Нет Содержание
Выдержка из текста
В связи с тем, что нет идеального типа организационной структуры, управления предприятиям необходимо самостоятельно решать какой тип организационный структуры применять в зависимости от преимуществ и недостатков каждого из них.Целью данного реферата является определение стратегических преимуществ и недостатков различных организационных структурПредметом исследования – стратегические преимущества и недостатки организационных структур.
Руководитель придает подготовленным документам распорядительный характер в результате тщательного рассмотрения, признания их обеспечивающими достижение цели и подписания. Задача его в этом случае включает сплочение коллектива разработчиков в единый целенаправленно действующий орган управления. Область использования структуры управления такого типа относится в основном к предприятиям среднего и малого бизнеса, но вероятна и в подразделениях крупного бизнеса.
Схема организационной структуры управления отражает состояние подразделений и должностей и характер связей между ними. Именно характер связей определяет типы организационных структур.В зависимости от характера связей выделяют несколько типов организационных структур: линейные; функциональные; линейно-функциональные; матричные; дивизиональные; множественные.
В некоторых компаниях — чаще всего это предприятия c несколькими направлениями деятельности и значительным объемом НИОКР или холдинговые компании, где периодически возникают так называемые «проекты» — задачи, которые вписаны в четкие временные рамки и требуют для своего выполнения совместной работы специалистов разных подразделений. В таких компаниях целесообразно применение матричной структуры управления.
В условиях развития рыночных отношений менеджмент активно проникает на украинские предприятия. Предприниматели заинтересованы в использовании его основных достижений, поскольку это позволяет достичь четкой построения организации, снизить трудоемкость управленческих работ, оптимизировать численность аппарата управления, усилить управленческое воздействие, сосредоточить усилия всех работников на достижении поставленных целей. В организациях все большее значение приобретает деятельность управленцев — менеджеров. Именно эти категории работников способствуют утверждению предприятия на рынке, успеха в конкурентной борьбе, воплощению новых идей и результативных стратегий.
В первой части контрольной работы рассматриваются теоретические аспекты экономических систем, раскрывается сущность понятия «экономическая система», рассматриваются типы экономических систем, их преимущества и недостатки.
Торговая политика всегда привлекала внимание людей. Их интересовало, почему одни государства, обладавшие большим количеством ресурсов, оставались бедными, в то время как другие государства, обладавшие лишь человеческими ресурсами, быстро богатели. Это, а также поиск оптимальных путей развития внешней торговли составляют одну из наиболее сложных, но и интересных проблем экономической науки. Этим вопросом занимается целый ее раздел – международная экономика . Со временем внутри него сформировались два больших научных направления — свобода торговли (основатели А. Смит, Д. Рикардо) и протекционизм (основатели – А. Гамильтон и Ф. Лист).
Эволюция общественных форм хозяйства привела к возникновению современной рыночно системы, в основе которой лежит функционирование товарного производства, ориентированного на удовлетворение потребностей отдельных индивидов и общества в целом.
Список использованных источников
№ п/п
Библиографическое описание использованной литературы
1 Петренко С.А. Интеграционные системы управления как источник повышенные конкурентоспособности предприятия / С.А. Петренко // Академический
обзор. — 2010. — № 1. — с. 92-100.
2 Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 453 с.
3 Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи,
ЮНиТи, 1998. – 576
список литературы