— Содержание
Выдержка из текста
Разработка предложений по совершенствованию управления персоналом организации(на примере Дмитровского отделения ОАО»Сбербанк Россиии»)
Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом ( на примере ОАО «Элекон»
Прект мероприятий по совершенствованию управления персоналом в магазине подарков ООО «Лекадо»
В первой главе «Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия» уточнены общие понятия управления персоналом предприятия; обозначены принципы и методы управления персоналом предприятия; выявлены современные тенденции управления персоналом на предприятии общественного питания.
ГЛАВА 1 – «Теоретические основы системы управления персоналом в медицинской организации» , детально рассматриваются теоретические основы и концептуальные подходы к управлению персоналом, эффективность и специфика управления персоналом в медицинской организации.
Разработка организационного проекта по совершенствованию управления персоналом (на примере предприятия)
Источниками информации служили научная, методическая, учебная литература, материалы периодических изданий и специализированных интернет-сайтов, посвященных управленческой тематике, документы ГУ Управление Пенсионного Фонда РФ №16 г. Пушкино, Московская область.
Актуальность темы исследования обусловлена в настоящее время тем, что, без людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики функционирования предприятия. Наряду со средствами и предметами труда, живой труд является необходимым элементом производства. От эффективности использования труда в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции. Поэтому анализ использования труда представляет собой важный раздел системы комплексного экономического анализа деятельности предприятия.
Управление персоналом организации целенаправленная дея¬тельность руководящего состава организации, руководителей и спе¬циалистов подразделений системы управления персоналом, вклю¬чающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управ¬ление персоналом заключается в формировании системы управ¬ления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности орга¬низации в персонале.