Особенности менеджмента в странах с переходной экономикой: комплексный анализ российского и международного опыта

В 1992 году ВВП России сократился на 13,8%, Беларуси — на 9,6%, а Эстонии — на 25,5%, Латвии — на 34%, Литве — на 39,3%. Эти поразительные цифры красноречиво свидетельствуют о беспрецедентном масштабе системного кризиса, который охватил страны с переходной экономикой в начале 1990-х годов. Данный коллапс не был рядовым экономическим спадом; он ознаменовал глубочайшую трансформацию, затронувшую все сферы жизни, от макроэкономических показателей до повседневных управленческих решений. Для любого управленца, работающего в этих условиях, это означало необходимость полного пересмотра стратегий и тактик, ведь прежние методы управления больше не работали, а новые еще не были сформированы.

Изучение менеджмента в условиях системной трансформации экономик представляет собой одну из наиболее актуальных и сложных задач современной экономической науки. Для студентов и аспирантов экономических и управленческих вузов, стремящихся постичь тонкости глобальных экономических процессов, понимание особенностей управления в странах, переходящих от централизованной плановой системы к рыночной, является краеугольным камнем. Эти процессы, протекающие в уникальном институциональном, правовом и социокультурном контексте, формируют особые вызовы и возможности для управленцев.

Настоящее эссе призвано всесторонне раскрыть тему «Особенности менеджмента в странах с переходной экономике». В рамках исследования мы последовательно рассмотрим сущность и этапы переходной экономики, проанализируем институциональные и правовые аспекты, влияющие на управленческие практики, углубимся в влияние приватизации и новых форм собственности. Отдельное внимание будет уделено ключевым проблемам и вызовам, стоящим перед менеджерами, а также процессам адаптации международных управленческих практик и формированию национальных моделей. Завершит исследование анализ макроэкономических факторов, определяющих стратегическое управление. Цель работы — предоставить глубокий, детализированный и критически осмысленный анализ, подкрепленный конкретными историческими данными, статистикой и социокультурными факторами, что позволит создать академическое эссе, соответствующее самым высоким требованиям.

Сущность и исторические этапы переходной экономики

Понятие и основные черты переходной экономики

Переходная экономика — это не просто период временных изменений, а глубокая, системная трансформация, характеризующаяся радикальным переходом от одной фундаментальной модели хозяйствования к другой. Чаще всего этот термин применяется к странам, которые движутся от централизованной плановой экономики к рыночной системе. Это состояние «между мирами», где старые правила и институты уже не действуют, а новые еще не укоренились или только формируются.

Сущность переходной экономики заключается именно в процессе изменения экономической системы, который инициируется, когда страна или регион решает отказаться от одной формы экономической организации в пользу другой. Ключевыми чертами этого периода являются:

• Изменчивость и нестабильность: В отличие от циклических колебаний в устоявшихся рыночных системах, нестабильность здесь носит фундаментальный, «безвозвратный» характер. Она пронизывает все уровни — от макроэкономических показателей до микроэкономического поведения агентов.
• Смешение старых и новых форм хозяйствования: Этот этап характеризуется феноменом «многоукладности», когда элементы плановой экономики (например, крупные государственные предприятия, инерция бюрократического управления) сосуществуют с зарождающимися рыночными механизмами (частный бизнес, конкуренция, ценообразование). Эта смесь часто порождает внутренние противоречия и конфликты интересов.
• Собственная основа развития: Переходная экономика не является просто «недоразвитой» рыночной системой. У неё есть своя внутренняя логика и динамика, формируемая исторически сложившимися хозяйственными связями, преобладающим типом собственности (оставшимся от предыдущей системы) и культурными особенностями.
• Неустойчивость развития: Как внутреннее свойство, неустойчивость требует целенаправленного формирования механизмов стабилизации и адаптации. Цель трансформации — не просто движение, а достижение нового состояния устойчивости.
• Изменение развития, а не функционирования: В отличие от устоявшихся систем, где изменения касаются в основном функционирования (например, корректировка политики), в переходных экономиках меняется сама парадигма развития, его глубинные принципы и цели.

Таким образом, переходная экономика — это сложный, многогранный процесс, в ходе которого происходит коренная перестройка всей социально-экономической системы, трансформация отношений собственности, институтов и инструментов управления, а также целей и средств экономического развития. Что же это означает для бизнеса? Это постоянная необходимость адаптации и переосмысления каждой управленческой функции, от стратегического планирования до операционного контроля, в условиях, когда сама экономическая реальность постоянно меняется.

Исторический контекст и этапы трансформации

Необходимость реформирования административно-командной экономики была обусловлена ее внутренними противоречиями и неспособностью адаптироваться к вызовам XX века. Жесткая централизация, негибкое планирование, отсутствие конкуренции и стимулов к инновациям привели к хронической неэффективности. Например, в Советском Союзе производительность труда была в 2,5–3 раза ниже, чем в развитых капиталистических государствах, что стало одним из наиболее ярких свидетельств системного отставания.

