Оглавление
Введение 3
1. Теоретическая часть, история развития компании, бизнеса, проблемы 5
2. Экономическая характеристика, конкуренты, тенденции дальнейшего развития 7
3. Применение методов стратегического анализа к исследуемому объекту 12
Заключение 14
Список литературы 15
Содержание
Выдержка из текста
Какие риски, с Вашей точки зрения, несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям, как Flextronics и Jabil, и как можно снизить эти риски? Перед тем как передать бизнес другим компаниям, руководство компании Philips , уже с расставленными приоритетами, не могло сосредоточить все свои силы на более выгодном производстве и часть сил уходило на производство, которое через некоторое время принесло большие убытки. Передав другим компаниям бизнес телевизоров и электроприборов, компания Philips, таким образом создала определенный толчок для усиленного производства и более четкого контроля над производством медицинских и осветительных приборов.
6. Анализ структуры компании. Определение международных коммерческих операций, которые использует компания, предпочтения в формах выхода на зарубежные рынки: дочерние фирмы, ассоциированные компании, отделения, совместные предприяти
Если следовать стандартной логике кодирования, то в этом случае необходимо было бы каждую единицу информации заменить на непрерывный вектор в K-мерный вектор принадлежащий подпространству, порожденному базисом, состоящем из разреженных векторов, удаленных друг от друга так, что K должна быть достаточно большой, что привело бы к непомерно большому коэффициенту удлинения передаваемого потока.
Список литературы
1. Егоров А.Ю., Ван Чжэнхун Об основных инструментах стратегического анализа современных компаний // Инновационная экономика и современный менеджмент. 2015. № 1-2 (3). С. 29-32.
2. Мельников С.Б Стратегическое управление. М.: 2013. – 96 с.
3. Официальный сайт предприятия. http://www.philips.com/a-w/about/company.html (дата обращения 08.08.2016)
4. Почему Philips ушла с рынка потребительской электроники? 31 января 2013. http://hi-news.ru/business-analitics/pochemu-philips-ushla-s-rynka-potrebitelskoj-elektroniki.html (дата обращения 08.08.2016)
5. Селютина Т.С. Аспекты развития стратегического экономического анализа на современной этапе // В сборнике: Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности организаций Материалы II Международной заочной научно-практической конференции. 2015. С. 192-195.
6. Современные методические подходы и методы стратегического управленческого анализа / Пошелюк Л.А., Чепец Е.С., Бортникова И.М. // В сборнике: Современный взгляд на проблемы экономики и менеджмента Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. Уфа, 2015. С. 61-63.
7. Шаталов А.А. Современные подходы к разработке аналитического инструментария стратегического анализа // Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. № 8. С. 114-118.
список литературы