Эссе по предмету: Экономика труда (Пример)
Эссе на тему «Организация труда. Нормирование труда. Виды трудовых норм. Методы нормирования. Безопасность труда» Содержание
Выдержка из текста
Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
Научно обоснованное управление трудом включает в себя три взаимосвязанные проблемы: организацию труда, нормирование труда и организацию оплаты труда. В основе же организации труда лежит нормирование труда. Между нормированием и организацией труда создает условия для применения прогрессивных норм труда, и наоборот, плохая организация труда не позволяет применять нормы труда.
Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов мотивации., так же мотивация является важной составляющей деятельности человека, и каждый руководитель понимает, что для успешного развития бизнеса, для максимально эффективного достижения поставленных задач, необходимо уделять должное внимание мотивации персонала При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатойАктуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем предприятия
Ведь успех и конкурентоспособность любой организации, независимо от ее организационно-правовой формы, во многих ситуациях зависит от того, кто в ней работает и ею руководит. В данной связи главным вопросом для повышения конкурентоспособности отечественных организаций на рынке труда становится эффективное управление их кадровыми ресурсами, поиск новых форм и методов организации и управления конкурентоспособным персоналом. [1]
отмечает, что кадры, которыми располагает организация, представляют собой важную часть её реального капитала [41,С.22].
организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование;
Применение инженерного подхода к нормированию труда при выполнении работ различного характера в сочетании с социально-экономическими критериями призвано служить основой для согласованного решения при определении необходимых затрат труда, исходя из эффективного использования располагаемых предприятием трудовых и материальных ресурсов и при соблюдении научно обоснованных режимов труда и отдыха. Объективной предпосылкой достижения согласованных решений является то. что работодатель (администрация предприятия) и работники (трудовые коллективы) прямо заинтересованы в снижении издержек производства на единицу пользующейся спросом продукции, с тем чтобы трудовые и материальные затраты не достигали пределов, при которых предприятие становиться убытчным.
- выявить пути и средства, способствующие совершенствованию и повышению эффективности организации и нормирования труда, взаимную увязку трудовых, технических и финансовых ресурсов производства на предприятии;
Список литературы:
- 1.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
2.Мосейчук М.А. Нормирование труда — понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата № 2, 2004.
3.Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Сфера, 2000. – 312 с.
список литературы