История перехода не начинается с момента официального объявления реформ. Ей предшествует скрытый (латентный) этап, когда накапливаются предвестники кризиса и предпринимаются первые, часто половинчатые, попытки изменений. В СССР этот период связан с политикой «ускорения» М.С. Горбачева, начатой в 1985 году, и программой «Интенсификация-90». В этот период уже признавались существенные экономические и социальные проблемы: замедление темпов промышленности, ухудшение качества товаров, устаревшие методы планирования, недостаточная эффективность государственного контроля. Предпринимались попытки децентрализации экономики и создания условий для конкуренции, однако они были недостаточными и часто противоречивыми, что лишь усугубляло дисбалансы.

Затем наступает этап системно-кризисного состояния экономики. Это не обычный спад, а кризис самой экономической системы, когда старые механизмы перестают работать, а новые еще не созданы или неэффективны. Начало 1990-х годов в странах СНГ стало периодом катастрофического падения ВВП.

Страна	Снижение ВВП в 1992 году
Россия	13,8%
Беларусь	9,6%
Эстония	25,5%
Латвия	34%
Литва	39,3%

(Источник: данные различных аналитических докладов по странам СНГ)

К 2000 году спад промышленного производства по СНГ составлял около 60% от уровня 1991 года. Эти макроэкономические потрясения напрямую отразились на уровне жизни населения. Средняя продолжительность жизни мужского населения в России сократилась до 57 лет к 1999 году, что было даже ниже, чем в Индии. Уровень бедности в России после кризиса 1998 года превысил 30%. Реальные доходы также резко упали: среднемесячная заработная плата в России (в ценах 1990 года) сократилась с 211 рублей в 1991 году до 98 рублей в 1999 году, а среднемесячная пенсия уменьшилась в 2,7 раза — с 77 до 29 рублей за тот же период.

После фазы глубокого кризиса следует этап борьбы нового и старого и относительной стабилизации. В этот период элементы новой системы начинают утверждаться, происходит частичное восстановление экономики. В странах СНГ признаки относительной стабилизации стали заметны во второй половине 1990-х годов. С 1999 года наблюдался быстрый и устойчивый подъем ВВП темпами 4-5% в год, хотя в 2002 году средний ВВП все еще был примерно на 30% ниже уровня 1990 года. Инфляция в России снизилась с 2609% в 1992 году до 136,5% в 1999 году, что, хотя и оставалось высоким, уже не было гиперинфляцией.

Важно отметить, что в соответствии с классификацией ООН, к странам с переходной экономикой до сих пор относят все бывшие социалистические страны, что подчеркивает длительность и комплексность процессов трансформации. Россия, к слову, с 1991 года переживает уже третий переходный период в своей истории, после переходов от феодализма к капитализму (1861—1913 гг.) и от капитализма к социализму (1917—1937 гг.), что свидетельствует о циклическом характере глубоких системных изменений.

Институциональные и правовые рамки менеджмента в переходной экономике

Значение новых институтов и правовой базы

Для стран, вступающих на путь рыночных преобразований, создание новой институциональной архитектуры и прочной правовой базы становится не менее, а порой и более важным, чем сами экономические реформы. Переходная экономика требует не просто изменения экономических механизмов, но и формирования целого комплекса новых институтов и правил, которые будут поддерживать рыночную экономику и обеспечивать ее эффективное функционирование. В этот комплекс входят:

• Правовая система, защищающая собственность и контракты: В условиях плановой экономики право собственности было в основном государственным, а контрактные отношения регулировались планом, а не свободным соглашением сторон. Переход к рынку требует создания четких, недвусмысленных законов, гарантирующих права частной собственности и обеспечивающих исполнение договорных обязательств. Без этого невозможно развитие инвестиций, предпринимательства и устойчивого делового оборота.
• Механизмы регулирования и конкуренции: Рыночная экономика нуждается в антимонопольном законодательстве, правилах для финансовых рынков, нормах защиты прав потребителей и других регуляторных инструментах, которые предотвращают злоупотребления и обеспечивают равные условия для всех участников рынка.
• Инфраструктура рынка: Это включает в себя создание банковской системы, фондовых бирж, аудиторских служб, страховых компаний и других элементов, необходимых для полноценного функционирования рыночных отношений.

Эффективные институты являются фундаментом стабильной экономики и ключевым фактором в минимизации коррупции. Коррупция, как известно, не только искажает рыночные механизмы, но и подрывает доверие к государству, увеличивает издержки ведения бизнеса и отпугивает инвесторов. Исследования показывают прямую зависимость: чем ниже качество государственного управления и слабее институты, тем сильнее негативное влияние коррупции на экономический рост. В глобальном масштабе коррупция ежегодно обходится мировой экономике примерно в 3,6 триллиона долларов США, что составляет около 4% мирового ВВП. В России эта проблема была особенно острой: в 2012 году 75% опрошенных ВЦИОМ считали уровень коррупции очень высоким, а Генеральная прокуратура РФ указывала на вовлеченность 63% предприятий в коррупционные отношения. Эти данные ярко демонстрируют, что без создания надежных институциональных барьеров и правовых механизмов борьба с коррупцией неэффективна, а значит, и построение полноценной рыночной экономики затруднено. Разве не очевидно, что без фундамента доверия и прозрачности невозможно построить устойчивую экономическую систему?

