Эссе по предмету: Теория организации (Пример)
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование организационный культуры как инструмента управления персоналом ена примере организации ООО «Инвестпроект»
Организационная культура как ведущий фактор развития организации
Она является одним из инструментов воздействия на персонал, повышения сплоченности коллектива, внесение единой концепции поведения и, как следствие, возможность стабильного роста прибыли организации.Правильно подобранная «корпоративная культура организации» может помочь ей добиться высоких позиций на любом рынке, поскольку является мощным стимулом для работников к повышению качества их труда и улучшению его результатов. В официальной части прописаны такие моменты, как предпочтительный стиль одежды, иерархия в коллективах, нормы поведения работников, распорядок рабочего времени, комплекс дисциплинарных взысканий в случае ее нарушения, а также способы премирования при ее соблюдении и внесении рациональных предложений по ее усовершенствованию.
Организационная культура как фактор существования, выживания и развития современной организации
Организационная культура как фактор успешности персонала
Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все служащие понимали и придерживались ее. Современные организации, как правило, представляют собой поликультурные образования.
Это связано с тем, что организационная культура оказывает влияние на успешность функционирования предприятий. Организационная культура — одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников.Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними.
Информационную основу исследования составили опыт работы и рекламные исследования, проводимые русскими и иностранными организациями, и еще данные, приобретенные в процессе исследования деятельности объекта исследования.
Иными словами, на сегодняшний день организационная культура стала неотъемлемым элементом системы управления, представляя собой совокупность материальных, человеческих, духовных ценностей предприятия, определяющих стиль профессиональной деятельности работников, систему социальных управленческих технологий, стимулирующих и планирующих эту деятельность.
Психофизиологическая адаптация — приспособление работника к усло-виям труда, режиму работы и отдыха. Зависит от здоровья человека, его есте-ственных реакций, характеристики условий труда. Для ускорения процесса психофизиологической адаптации вновь принятых работников предусматри-вается проведение следующих мероприятий:
Функция достижения баланса между корпоративными ценностями и ценностями внешней среды, приспособления организации к нуждам общест-ва. Организационная культура помогает устранить барьеры, преграды на пу-ти выстраивания отношений с элементами внешней среды. Приспособление к внешней среде имеет внутреннюю направленность: каждый работник являет-ся не только участником экономической организации, но и представителем определенного социума, носителем общественных интересов. Чем больше несовпадений между этими составляющими, тем выше вероятность внутрен-него конфликта у работника.
1. Дафт Р.Л. Теория организации: учебник / Р.Л. Дафт, пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 736 с.
список литературы
