающего и стимулирующего фактора в процессе адаптации.

Ключевым драйвером повышения адаптационного потенциала является цифровая трансформация и активное внедрение инновационных управленческих подходов. Российский IT-рынок демонстрирует устойчивый рост, а использование искусственного интеллекта, в том числе генеративного, становится нормой для автоматизации процессов, маркетинга и аналитики. Гибкие методологии управления, такие как Agile, позволяют компаниям быстрее реагировать на изменения и улучшать коммуникацию внутри команд, хотя их повсеместное внедрение сталкивается с культурными барьерами, укорененными в традиционной иерархичности российского корпоративного управления.

Эффективность адаптации напрямую отражается на экономических показателях, конкурентоспособности и долгосрочной устойчивости предприятий. Качественная адаптация персонала, измеряемая снижением текучести кадров и ускорением выхода на производительность, является фундаментом для общей эффективности организации. Разработка и применение комплексных метрик оценки, включающих опросники, ревью, наблюдение и сбор обратной связи, позволяют выявлять сильные и слабые стороны адаптационных процессов и своевременно их корректировать.

Таким образом, успешная адаптация российских предприятий к динамичным изменениям – это не одноразовое действие, а постоянное движение, требующее стратегического видения, оперативной гибкости, технологических инноваций и глубокого понимания человеческого фактора.

Перспективы дальнейших исследований в области управления изменениями и адаптации бизнеса в условиях неопределенности должны быть сосредоточены на следующих направлениях:

1. Разработка интегрированных моделей адаптации, учитывающих специфику взаимодействия внешней и внутренней среды российских предприятий в условиях перманентной турбулентности.
2. Глубокий анализ культурных аспектов, влияющих на внедрение инновационных управленческих практик, и поиск эффективных механизмов преодоления культурных барьеров.
3. Исследование влияния ИИ и других сквозных технологий на трансформацию бизнес-моделей и конкурентные преимущества в различных отраслях российской экономики.
4. Оценка долгосрочной эффективности государственных программ поддержки импортозамещения и декарбонизации, а также их влияния на устойчивое развитие предприятий.
5. Формирование методологий оценки адаптационного потенциала, которые позволят прогнозировать способность компаний к изменениям и разрабатывать превентивные стратегии.

Эти исследования помогут российскому бизнесу не только успешно ориентироваться в потоке изменений, но и активно формировать свое будущее, укрепляя свои позиции на глобальном и внутреннем рынках.

