1 Привести пример нескольких альтернатив гос. решений (на выбор автора) Содержание
Выдержка из текста
решений (на выбор автора)
При проектировании осуществления стратегии необходимо иметь в виду, что корпорация как система включает в себя не только формальные группы (управления, отделы, сектора и т.д.), но и неформальные, например, группы «ветеранов» организации или активных пользователей Интернет. Широкое освещение стратегического замысла и консультации перед осуществлением стратегии (в идеале — на стадии планирования) могут помочь уменьшить сопротивление со стороны групп и выявить, что же действительно беспокоит людей в предложенной стратегии. Для этого может потребоваться передача (в порядке обратной связи) результатов организационной диагностики тем подразделениям и группам организации, которые непосредственно затрагивает стратегическое изменение; проведение семинаров и дискуссий, в которых бы участвовала группа; организация новой информационной сети, чтобы каждый мог узнать о том, что происходит, и имел возможность выразить свои сомнения. Привлечение
По этой причине особую ценность имеет анализ подходов и методов в определении и оценке конкурентоспособности торговой организации. Более детальная разработка вопросов будет способствовать определению и грамотной расстановке приоритетов в деле повышения конкурентоспособности предприятия торговли в меняющейся сфере конкурентных отношений. Все вышесказанное определяет актуальность курсовой работы.
Практическая значимость дипломной работы состоит в том, что в ходе исследования метода наставничества была разработана действующая, эффективная система, которая была внедрена в ЗАО «Альтернатива», проверена в действии. Также был проведен анализ внедренной системы, выявлены слабые места и пути совершенствования.
Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Разработка алгоритма работы системы определения приоритетов альтернатив управленческих решений. Описание процесса определения приоритетов альтернатив.
Существует несколько методов решения подобных уравнений. В данной работе будет рассмотрен метод, в котором для приближенного решения дифференциальных уравнений используются степенные ряды.- дать определение дифференциальному уравнению, системе дифференциальных уравнений и степенному ряду, а также привести примеры;
Рабочий день чередуется периодами, отличающимися по степени работоспособности исполнителя. В первой половине дня — период врабатываемости, за которым следует период максимальной устойчивой работоспособности, а за ним — период появления и нарастания утомления. После обеденного перерыва работо¬способность вначале несколько снижается, а затем повышается. К концу дня вновь на¬блюдается спад работоспособности и возрастает утомляемость.
• несколько большое количество позиций, запасы по которым занимают гораздо меньшую, но тоже значительную долю в общей стоимости запаса (группа В)
Несводимость свойств системы к сумме свойств ее компонент называется эмерджентностью (другое название – синергия). Одно из условий появления эффекта эмерджентности– это функциональная специфичность элементов и подсистем. Но свою функцию, свое назначение элемент или подсистема может
— привести пример разделительно-категорического умозаключения.
Решение:
Исходя из условия, мы имеем суммы вложений в основной капитал по годам, а также индекс инфляции за каждый год. Инфляция, по своей сути, это процесс уменьшения стоимости денег, таким образом, индекс инфляции показывает на какую величину, по сравнению с предыдущим годом уменьшилась стоимость денег.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Василенко, И. Административно-государственное управление в странах Запада: США. Великобритания, Франция, Германия// И.Василенко, М., 2004. – 164с.
2.Игнатов, В.Г., Понеделков А.В. Профессиональная компетентность должностного лица государственной службы // В.Г. Игнатов. Государственная служба: теория и организация. – М., 2002. – 319с.
3.Макаренко, В. Групповые интересы и властно-управленческий аппарат: к методологии исследования // В. Макаренко, Социс. – 1997. –№ 7. – 348с.
4.Макгоун, Р., Разработка новых технологий // Р. Макгоун, Р. Спаньола. Эффективность государственного управления. Т.1, М., 2003. – 950с.
5.Марш, Д. Теория и практика управления // Современное управление. Т. 1. – М., 2003. – 518с.
6.Сердюков, Г. Политический выбор в условиях кризиса // Г. Сердюков, Российская политическая политология. – Ростов н/Д.: Феникс. 1998. – 276с.
7.Стейер, Р. Управление: от старых форм к новым реальностям // Р. Стейер, Д. Беласко, Современное управление. Т. 1. – М., 2003. – 450с.
8.Ханна, У. Процесс принятия решений в организациях государственного сектора // У. Ханна. Современное управление. – М., 2008. – Т. 2.
9.Хэмптон, Д. Организация будущего // Д. Хэмптон, Современное управление. Т. 1., М.: Издат., 1995.
список литературы