Институциональные изменения и менталитет экономических агентов

Институциональная система трансформаций представляет собой динамичный процесс, где непрерывные неформальные изменения (например, новые поведенческие нормы, этические установки, ожидания) постепенно закрепляются в формальной институциональной системе общества. Это происходит в виде правовых актов, норм поведения и, что особенно важно, в создании институций (организаций), призванных обеспечивать их соблюдение. Именно в переходной экономике потребность в новых институтах наиболее остра, поскольку происходит формирование самой институциональной основы для перехода к рыночным экономическим отношениям.

Экономический институт — это не просто закон или организация, это сложившаяся в обществе система формальных и неформальных правил, которые регулируют поведение участников экономики и определяют способы их взаимодействия. Например, институт частной собственности включает не только законы о собственности, но и общественное признание ее легитимности, механизмы наследования, купли-продажи и защиты.

Институциональный анализ играет ключевую роль в проектировании траектории развития национальной экономики, так как именно формирование определенной институциональной системы предопределяет дальнейший путь развития государства. Если институты слабы или противоречивы, то даже самые прогрессивные экономические реформы могут оказаться неэффективными. Модель эволюционного целенаправленного воздействия, основанная на сочетании стратегий институциональных изменений, считается адекватной для переходных экономик. Она характеризуется возможностью адаптации и коррекции институтов в процессе их формирования, что позволяет избежать жестких, негибких решений.

Однако самым сложным и наименее динамичным фактором, определяющим скорость продвижения реформ, является изменение менталитета экономических агентов в направлении принятия рыночной культуры. Годы плановой экономики формировали особый тип мышления: ориентацию на выполнение плана, отсутствие предпринимательской инициативы, патернализм со стороны государства. Переход к рынку требует совершенно иных качеств: ответственности, риска, конкурентоспособности, инновационности. Эти глубинные культурные и психологические трансформации требуют гораздо больше времени и усилий, чем создание новых законов или предприятий. Менеджерам в переходной экономике приходится работать не только с меняющимися внешними условиями, но и с инерцией сознания сотрудников и даже собственного управленческого корпуса. Следовательно, успешные реформы требуют не только экономических, но и социокультурных изменений, что делает процесс трансформации значительно более сложным и долговременным.

Влияние приватизации и новых форм собственности на управленческие практики

Процессы приватизации и частная инициатива

Приватизация, то есть передача государственной собственности в частные руки, стала одним из краеугольных камней реформ в странах с переходной экономикой. Она коренным образом изменила структуру и методы менеджмента, трансформировав экономический ландшафт и стимулировав частную инициативу, которая ранее была подавлена централизованным планированием.

В странах СНГ процесс приватизации имел свои особенности. «Малая приватизация», охватывающая предприятия торговли, общественного питания, бытового обслуживания и небольшие производственные предприятия с численностью до 200 человек, активно проводилась в России в 1992-1994 годах. Этот этап был относительно быстрым и позволил сформировать основы частного сектора в сфере услуг. Крупные предприятия продавались иностранным стратегическим инвесторам, что приводило к притоку капитала, технологий и новых управленческих практик. В сельскохозяйственном секторе стран СНГ к 1998 году частная форма собственности стала доминирующей, охватывая от 60% до 98% общей численности занятых в сельхозпроизводстве, что демонстрировало масштабный отход от колхозно-совхозной системы.

Формирование новой структуры собственности и создание адекватной рыночной институционально-правовой среды функционирования предприятий являются основными факторами, определяющими успех приватизации. Если эти условия не соблюдаются, даже самые масштабные приватизационные кампании могут привести к негативным последствиям.

Проблемы и последствия массовой приватизации

Однако массовая приватизация, особенно при отсутствии функционирующей правовой системы и слабости институтов, могла оказать и оказала сильное негативное влияние на результаты деятельности предприятий и экономику в целом. Опыт России 1990-х годов является ярким примером этих проблем. Приватизация сопровождалась гигантскими нарушениями, прежде всего занижением стоимости передаваемых активов. В условиях экономической и политической нестабильности гарантии прав собственности были слабыми, налоговая и судебная системы неэффективными, а коррупция процветала.

Результаты были драматическими: значительная часть общенародной собственности перешла в частные руки практически за бесценок. «Спонтанная приватизация», когда директора предприятий получали контроль над активами, часто была направлена на быстрое извлечение прибыли, а не на долгосрочное развитие. К середине 1990-х годов ВВП Российской Федерации сократился почти на 50% по сравнению с 1989 годом, а промышленное производство снизилось еще больше. Эти потери были не только экономическими, но и социальными: около 80% россиян считают приватизацию нелегитимной, а 90% полагают, что она проводилась нечестно. Это создало глубок��й раскол в обществе и подорвало доверие к рыночным реформам.

Примечательно, что правительства стран переходной экономики собрали очень мало доходов от приватизации — эти доходы варьировались от 5% до 14% от ВВП. Это свидетельствует о том, что основной целью часто было не пополнение казны, а быстрая передача активов в частные руки, что не всегда сопровождалось эффективным управлением или стимулированием развития.

