Содержание

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

б) определение средств достижение этих целей;

в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Выдержка из текста

Какого-то одного общепризнанного определения стратегии не существует. Часть ученых и практиков рассматривают процесс определения целей и задач как неотъемлемую часть стратегии, в то время как другие проводят между ними четкое разделение.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1. Забелин П.В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007.

2. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2009.

3. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб.: Издательский дом «МиМ», 2010.

4. Линдерс М. Управление закупками и поставками / М. Линдерс. — М.: ЮНИТИ, 2007.

5. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций. — Москва-Новосибирск: ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2007.

6. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: Лига, 2008. с.

7. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2009.

8. Менеджмент: Учебник / Под ред. П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е.

9. Коморова. — М.: Финансы и статистика, 2008. Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева. — М.: Финансы и статистика, 2006.

10. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. – М.: Издательство: КНОРУС, 2008.

Похожие записи