Эссе по предмету: Теория организации (Пример)
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование организационный культуры как инструмента управления персоналом ена примере организации ООО «Инвестпроект»
Организационная культура как ведущий фактор развития организации
Она является одним из инструментов воздействия на персонал, повышения сплоченности коллектива, внесение единой концепции поведения и, как следствие, возможность стабильного роста прибыли организации.Правильно подобранная «корпоративная культура организации» может помочь ей добиться высоких позиций на любом рынке, поскольку является мощным стимулом для работников к повышению качества их труда и улучшению его результатов. В официальной части прописаны такие моменты, как предпочтительный стиль одежды, иерархия в коллективах, нормы поведения работников, распорядок рабочего времени, комплекс дисциплинарных взысканий в случае ее нарушения, а также способы премирования при ее соблюдении и внесении рациональных предложений по ее усовершенствованию.
Организационная культура как фактор существования, выживания и развития современной организации
Организационная культура как фактор успешности персонала
связано с тем, что организационная культура оказывает влияние на успешность функционированияСовременные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение заключается в том, что в современных условиях у предприятий так много конкурентов, что для удержания своей позиции на рынке они должны всячески оптимизировать свою внутреннюю среду, это касается и развития организационной культуры, которая важна не только для формирования положительного имиджа компании во внешней среде, но и для повышения мотивации персонала, что будет способствовать росту эффективности его производственной деятельности.
Это связано с тем, что организационная культура оказывает влияние на успешность функционирования предприятий. Организационная культура — одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников.Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними.
Информационную основу исследования составили опыт работы и рекламные исследования, проводимые русскими и иностранными организациями, и еще данные, приобретенные в процессе исследования деятельности объекта исследования.
Иными словами, на сегодняшний день организационная культура стала неотъемлемым элементом системы управления, представляя собой совокупность материальных, человеческих, духовных ценностей предприятия, определяющих стиль профессиональной деятельности работников, систему социальных управленческих технологий, стимулирующих и планирующих эту деятельность.
Социально психологическая адаптация — включение работника в сис-тему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, цен-ностными ориентациями. В ходе такой адаптации работник получает инфор-мацию о системе деловых и личных взаимоотношений в коллективе и от-дельных формальных и неформальных группах, о социальных позициях от-дельных членов группы.
Образовательная и развивающая функции. Высокий уровень организационной культуры позитивно воздействует на воспитание, поднимает общий уровень образования в организации, тем самым улучшая «человече-ский капитал» и систему социальной стабильности.
1.Дафт Р.Л. Теория организации: учебник / Р.Л. Дафт, пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 736 с.
список литературы