Сравнивая различные подходы, можно отметить, что в отдельных странах с переходной экономикой, преимущественно в Центральной и Восточной Европе (ЦВЕ), доля частного сектора увеличилась с первоначальных 20-25% от ВВП до более 60% к 2000 году. Это стало результатом более продуманной и регулируемой приватизации. В то же время, в Беларуси к концу 2000 года лишь треть госпредприятий была преобразована в акционерные общества, и очень небольшая часть их акций была продана частным владельцам; доля частного сектора в ВВП составляла лишь 20%. Это демонстрирует разнообразие моделей и результатов приватизации, а также ее влияние на формирование новой структуры собственности и управленческих практик. Что же из этого следует для долгосрочной стратегии развития? Неэффективная приватизация не только не создает условий для роста, но и подрывает социальную базу для дальнейших реформ.

Ключевые проблемы и вызовы для менеджеров в условиях переходной экономики

Институциональные, социальные и экономические вызовы

Менеджмент в странах с переходной экономикой функционирует в условиях уникального шторма из институциональных, социальных и экономических вызовов, которые требуют от управленцев исключительной гибкости, адаптивности и стратегического мышления. Переходные экономики, по своей природе, сталкиваются с непрекращающимися институциональными изменениями: старые правила разрушены, а новые еще не сформировались или постоянно корректируются. Это создает атмосферу правовой неопределенности и требует от менеджеров постоянного мониторинга законодательства и умения работать в условиях его нестабильности.

Параллельно возникают острые социальные последствия. Реструктуризация экономики неизбежно ведет к увеличению неравенства, росту безработицы и социальной напряженности. Эти факторы напрямую влияют на управленческие решения, требуя от компаний разработки программ социальной ответственности, управления конфликтами и адаптации к меняющимся ожиданиям рабочей силы.

Экономическая нестабильность является еще одним мощным дестабилизирующим фактором. Гиперинфляция, резкое падение производства (как это было в начале 1990-х), непредсказуемые колебания валютных курсов — все это делает долгосрочное планирование чрезвычайно сложным. В таких условиях менеджеры вынуждены фокусироваться на выживании, управлении рисками и оперативном реагировании на изменения, а не на стабильном развитии.

Среди общих проблем менеджмента в переходной экономике можно выделить следующие:

• Глобальная конкуренция: Вход на мировые рынки означает не только новые возможности, но и необходимость конкурировать с более опытными и технологически развитыми компаниями.
• Нестабильность внешней и внутренней среды: Политическая неопределенность, колебания рынков, изменения потребительских предпочтений, а также внутренние проблемы с поставщиками и трудовыми ресурсами.
• Ограниченность ресурсов: Недостаток финансовых средств, доступа к современным технологиям и, что особенно важно, квалифицированным кадрам.
• Коррупция: Эта проблема, как уже упоминалось, является системной. Институты контроля могут быть не готовы выполнять свои новые функции или быть коррумпированы, что создает недобросовестную конкуренцию и повышает транзакционные издержки для честного бизнеса.
• Нестабильность законодательства: Частые изменения в правовой базе затрудняют долгосрочное планирование и создают риски для инвестиций.

Дефицит квалифицированных кадров и роль государства

Одной из самых острых и долгосрочных проблем для менеджеров в странах с переходной экономикой является дефицит квалифицированных кадров. Эта проблема имеет глубокие корни и многофакторную природу. Например, в России дефицит рабочей силы, наблюдаемый в 2020-х годах, во многом является отголоском демографического спада 1990-х годов, когда рождаемость сократилась вдвое. По оценкам, в 2021 году дефицит рабочей силы в России составлял 2,2 млн человек, а к началу 2024 года общий дефицит кадров достиг 4,8 млн человек. В начале 2000 года общее число безработных в странах СНГ оценивалось в 14 миллионов человек, при этом на каждую вакансию в среднем приходился 41 безработный, с существенными различиями по странам (от 1,5 в Узбекистане до 245 в Армении). Эти данные указывают не только на количественный, но и на качественный дисбаланс: структура доступной рабочей силы часто не соответствует потребностям новой, рыночной экономики.

Еще одной специфической проблемой, особенно актуальной для России, является чрезмерно активное участие государственных чиновников в формировании управленческих команд ряда крупнейших предпринимательских структур. Это приводит к проецированию низкой эффективности государственного управления на уровень хозяйствующих субъектов. Когда ключевые управленческие решения принимаются не на основе рыночных принципов, а под влиянием административных или политических факторов, это искажает конкурентную среду, препятствует инновациям и снижает общую эффективность бизнеса.

В российской системе менеджмента часто выделяют две основные внутренние проблемы для менеджеров:

1. Проблема власти: В условиях жесткой иерархии и часто неформальных правил руководитель в системе без реальной власти (полномочий и ресурсов) фактически перестает быть руководителем, что подрывает его авторитет и возможность принимать эффективные решения.
2. Проблема отношения к работе: Инерция советского менталитета, когда инициатива не поощрялась, а ответственность размывалась, продолжает влиять на мотивацию и подход к работе.

