Содержание

Выдержка из текста

В качестве гипотезы исследования выступает предположение, что при использовании новых критериев и методов оценки кадрового резерва будет повышена эффективность деятельности специалистов из кадрового резерва.

Для все¬х организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг, кадровый менеджмент имеет большое значение.Предмет исследования – особенности развития HR-менеджмента в России Определить особенности развития HR-менеджмента в современной России.

Теоретической основой исследования явились труды: М.И. Бухалкова, А.В. Бычковой, И.Н. Герчиковой, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Л.И. Лукичевой, Е.В. Маслова, Н. Хадасевича и других, а также нормативно-правовые акты и методические материалы.

1.1 Понятие антикризисного управления и место HR – департамента в стратегическом его преодолении 4 Анализ стратегия антикризисного управления в области HR-менеджмента компании Ford во время мирового кризиса 2008 года 162.2 Анализ построенной стратегии антикризисного управления в сфере мотивации и стимулирования персонала компании 17

Предметом исследования в данной работе является мотивация, как побуждение работника эффективно работать на организацию, для того чтобы удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.

4) Изучить содержание функциональной деятельности HR-менеджеров российских организаций, а также их собственные предпочтения относительно необходимого набора и степени проявления функциональных ролей;

HR-бренд — это образ компании в сознании сотрудника, потенциальных работников и на рынке труда в целом . В HR-менеджменте понятие «HR-бренд» чаще определяют как торговую марку компании как работодателя, а HR-брендинг — как комплекс мер по созданию привлекательной репутации компании на рынке труда.

В процессе подготовки работы были проанализированы Трудовой Кодекс РФ, Налоговый Кодекс РФ, Гражданский Кодекс РФ, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон «О Бухгалтерском учете», внутренние регламенты, инструкции, положения и другие нормативные акты исследуемого предприятия ООО «Хоум Кредит».

Тем не менее, значимость развития службы персонала переоценить сложно. Именно своих сотрудников, свой «человеческий капитал» большинство успешно развивающихся компаний, считают своим основным конкурентным преимуществом.

список литературы

Похожие записи