Вступление
Назначение исследования
Цель и задачи исследования
Дизайн исследования
Ожидаемые трудности
Планируемые методы анализа и представления данных
Советники и консультанты
Временные рамки
Этическое согласование
Описание пилотного исследования
Бюджет
Практическое значение и результаты
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
1.1 Эволюция команд в интеллектуальной сфере1.5 Распределение ролей в команде1.7 Организация работы в команде.
1.1 Эволюция команд в интеллектуальной сфере1.5 Распределение ролей в команде1.7 Организация работы в команде.
Одним из наиболее востребованных личных качеств специалиста, наряду с профессионализмом, является способность действовать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена «работать на результат». А это, в свою очередь, ведет к деловому и экономическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, разрушительно влияет на человека.
Благодаря взаимопомощи и всесторонним подходам к проблемам, возникающим при работе, они могут дополнять друг друга, а в каких-то случаях взаимозаменять. В какой-то момент команда становится отдельным организмом на предприятии, она начинает самостоятельно принимать решения и несет ответственность за свою работу. Люди в команде доверяют друг другу, что помогает им прислушиваться к мнению каждого ее члена.
Все это говорит о том, что работа в команде имеет большие организационные ресурсы, как в некоммерческой, так и в коммерческой сферах.Целью данной работы выступает исследованиеособенностей командообразования и преимуществ работы в команде.Объектом исследования в данной работе является работа в команде, предметом -ее особенности и достоинства по сравнению с другими методами организации работы.
«Работа в команде»
В команде образуется неформальное распределение между членами команды различных ролевых функций для решения различных ситуаций в благоприятном для команды направлении. Таким образом каждый член команды приобретает собственную роль.
Объектом исследования является коллектив отдела сервисного обслуживания и продаж организации ООО «Агро–Центр». Предмет исследования – особенности командного лидерства в коллективе отдела.
Важно то, что для выживания и работы им равно необходимо понятие команды. Причем команда должна быть сформирована как в каждом отделе, так и в компании в целом, среди управляющего совета.Для успешного существования команды нужно не только разделение должностных функций, но и обязательное распределение ролей в команде.
Цель данной работы – определить отличительные черты менеджмента в профессиональных командах «NFL» (National Football League), любительских командах «ЛАФ» (Лига Американского Футбола), сравнить их и дать рекомендации по улучшению менеджмента в российских командах.
Гипотеза исследования: предполагается, что для формирования ко-манды необходима сплоченная структура межличностных отношений в группе, наличие разнообразных командных ролей, продуктивные стратегии поведения в конфликтах.
Гипотеза исследования: предполагается, что для формирования ко-манды необходима сплоченная структура межличностных отношений в группе, наличие разнообразных командных ролей, продуктивные стратегии поведения в конфликтах.
На сегодняшний день любой организации для успешного существования и развития нужна эффективная команда, то есть группа людей, которые имеют общие цели и задачи и принимают на себя ответственность за конечные результаты. Это нужно для того, чтобы в случае надобности » вверенные » личности из команды смогли бы самостоятельно выполнить изменения в стратегии ведения бизнеса.
Физически микропроцессор представляет собой интегральную схему тонкую пластинку кристаллического кремния прямоугольной формы площадью всего несколько квадратных миллиметров, на которой размещены схемы, реализующие все функции процессора. Кристалл-пластинка обычно помещается в пластмассовый или керамический плоский корпус и соединяется золотыми проводками с металлическими штырьками, чтобы его можно было присоединить к системной плате компьютера.
Успех любой организации все больше зависит от квалификации и компетенции ее сотрудников. Если попросить любого управляющего гостиницы назвать по пунктам условия, благодаря которым гостиничное хозяйство может расти и процветать, то одним из первых он назовет «персонал».
Список источников информации
1.Двойников С.И. Менеджмент в сестринском деле: Учебное пособие / С.И. Двойников. – 2-е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 511 с.
2.Евплов В. Справочник старшей (главной) медицинской сестры/ В. Евп-лов – авт.-состав.; под ред. И.К. Гайнутдинова. Изд. 4-е дополн. и пере-раб. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 736 с.
3.Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие. — М.: Пе-дагогическое общество России, 2000. — 384 с.
4.Клипина Т.Ю., Джамбекова А.К. Справочник медицинской сестры / Т.Ю. Клипина, А.К. Джамбекова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.
5.Матвейчик Т.В., Иванова В.И. Организация сестринского дела. М.: Ме-дицина, 2006. – 201 с.
6.Менеджмент в здравоохранении / Н.Г. Петрова, Н.И. Вишняков, Е.Н. Пенюгина, И.В. Додонова. – М.: МЕДпресс – информ, 2009. – 256 с.
7.Основы сестринского дела: справочник / М.Ю. Алешкина, Н.А. Гусь-кова, О.П. Иванова, С.В. Науменко, А.М. Спринц, И.Н. Филиппова, Е.П. Шатова, З.М. Юдакова; под. ред. А.М. Спринца. –СПб.: СпецЛит, 2009. – 463 с.
8.Официальный сайт СПб ГУЗ «Городской клинический онкологический диспансер» // Режим доступа: http://www.oncology.spb.ru/.
9.Руководство для средних медицинских работников. ГЭОТАР-Медиа, 2007. – 994 с.
10.Справочник главной (старшей) медицинской сестры. (Издание 3-е, до-полненное, переработанное) – М.: Издательство ГРАНТЪ, 2001. – 880 с.
11.Тарасова Ю.А. и др. Современная организация сестринского дела: учебное пособие / Ю.А. Тарасова, Э.О. Костюкова, З.Е. Сопина, О.В. Александрова, Л.Е. Сунгурова, И.А. Фомушкина, М.Б. Бершадская; под ред. З.Е. Сопиной. – М.: ГЭОТАР – Медиа, 2008. – 576 с.
12.Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. — 608 с.
список литературы