Наконец, существует универсальная проблема универсального менеджера, способного к четкому и рациональному управлению в условиях постоянно меняющейся инновационной и глобализирующей экономики. Переходный период требует от менеджеров совершенно новых компетенций: умения управлять изменениями, работать с кросс-культурными командами, внедрять инновации и мыслить стратегически в условиях высокой неопределенности.

Адаптация международных практик и формирование национальных моделей менеджмента

Эволюция национальных моделей управления

В то время как многие развитые страны имеют устоявшиеся и исторически сложившиеся модели управления, в России процесс формирования национальной модели менеджмента до сих пор еще не завершен. Российский менеджмент возник в условиях стремительного перехода от чрезмерно централизованной плановой экономики к рыночной в крайне сжатые сроки. Это привело к тому, что он в значительной мере унаследовал черты прежней административно-командной системы.

Многие современные организации, особенно крупные корпорации, изначально были сформированы на базе бывших советских предприятий. Соответственно, ключевые управленческие посты в них часто занимают менеджеры, воспитанные еще в советское время, с их специфическим опытом и мировоззрением. Это создало уникальный гибридный тип управления, сочетающий элементы старого и нового.

Можно выделить три основные модели российского менеджмента, сложившиеся в постсоветский период:

1. Менеджмент здравого смысла: Характерен для компаний, выросших из коммерческих структур, основанных в 1990-е годы. Здесь преобладает прагматизм, ориентированность на быстрые результаты, гибкость и зачастую неформальные правила. Эти компании часто развивались «снизу», методом проб и ошибок, без опоры на академические теории.
2. Менеджмент западных фирм, оперирующих в РФ: Представляет собой адаптацию международных стандартов и практик, привнесенных иностранными компаниями. Эти организации часто служат «школами» современного менеджмента для российских специалистов.
3. Советская модель: Сохраняется в большинстве бывших государственных предприятий, трансформированных в акционерные общества, но по сути продолжающих функционировать по старым принципам. Здесь доминируют иерархия, бюрократия, вертикальная коммуникация и негибкое планирование.

Философия построения и организации функционирования систем управления в России, по мнению некоторых исследователей, должна исходить из принципа единения и сохранения народа, базируясь на его духовности, традициях, культуре и языке. Это подчеркивает стремление к созданию уникальной, культурно обусловленной модели, а не «слепому» копированию западных образцов.

История российского менеджмента также может быть разделена на несколько этапов:

• Ранний период (1984-1992 гг.): Отмечен появлением менеджеров-антрепренеров в кооперативах и первых частных предприятиях. Это был период экспериментов и формирования первичных рыночных навыков.
• Второй этап (1992-1998 гг.): Характеризуется созданием нового типа управленцев для изменившейся производственной структуры, приватизацией и активным формированием крупного частного капитала.
• Третий этап (с 1998 г.): Ознаменован быстрым ростом профессиональных менеджеров в новых отраслях, а также попытками систематизировать и профессионализировать управленческие практики после кризиса 1998 года.

Адаптация и импорт международных институтов

Опыт удачных реформ в переходных экономиках, особенно в странах Центральной и Восточной Европы, часто свидетельствует об импорте «стандартного набора институтов». К таким институтам относятся:

• Введение Таможенного кодекса, облегчающего внешнеэкономическую деятельность.
• Правильное исполнение прав собственности, обеспечивающее защиту инвестиций.
• Полноценно действующая и независимая судебная власть, гарантирующая справедливость и верховенство закона.
• Эффективные законы о банкротстве, позволяющие очищать рынок от неэффективных предприятий.

Эти институты, успешно функционирующие в развитых странах, рассматривались как универсальные рецепты для достижения рыночной эффективности. Однако импорт институтов из развитых стран в развивающиеся и переходные экономики не всегда проходит гладко и может сопровождаться комплексом негативных последствий из-за глубоких различий в институциональной среде, культуре и менталитете. «Слепое» копирование без учета местной специфики часто приводит к неэффективности или даже искажению реформ.

Тем не менее, международное сотрудничество и прямые иностранные инвестиции играют ключевую роль в формировании управленческих практик. Они оказывают так называемый «демонстрационный эффект»: отечественные предприниматели воспринимают рыночные стандарты ведения хозяйственной деятельности через сотрудничество с иностранными компаниями, участие в совместных предприятиях, а также через программы технического содействия и обучения. Иностранные компании приносят с собой не только капитал и технологии, но и передовые системы корпоративного управления, маркетинговые стратегии, методы управления персоналом и финансового контроля.

В контексте формирования национальных моделей менеджмента критически важно не «слепое» копирование иностранного опыта, а правильный синтез и выбор наиболее удачных и перспективных навыков с учетом специфики российского менеджмента. Это означает необходимость адаптации, а не простого перенесения, международных практик, интегрируя их с уникальными культурными, историческими и экономическими особенностями страны. Только такой подход может привести к формированию устойчивой и эффективной национальной модели управления, способной отвечать как глобальным вызовам, так и внутренним потребностям.

