Эссе по предмету: Управленческий учет (Пример)
Введение 2
Особенности управленческого учета и контроллинга добывающей деятельности ПАО «Газпром» 3
Заключение 12
Список источников 13
Содержание
Выдержка из текста
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
Во-вторых, ключевой ролью в этой системе управленческого учета и контроллинга. Основная цель управленческого учета заключается в систематическом обеспечении управленческого персонала информацией, необходимой для управления производственно-хозяйственной деятельностью, а контроллинг, обслуживая возросшие потребности менеджмента, способен создать наиболее совершенную информационно-аналитическую базу стратегически ориентированного управления предприятием.
Основная цель управленческого учета заключается в систематическом обеспечении управленческого персонала информацией, необходимой для управления производственно-хозяйственной деятельностью, а контроллинг, обслуживая возросшие потребности менеджмента, способен создать наиболее совершенную информационно-аналитическую базу стратегически ориентированного управления предприятием. В-третьих, недостаточной разработанностью теоретических, методических, экономических, организационных, информационных и других важных аспектов управленческого учета и контроллинга; в-четвертых, большой практической значимостью развития форм и методов управленческого учета и контроллинга как факторов повышения эффективности системы управления промышленным .
Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учет, рассматриваемый в системе управления, как всем предприятием, так и управления персоналом.Актуальность исследования определена тем, что без системы, предоставляющей четкую и разностороннюю информацию о деятельности предприятия невозможно добиться повышения ее результативности.Цель работы – раскрыть сущность системы управленческого учета как в широком аспекте — предприятие, так и в более узком аспекте, в системе управления персоналом.
Управленческий учет и его роль в принятии управленческих решений
Управленческий учет не связан какими-либо юридическими требованиями. Его основа логика, а методы достаточно гибки. Администрация свободна экспериментировать с различными сценариями, чтобы выработать оптимальный план действий для эффективного управления фирмой.
Методы исследования работы: теоретико-методологический анализ научной литературы и программно-методической документации; теоретическое моделирование; методы опроса, беседы и метод статистического анализа.
Вне зависимости от того, как назовут существующее явление, это явление все равно будет объективно существовать и развиваться под воздействием реальных факторов. При современном уровне рыночных отношений неизмеримо усложняется ориентация предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений.
Значительную часть рынка занимают глобальные международные компании — Beiersdorf (5%), L’Oreal (4%), Procter & Gamble (6%), Schwarzkopf & Henkel (5%), Unilever Group (4%).
Сильны позиции в России и у иностранных производителей, специализирующихся на прямых продажах — Avon и Oriflame (по 5% рынка).
Многие из западных компаний производят продукцию на территории России, отстраивая новые производственные мощности или размещая заказы на российских предприятиях.
Список источников информации
1. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. — М.: Олимп-бизнес, 2015 — 416 с.
2. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом — Спб.: Питер, 2013. — 480 с.
3. Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. – 2-е изд., дораб. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 336 с.: ил.
4. Мицкевич А.А. Основы управленческого учета.- М.: ВШФМ АНХ при Правительстве РФ, 2015. — 286 с.
5. Тахаутдинов Ш.Ф. Организация управления нефтегазовым комплексом. — М.: ОАО «ВИИОЭНГ», 2013. — 220 с.
6. Яковлева А.А. Контроллинг в системе управления предприятием // Гуманитарные и социальные науки. – 2011. — № 2. – С. 51-56.
список литературы