Список использованной литературы

1. Меском М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. Москва: Дело, 1992.
2. Карнеги Д. Как заводить знакомства и оказывать влияние на людей. Москва: Финансы и статистика, 1977.
3. Кауфман Х.Р. Тактика успеха в бизнесе и науке. Москва: Интеллект, 1993.
4. Внешняя среда организации: понятие, факторы. URL: https://zaochnik.com/blog/vneshnyaya-sreda-organizatsii-ponyatie-faktory/ (дата обращения: 15.10.2025).
5. Управление изменениями. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8 (дата обращения: 15.10.2025).
6. Внешняя среда организации: понятие, факторы — Zaochnik.com. URL: https://zaochnik.com/blog/vneshnyaya-sreda-organizatsii-ponyatie-faktory/ (дата обращения: 15.10.2025).
7. Внутренняя среда организации, ее основные элементы. URL: https://studfile.net/preview/791557/page:19/ (дата обращения: 15.10.2025).
8. Что такое организационная устойчивость? — Центр ГРАНИ. URL: https://grani-centre.org/posts/chto-takoe-organizacionnaya-ustojchivost (дата обращения: 15.10.2025).
9. Что такое управление изменениями? Шесть шагов на пути к успеху — Asana. URL: https://asana.com/ru/resources/change-management (дата обращения: 15.10.2025).
10. Внутренняя и внешняя среда организации — Бібліотека BukLib.net. URL: https://buklib.net/books/33941-ekonomika-organizatsii-konspekt-lektsiy/2-1-vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-organizatsii/ (дата обращения: 15.10.2025).
11. Внутренняя среда организации — СтудМир. URL: https://studme.org/168478/menedzhment/vnutrennyaya_sreda_organizatsii (дата обращения: 15.10.2025).
12. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vneshnyaya-sreda-organizatsii (дата обращения: 15.10.2025).
13. Определение термина — Управление изменениями — CFO Russia. URL: https://www.cfo-russia.ru/glossary/upravlenie-izmeneniyami (дата обращения: 15.10.2025).
14. Что такое «управление изменениями»? URL: https://www.agile-in-action.com/ru/blog/chto-takoe-upravlenie-izmeneniyami (дата обращения: 15.10.2025).
15. Внешняя и внутренняя среды предприятия — Work5. URL: https://work5.ru/spravochnik/ekonomika/vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-predpriyatiya (дата обращения: 15.10.2025).
16. Внешняя среда организации — интернет энциклопедия для студентов — Homework.ru. URL: https://homework.ru/vneshnyaya-sreda-organizatsii/ (дата обращения: 15.10.2025).
17. Внешняя среда и ее влияние на организацию — Центр креативных технологий. URL: https://www.it-management.ru/upload/iblock/c38/c3898c1995a639b71e16f71d5b128795.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
18. Внутренняя среда организации как основа стратегического анализа Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnutrennyaya-sreda-organizatsii-kak-osnova-strategicheskogo-analiza (дата обращения: 15.10.2025).
19. Организационная устойчивость. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%83%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B9%D1%87%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C (дата обращения: 15.10.2025).
20. Организационная устойчивость: Полное руководство по навыкам — RoleCatcher. URL: https://rolecatcher.com/ru-ru/blog/organizational-resilience-the-ultimate-skills-guide (дата обращения: 15.10.2025).
21. 5 метрик для оценки адаптации. URL: https://hr-portal.ru/article/5-metrik-dlya-ocenki-adaptacii (дата обращения: 15.10.2025).
22. Адаптация сотрудников в организации — Стадии и способы — iSpring. URL: https://www.ispring.ru/elearning-insights/adaptatsiya-sotrudnikov (дата обращения: 15.10.2025).
23. Эффективность процесса адаптации: какими методами оценивать — 1-arb.ru. URL: https://1-arb.ru/blog/effektivnost-protsessa-adaptatsii-kakimi-metodami-otsenivat/ (дата обращения: 15.10.2025).
24. Новые вызовы и возможности для российского бизнеса обсудили в ВШЭ. URL: https://www.hse.ru/news/2023/12/12/867980314.html (дата обращения: 15.10.2025).
25. 7 HR-метрик, которые помогут оценить эффективность адаптации новых сотрудников. URL: https://hurma.work/blog/7-hr-metrik-kotorye-pomogut-otsenit-effektivnost-adaptatsii-novyh-sotrudnikov/ (дата обращения: 15.10.2025).
26. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-ustoychivost-kak-faktor-effektivnogo-upravleniya-chelovecheskimi-resursami (дата обращения: 15.10.2025).
27. Русские не могут без подвига? Почему в России не приживается гибкое управление. URL: https://rb.ru/opinion/agile-russia/ (дата обращения: 15.10.2025).
28. Удальцова Н.Л. Опыт применения Agile-технологий российскими компаниями // Экономика, предпринимательство и право. 2024. № 9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opyt-primeneniya-agile-tehnologiy-rossiyskimi-kompaniyami (дата обращения: 15.10.2025).