Макроэкономические факторы и их влияние на стратегическое управление

Влияние инфляции и динамики производства

Макроэкономические факторы, такие как инфляция, безработица и степень интеграции в мировое хозяйство, оказывают фундаментальное влияние на стратегическое и оперативное управление предприятиями в странах с переходной экономикой. Они формируют внешнюю среду, в которой приходится действовать менеджерам, и определяют доступные стратегии.

Начало перехода к рыночной экономике в большинстве стран сопровождалось быстрым освобождением цен, что было необходимым шагом для формирования рыночных механизмов. Однако это привело к резкому росту корректирующей инфляции, вызванной накопленным денежным навесом и структурными дисбалансами. В начале перехода инфляция в странах СНГ в среднем составляла свыше 1000 процентов в год. Такая гиперинфляция делает стратегическое планирование практически невозможным, обесценивает капитал, разрушает сбережения и дезориентирует экономические агенты. Менеджеры вынуждены были фокусироваться на краткосрочном выживании, управлении денежными потоками и защите активов от обесценивания.

К 1998 году, благодаря относительно жесткой монетарной политике и стабилизации экономических процессов, годовой уровень инфляции в странах Балтии и ЦВЕ снизился до однозначных чисел, что создало более предсказуемую среду для бизнеса. В странах СНГ инфляция также значительно снизилась, достигнув примерно 30 процентов в год, что, хотя и оставалось высоким, было уже управляемым уровнем.

Переходный период также сопровождался катастрофическим падением производства. В начале переходного периода во всех трех группах стран (ЦВЕ, Балтия, СНГ) в среднем на 40 процентов упало производство, прежде чем оно начало снова подниматься. Это падение было связано с разрывом старых хозяйственных связей, неконкурентоспособностью многих предприятий, переориентацией экономики и общим системным кризисом. Для менеджеров это означало необходимость принимать решения в условиях резко сокращающегося спроса, избыточных мощностей и деградации производственной базы.

Однако после периода спада начался этап восстановления. Объемы производства ВВП в период трансформации экономики стран СНГ значительно выровнялись; например, в России в 2001 году прирост ВВП составлял 5,1% в год, а в Казахстане — 13,5%. Этот подъем позволил предприятиям переходить от стратегий выживания к стратегиям роста и развития, инвестировать в модернизацию и расширение. Умение менеджеров перестраиваться от кризисного управления к стратегическому развитию становится ключевым фактором успеха.

Интеграция в мировое хозяйство и факторы роста

Интеграция в мировое хозяйство стала одним из важнейших макроэкономических факторов, формирующих стратегическое управление в переходных экономиках. Открытие границ для товаров, капиталов и технологий потребовало от предприятий адаптации к международным стандартам качества, конкурентоспособности и эффективности. Для менеджеров это означало необходимость переосмысления всей цепочки создания стоимости, от закупок до сбыта, и внедрения лучших мировых практик.

Определяющие факторы роста, такие как институты, экономическая политика и человеческий капитал, оказывают различное влияние в зависимости от исследуемого периода времени и специфики страны.

• Институты: Как уже отмечалось, сильные и предсказуемые институты (защита прав собственности, эффективная судебная система, низкий уровень коррупции) являются магнитом для инвестиций и стимулом для развития бизнеса.
• Экономическая политика: Стабильная и предсказуемая макроэкономическая политика (контроль инфляции, разумная налоговая система, поддержка конкуренции) создает благоприятные условия для долгосрочного планирования и инвестиций.
• Человеческий капитал: Уровень образования, квалификация рабочей силы, наличие предпринимательских навыков и культуры инноваций являются критически важными для перехода к экономике знаний.

Основной задачей для большинства стран бывшего СССР является создание условий, способствующих увеличению капиталовложений, особенно в странах, не экспортирующих сырье. Ресурсная зависимость, характерная для многих стран СНГ, создает риски волатильности цен на сырье и замедляет диверсификацию экономики. Для менеджеров в этих странах стратегическое планирование должно включать поиск путей снижения зависимости от сырьевых рынков, развитие несырьевых секторов, привлечение инвестиций в высокотехнологичные отрасли и формирование конкурентных преимуществ на основе инноваций и повышения производительности труда. Интеграция в глобальную экономику, таким образом, открывает новые горизонты, но и налагает дополнительные требования на качество управления.

Выводы: ключевые аспекты менеджмента в переходной экономике

Изучение менеджмента в странах с переходной экономикой выявляет сложную, многогранную картину, где традиционные управленческие подходы сталкиваются с беспрецедентными вызовами и возможностями. Отправной точкой для этого анализа служит понимание того, что переходная экономика — это не просто временное состояние, а фундаментальный процесс системной трансформации, отягощенный наследием централизованного планирования и необходимостью строительства новых институтов практически с нуля.

Ключевые аспекты менеджмента в этих условиях включают:

1. Динамичный институциональный ландшафт: Менеджерам приходится действовать в условиях постоянных изменений в правовой системе, неопределенности прав собственности и высокой степени коррупции. Эффективное управление требует не только знания законов, но и способности адаптироваться к неформальным правилам и активно участвовать в формировании новой институциональной среды.
2. Наследие приватизации: Массовая приватизация, особенно в ее «шоковой» форме, привела к формированию специфической структуры собственности, зачастую с низкой эффективностью управления и негативным общественным восприятием. Менеджерам приходится преодолевать эти последствия, выстраивая прозрачные корпоративные структуры и восстанавливая доверие. Подробнее об этом можно прочесть в разделе Влияние приватизации и новых форм собственности на управленческие практики.
3. Социальные и кадровые вызовы: Высокий уровень безработицы на начальных этапах, последующий дефицит квалифицированных кадров (отчасти обусловленный демографическими кризисами), а также инерция старых ментальных установок требуют от управленцев особых навыков в управлении человеческими ресурсами, развитии компетенций и формировании новой корпоративной культуры.
4. Макроэкономическая нестабильность: Высокая инфляция, падение производства и зависимость от внешних рынков заставляют менеджеров фокусироваться на управлении рисками, финансовой устойчивости и поиске новых источников роста в условиях непредсказуемости.
5. Формирование национальных моделей: Процесс адаптации международных управленческих практик происходит не «слепо», а через сложный синтез с национальными особенностями, культурными традициями и историческим опытом. В России это привело к сосуществованию различных управленческих моделей, от прагматичного «здравого смысла» до унаследованных советских подходов.

В заключение, менеджмент в странах с переходной экономикой — это арена для проверки управленческой мысли на прочность, где успех достигается не столько следованием универсальным шаблонам, сколько глубоким пониманием уникальных национальных контекстов, гибкостью в принятии решений и способностью к постоянной адаптации. Дальнейшие исследования в этой области должны быть направлены на разработку более тонких, контекстуально обусловленных управленческих подходов, которые смогут обеспечить устойчивое развитие и процветание этих экономик в будущем.