29. Виды и показатели устойчивости организации — Антикризисное управление — Studme.org. URL: https://studme.org/172283/menedzhment/vidy_pokazateli_ustoychivosti_organizatsii (дата обращения: 15.10.2025).
30. Стратегии адаптации российского бизнеса | Экономика — Seldon.News. URL: https://news.seldon.pro/ru/news/rossiya/300185960 (дата обращения: 15.10.2025).
31. Оценка эффективности адаптации персонала: как оценить работу нового сотрудника — Моё дело. URL: https://www.moedelo.org/blog/kak-otsenit-effektivnost-adaptatsii-personala (дата обращения: 15.10.2025).
32. Гибкие методы управления инновационными проектами на примере российских компаний Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gibkie-metody-upravleniya-innovatsionnymi-proektami-na-primere-rossiyskih-kompaniy (дата обращения: 15.10.2025).
33. Ключевые показатели эффективности адаптации — KPI, MBO, BSC. URL: https://kpi-mbo-bsc.ru/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-adaptatsii (дата обращения: 15.10.2025).
34. Что такое процесс адаптации сотрудников (onboarding)? Определение, модели и передовые технологии — ТопФактор. URL: https://topfactor.ru/blog/chto-takoe-protsess-adaptatsii-sotrudnikov/ (дата обращения: 15.10.2025).
35. 50 показателей адаптации персонала для улучшения Опыта сотрудника (Employee Experience) — hr-inspire.ru. URL: https://hr-inspire.ru/50-pokazatelej-adaptacii-personala-dlya-uluchsheniya-opyta-sotrudnika-employee-experience/ (дата обращения: 15.10.2025).
36. Гибкое управление: секреты, которые сделают ваш бизнес более эффективным. URL: https://vc.ru/u/1089904-olga-vorotyntseva/998642-gibkoe-upravlenie-sekrety-kotorye-sdelayut-vash-biznes-bolee-effektivnym (дата обращения: 15.10.2025).
37. Гибкие методы управления проектами как инструмент устойчивости росс — Уральский федеральный университет. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/107767/1/kud_2022_94.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
38. Адаптация персонала: виды, методы и этапы плана адаптации в организации — StartExam. URL: https://startexam.ru/blog/adaptatsiya-personala (дата обращения: 15.10.2025).
39. Адаптация персонала — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B4%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0 (дата обращения: 15.10.2025).
40. Метрики эффективности адаптации: как измерить, что всё идёт по плану. URL: https://hr-media.ru/metriki-effektivnosti-adaptatsii-kak-izmerit-chto-vsyo-idyot-po-planu (дата обращения: 15.10.2025).
41. Цифровая эволюция: как вызовы новой реальности меняют бизнес-модели корпораций. URL: https://www.vedomosti.ru/ecology/articles/2023/12/04/1010377-tsifrovaya-evolyutsiya (дата обращения: 15.10.2025).
42. Адаптация персонала — виды, методы, примеры плана | seeneco.com. URL: https://seeneco.com/blog/adaptatsiya-personala-vidy-metody-primery-plana (дата обращения: 15.10.2025).
43. Оценка эффективности адаптации персонала в торговой организации — АПНИ. URL: https://www.apni.ru/article/2689-otsenka-effektivnosti-adaptatsii-personala (дата обращения: 15.10.2025).
44. ОЦЕНКА АДАПТАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ: ПОДХОДЫ И ИНДИКАТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-adaptatsionnyh-protsessov-v-organizatsii-podhody-i-indikatory-effektivnosti (дата обращения: 15.10.2025).
45. Стратегии адаптации российских предприятий к санкционным ограничениям Текст научной статьи по специальности — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-adaptatsii-rossiyskih-predpriyatiy-k-sanktsionnym-ogranicheniyam (дата обращения: 15.10.2025).
46. Адаптация российского бизнеса к внешним вызовам 2022–2023 гг. (на примере логистической компании) Текст научной статьи по специальности — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsiya-rossiyskogo-biznesa-k-vneshnim-vyzovam-2022-2023-gg-na-primere-logisticheskoy-kompanii (дата обращения: 15.10.2025).
47. Стратегии адаптации компаний к санкциям 2022 года. URL: https://www.cfin.ru/management/antivirus/adapt_companies.shtml (дата обращения: 15.10.2025).
48. Декарбонизация открывает новые возможности для бизнеса — «Ведомости.Устойчивое развитие». URL: https://vtimes.io/2023/07/26/dekarbonizatsiya-otkrivaet-novie-vozmozhnosti-dlya-biznesa (дата обращения: 15.10.2025).
49. ЭКОНОМИКА РОССИИ: ВЫЗОВЫ, НАПРАВЛЕНИЯ НИВЕЛИРОВАНИЯ ИХ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ Текст научной статьи по специальности — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomika-rossii-vyzovy-napravleniya-nivelirovaniya-ih-negativnogo-vozdeystviya (дата обращения: 15.10.2025).
50. АСИ предложило комплексный подход к адаптации России к изменениям климата. URL: https://asi.ru/news/208035/ (дата обращения: 15.10.2025).
51. Стратегии адаптации российских компаний к санкциям 2022 г.1 — Новая Экономическая Ассоциация. URL: https://www.newecon.ru/wp-content/uploads/2023/10/NEA_3_2023_8.pdf (дата обращения: 15.10.2025).