Список использованной литературы

1. Бобылев Ю.А. Менеджмент. Москва: Мысль, 2006. 547 с.
2. Грахова А.Б. Менеджмент. Москва: АСТ, 2006. 358 с.
3. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. Москва, 2005. 469 с.
4. Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии. Мысль-М, 2007. 358 с.
5. Хилов С.Л. Финансовый менеджмент. Москва: АСТ, 2007. 415 с.
6. Мокичев С.В., Малаев В.В., Котенкова С.Н., Галлямова Д.Х., Мокичев С.Д. Экономическая теория. Часть II. Макроэкономика. Тема 13. Переходная экономика. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/107771/1/ek_tr_m_2_2021_13.pdf (дата обращения: 17.10.2025).
7. Страны с переходной экономикой: их особенности, черты и проблематика. Work5. URL: https://work5.ru/spravochnik/65045/strany-s-perehodnoy-ekonomikoy-ih-osobennosti-cherty-i-problematika (дата обращения: 17.10.2025).
8. Переходная экономика. Справочник Автор24. URL: https://spravochnick.ru/ekonomika/perehodnaya_ekonomika/ (дата обращения: 17.10.2025).
9. Базылев Н.И. Переходная экономика: сущность, особенности, тенденции развития. Роль. URL: https://uchebnik.online/ekonomika/perehodnaya-ekonomika-suschnost-osobennosti-tendencii-razvitiya-rol-gosudarstva-perehodnoy.html (дата обращения: 17.10.2025).
10. Ножнин И. Н., Щукина А. Я. Теоретические аспекты переходной экономики. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-perehodnoy-ekonomiki/viewer (дата обращения: 17.10.2025).
11. Переходная экономика: сущность, особенности, тенденции развития. Роль государства и переходной экономики. URL: https://vuzlit.com/253/10-perehodnaya-ekonomika-suschnost-osobennosti-tendencii-razvitiya (дата обращения: 17.10.2025).
12. Проблемы менеджмента в переходной экономике в условиях глобализации. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-menedzhmenta-v-perehodnoy-ekonomike-v-usloviyah-globalizatsii (дата обращения: 17.10.2025).
13. Колов Ю.Н. Проблемы теории переходной экономики. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-teorii-perehodnoy-ekonomiki/viewer (дата обращения: 17.10.2025).
14. Три модели русского менеджмента. Психология и бизнес. URL: https://psy.biz.ru/articles/management/tri-modeli-russkogo-menedzhmenta.html (дата обращения: 17.10.2025).
15. Викторова Н.Г. Российская модель управления. URL: http://www.viktorova-men.ru/page47/page53/index.html (дата обращения: 17.10.2025).
16. Мосесян М.М. Особенности становления российского менеджмента. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-stanovleniya-rossiyskogo-menedzhmenta/viewer (дата обращения: 17.10.2025).
17. Особенности деятельности менеджеров в переходной экономике. URL: https://studfile.net/preview/7992982/page:3/ (дата обращения: 17.10.2025).
18. Монахова Л. И. Переходные экономики и теории перехода. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perehodnye-ekonomiki-i-teorii-perehoda/viewer (дата обращения: 17.10.2025).
19. Тема 5. Российские концепции менеджмента. URL: https://studfile.net/preview/3494532/ (дата обращения: 17.10.2025).
20. Андриянова М.В., Митропольская-Родионова Н.В., Конобеева А.Б. Российская модель менеджмента: перспективы развития в XXI веке // Экономика и управление в XXI веке: стратегии устойчивого развития. МГИМО, 2017. URL: https://mgimo.ru/upload/iblock/427/ekonomika-i-upravlenie-v-xxi-veke.pdf (дата обращения: 17.10.2025).
21. Основные этапы и содержание переходного периода в экономике. economy-web. URL: https://economy-web.org/macroeconomics/etapy-soderzhanie-perehodnogo-perioda.php (дата обращения: 17.10.2025).
22. Этапы и формы переходной экономики. Справочник Автор24. URL: https://spravochnick.ru/ekonomika/etapy_i_formy_perehodnoy_ekonomiki/ (дата обращения: 17.10.2025).
23. Особенности институционального строительства в переходной экономике Вьетнама. Раздел «Менеджмент за рубежом». URL: https://www.dis.ru/library/manag/archive/2004/2/3133.html (дата обращения: 17.10.2025).
24. ГЛАВА 5 ХОД СИСТЕМНЫХ РЕФОРМ В СНГ. UNECE. URL: https://unece.org/fileadmin/DAM/ceci/documents/2005/pp/ru_Chap5.pdf (дата обращения: 17.10.2025).
25. Что мы знаем о переходных экономиках? ERI — Eurasian Research Institute. URL: https://eurasian-research.org/publication/chto-my-znaem-o-perehodnyh-ekonomikah/ (дата обращения: 17.10.2025).
26. Ткач А.А. Институциональная система трансформации переходной экономики. URL: https://www.prz.edu.pl/file/article/99505/302-316.pdf (дата обращения: 17.10.2025).
27. Козлов В.В. Институциональные изменения в переходной экономике: модели и механизмы. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/institutsionalnye-izmeneniya-v-perehodnoy-ekonomike-modeli-i-mehanizmy/viewer (дата обращения: 17.10.2025).
28. Захаров С.Н. Формирование рыночных институтов в переходных экономиках. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-rynochnyh-institutov-v-perehodnyh-ekonomikah/viewer (дата обращения: 17.10.2025).
29. Ходжсон Д. Институциональный аспект реформ в переходных экономиках. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/institutsionalnyy-aspekt-reform-v-perehodnyh-ekonomikah/viewer (дата обращения: 17.10.2025).
30. Приватизация в России и других странах СНГ: Сб. обзоров. ИНИОН РАН. URL: https://inion.ru/site/assets/files/2744/privatizatsiia_v_rossii_i_drugikh_stranakh_sng.pdf (дата обращения: 17.10.2025).
31. Рыбасова М. В., Алиева А. В. Особенности переходных процессов в экономической системе. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-perehodnyh-protsessov-v-ekonomicheskoy-sisteme/viewer (дата обращения: 17.10.2025).
32. Козаржевский П. Приватизация и реструктуризация предприятий в странах СНГ. Исследовательский центр ИПМ. URL: https://www.researchgate.net/profile/Piotr-Kozarzewski/publication/322899479_Privatizacia_i_rekonstrukcia_predpriyatij_v_stranah_SNG/links/5a747974a6fdcc3e9819ee94/Privatizacia-i-rekonstrukcia-predpriyatij-v-stranah-SNG.pdf (дата обращения: 17.10.2025).
33. Импортированные институты в странах с переходной экономикой: эффективность и издержки. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/importirovannye-instituty-v-stranah-s-perehodnoy-ekonomikoy-effektivnost-i-izderzhki/viewer (дата обращения: 17.10.2025).
34. Страны с переходной экономикой: МВФ рассматривает их прогресс и перспективы. URL: https://www.imf.org/external/russian/pubs/ft/fandd/2000/12/pdf/fisher.pdf (дата обращения: 17.10.2025).
35. Проблемы переходной экономики. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-perehodnoy-ekonomiki/viewer (дата обращения: 17.10.2025).
36. Коваленко Б.Б. Современные проблемы менеджмента: Учебное пособие. URL: https://itmo.ru/file/pages/216/uchebnoe_posobie_kovalenko.pdf (дата обращения: 17.10.2025).
37. Экономические институты и их роль в развитии общества. ЯКласс. URL: https://www.yaklass.ru/p/obschestvoznanie/10-klass/vliianie-ekonomiki-na-zhizn-cheloveka-10884/ekonomicheskie-instituty-i-ikh-rol-v-razvitii-obschestva-10886/re-f9f6e1f0-4665-4f7f-a63e-0044810f63b4 (дата обращения: 17.10.2025).
38. Сурмалян А. А. Макроэкономический тренд стран с переходной экономикой. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/makroekonomicheskiy-trend-stran-s-perehodnoy-ekonomikoy/viewer (дата обращения: 17.10.2025).
39. Проблемы современного управления и пути их решения в условиях нестабильности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-sovremennogo-upravleniya-i-puti-ih-resheniya-v-usloviyah-nestab/viewer (дата обращения: 17.10.2025).